成本管理是制造業永恒不變的話題，每個企業都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規劃，但效果往往不能盡如人意。
傳統的標準成本管理模式
目前大多數企業實行的仍然是傳統的標準成本管理模式，即通過對生產過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方面對成本進行壓縮，期望能提高企業的利潤。
然而事實證明這種方法是只能在一定程度上有效，當企業發展到一定階段或者受到外界環境影響的情況下效果就不明顯了。特別是現行下的社會環境，原材料價格飛漲和人力成本的提高，使企業的生存和發展受到了嚴峻的考驗。
動態成本管理模式
僅僅對料工費進行控制的成本管理只是對靜態的成本進行管理，可收縮的空間是非常有限的，并且這些因素還不都是企業內部都可以控制的。在這種情況下，動態的成本管理就越來越被企業所重視了。動態成本考慮的因素相對比較全面，而動態成本也是以顧客為導向的，也就是大家平時所說的全方位的滿足客戶的要求，不僅要在工藝、質量、效率上面滿足客戶的要求，在價格上更要比其他競爭對手做的更低。傳統手工操作下的成本核算方法只是對企業整體的運營情況進行核算，要想細化到單一訂單的核算、單一產品的核算則需要大量的人力來進行操作，并且結果還不一定準確。
通過ERP管理工具實現精細成本管理
ERP是一個管理工具，不僅能幫助企業提高效率更能使企業的成本核算更細化更精確。通過ERP的成本試算功能，對訂單進行成本模擬測算出一個目標成本，企業便可根據自己現在的標準成本來評估這個訂單能否賺錢。如果可行那是否還有提高的空間，如果不可行則通過對工藝和材料的改善達到要求。企業有了目標成本以后則可根據設計的工藝來進行細化，對每個工序的的生產要素進行控制，并且經過不斷的改進來達到目標成本，在目標成本達到之后就可以做為企業新的標準成本，經過這樣多重循環擠壓和逐層擠壓企業整體也將進入到一個良性的發展狀態。
ERP還可以幫助建立企業的合理庫存。降低企業的成本除了滿足客戶價格要求以外，還要考慮自己的庫存因素。大家都知道如果庫存周轉率高，那么資金壓力就小，同樣可以大大的降低企業的成本。通過ERP可以使企業在合適的時間采購合適的材料，使企業既不會存在停工待料，也不會讓企業存在大量的呆滯庫存來占用企業的資金。
通過ERP的分析工具可以為領導層的決策提供依據，在外部環境允許的情況下企業不能什么訂單都接。通過ERP的決策分析工具可以找出來企業的利潤核心點在哪些方面，把企業有限的資源側重于這引起高利潤點的方面，也是提高企業利潤的一個方面。
ERP還有合理配置企業資源的功能，滿足客戶要求只是企業提高利潤的一個標準，也不能為了這一個標準而不考慮其他因素。比如：為了滿足客戶的速度要求而忽視了合理的庫存。為了滿足某一訂單的要求而影響了企業的整個效率等等。通過ERP對企業資源的合理配置，使企業的內部生產能力和外部需求處于一個合理的狀態才是企業最終的目標。
其實降低企業成本還有很多方面可以考究，通過ERP這個管理工具可以把管理制度徹底的在企業里執行下去。特別是目前中國制造業正處于從制造向創造轉變的過程，規范企業管理增強企業核心競爭力更是每一家企業發展的必經之路，所以運用先進的管理工具使企業向精細化管理轉變更是重中之重。
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