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點晴模切ERP中支持MTO和MTS兩種生產方式：

MTO（Make To Order）：按訂單生產，只有在接到了客戶的訂單時才啟動生產。生產出來的成品都是關聯銷售訂單的，適合客戶穩定、產品多、變化大的工廠。一般常見于來料加工、貼牌制造；

MTS（Make To Stock）：按庫存生產，只要倉庫的庫存低于安全庫存了就啟動生產。生產出來的成品是有銷售就減庫存穩定，適合客戶不太穩定，產品價值比較低的工廠。一般常見于SKU較少的大規模內銷，例如飲料、化工品等的自主生產銷售。

另外還有一種比較少見的生產模式：

MTF（Make To Forecast）：按預測生產，主要用于無法停產的項目，不管有沒有定單，生產都不能停。比如說，玻璃廠、鋼鐵廠生產，如果停了，爐子會報廢的，只好不停地生產。如果預測不好，很可能爆庫。

MTS與MTO 選擇標準：

1、MTO的時候，客戶化的產品是否能夠體現其價值，簡單來說，就是客戶是否能夠為你定制的客戶化產品多付出相應的代價，MTO很多都是按照客戶的要求去定制的，而客戶是否可以把你的定制成本給承擔下來？比如國美跟海爾定購一批空調機型，那么這個定制是否需要再研發，是否需要開新的模具，如果需要這個成本是否能夠轉移到客戶身上，滿足這個條件，你再去MTO。

2、客戶是否能夠等到產品的交付，市場能夠等候？我們對定單的加工過程控制再規范，再快速，MTO的交貨周期都是要遠遠大于MTS的，一個是現貨，一個是期貨。客戶是否能夠等到你生產出來之后，再去使用或者銷售，市場是否能夠等你的交貨？這樣的一個風險就是市場或者客戶選擇了你的競爭對手，因為對手有庫存，他們可以快速地實現銷售，將產品拋到市場上去。

3、脫銷代價，如果你的客戶可以耐心等你的產品，有一個可能就是你的產品非常脫銷，而且客戶寧可通過定單獲得你的期貨，也不愿意看到自己一直處于脫銷的境界。比如夏天的空調，經銷商會在很早的時候，跟生產企業下定單，經過幾個月的等候之后，可以在準確的時機推出緊俏商品。這樣的產品就會適合MTO。

4、庫存成本，如果產品的庫存貶值非常的厲害，或者說需要較高的庫存維護成本，那么其MTO的方式，就更加有利?？蛻舾覀兒炗喌腗TO，確定了合理的價格之后，我們就可以規避庫存貶值的風險。

5、模塊化產品，產品的構成都是標準件，就是說不需要對模塊或者原料的庫存做很多的存儲，降低安全庫存的指標，也是可以降低企業的成本，也是可以實施MTO的方式的。

6、生產的交貨期，從投產到交貨的時間，這是可以直接影響客戶是否愿意等待的因素，時間的長短直接決定了MTO還是MTS。

7、生產組織成本，企業所面臨的客戶需求會多樣化，不同客戶不同定單是否變化很大，如果由于定單的變化，會造成生產的工藝和組織的重組，那么就要考慮這一部分的代價。所以現在很多企業都在考慮柔性制造系統的建設，讓企業的生產系統也能更加靈活應對市場需求。

說簡單點，銷售的產品種類多，變化大，批量小，MTO比較方便，否則用MTS。至于MTF（Make To Forecast），主要用于無法停產的項目。不管有沒有定單，生產都不能停，只好預測所需品種，比如說，玻璃、鋼鐵生產，如果停了，爐子會報廢的，只好不停地生產。如果預測不好，很可能爆庫哦。