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閑情逸致
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采購系統(tǒng)模塊：采購管理：采購訂單管理、采購收貨管理、供應商評估管理、采購基礎數(shù)據(jù)、采購計劃管理1、采購計劃管理：請購計劃維護、采購計劃生成、請購計劃合并2、采購收貨管理：更正處理、采購過賬處理、換貨處理、訂單收貨處理、退貨處理、無訂單收貨處理3、采購基礎數(shù)據(jù)：訂貨方式維護、退貨原因維護、采購系統(tǒng)維護、交貨方式維護、采購...
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庫存管理功能模塊：1、庫存基礎數(shù)據(jù)：物品領料原因維護、貨位代碼維護、庫存操作原因維護、ABC分類維護、區(qū)域代碼維護、倉庫代碼維護、庫存系統(tǒng)設置、物品代碼維護、倉庫人員代碼維護、庫存操作權限維護、物品顏色代碼維護、物品財務類別維護、往來單位分類維護2、庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點操作、移庫操作處理、...
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制造標準功能模塊：制造技術管理：產(chǎn)品工藝路線、物料清單管理、產(chǎn)品定額工時、計劃物料清單、生產(chǎn)系統(tǒng)設置維護、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護、班組代碼維護、工種代碼維護、工作中心維護
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計劃管理功能模塊：計劃管理：物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃1、主生產(chǎn)計劃：MPS結清、MPS維護、獨立需求維護、MPS確認、MPS生成、計劃參數(shù)維護、最終裝配計劃維護、最終裝配計劃結清、粗能力報告2、物料需求計劃：MRP結清、MRP維護、物料需求模擬、MRP確認、MRP生成、獨立需求維護、MRP任務結清3、能力...
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一、庫存料件如何進行分類管理？對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類。現(xiàn)在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？筆者認為，在考慮...
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Erp管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp管理系統(tǒng)的優(yōu)點有：信息組織能涉及到業(yè)務的整個流程，信息處理規(guī)范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網(wǎng)絡進行通信，信息來源比較有唯一性，信息數(shù)據(jù)處理速度比較快，出現(xiàn)錯誤的概率比較低，在數(shù)據(jù)處理量方面，erp管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大，而且較為...
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ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況;3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排;4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務;5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品...
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1.使用品管作業(yè)使整個運作流程，更合理化﹑完整化;2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應的調(diào)整;5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié);6.能夠取消大量的手...
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調(diào)查顯示，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時遇到的最主要兩個問題是：缺少培訓和教育(39%)、缺少企業(yè)決定層領導的支持(35%)，這些問題存在比例均超過30%。另外，變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當和對任務量和時間估計不足問題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問題存在比例均低于20%，包括：不適當?shù)耐顿Y返回和效...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業(yè)應用ERP系統(tǒng)以后，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達出來的經(jīng)濟效益。這些可以用數(shù)字描述出來的經(jīng)濟效益，一般稱為直接經(jīng)濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企...
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1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查;2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占...
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什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...
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我曾經(jīng)寫過一篇《我面試別人的常見方式》（轉注：或直接參見下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現(xiàn)在想來，我的許多觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面試的過程，是一個雙向選擇的過程，更是一個學習思考的過程，在這個過程中，溝通交流的時間特別多，這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇，IT領域有太多的觀點。...
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在SAP的整體戰(zhàn)略中，HANA不僅是一個產(chǎn)品，還是SAP一個面向未來的開發(fā)平臺和應用平臺，是SAP在企業(yè)應用市場繼續(xù)開拓新業(yè)務的支點。12月4日~5日，2012SAP全球技術研發(fā)者大會（2012SAPTechED）在上海舉行。這是SAP全面展示其技術、產(chǎn)品的一個重要場合，在本屆大會上，SAP把相當多的時間都留給了HAN...
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SAP成本核算里面提到的4個成本概念：目標成本、標準成本、計劃成本、實際成本。本博文主要是研究其計算邏輯，成本計算變式，取價變式的取價順序，展開數(shù)量，展開時間點等的研究，但是一直時間的原因，沒有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費勁：同步成本核算-成本取價規(guī)則與時間點SAP成本核算里面提到的4個成本...
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MPS-主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)排程）：針對主要產(chǎn)品的排程計劃，MPS的結果是大致的排程（即粗能力計劃），運行結果通過可用產(chǎn)能和產(chǎn)能需求的對比進行調(diào)整，還可以通過規(guī)劃時柵保證MPS結果不影響規(guī)劃時柵內(nèi)的排程。MPS運行是根據(jù)需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期，計劃員可以根據(jù)能力可用情況調(diào)整排程的計劃開始日期或計劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達到這樣的要求，這時候活動的扳手優(yōu)勢就比較大了，而有些因為需要很大的反轉力，可能需要氣轉筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強大之處在于強大的可定制性，同時二次開...
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原文地址：SAP物料主檔關鍵欄位解釋（原創(chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎計量單位-是物料級別，用于工廠活動中的物料管理單位，可以通過附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉換，如可以設置獨立的采購單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析。基本視圖2：銷售：銷售組織1：交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通...
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