文 / 王世民

深圳爾雅總裁  │  YouCore創始人

01

人類從來就不缺“先知”式的預言。

到了如今這個變化未定的時代，加上網絡傳播的便捷性，各種“先知”式的預言更是層出不窮。

對“做什么方向的工作才有未來？”這種具備天然預測屬性的問題，更是預言多多。

有人預測從事大數據會有未來，有人預測做人臉識別趕上AI的潮流才有未來，甚至有人說只有干藝術才有未來，因為這是最不容易被機器取代的。

其實這些都是線性趨勢下的預測，可能對，但更可能錯。

這就像《黑天鵝》里提到的“火雞幸福指數”。

假設你是一只火雞，被農夫養在美國的農場。在過去的120天里，你都很幸福，因為農夫每天都給你吃的。

所以，隨著時間的推移，你的幸福指數線性上升，你認為這種幸福會永遠地延續下去。但很不幸，明天就是復活節了（復活節要烤火雞吃），因此火雞的幸福指數戛然而止。

絕大多數人對未來工作的預測，其實就跟這只火雞一樣，站在過去看現在，再站在現在線性地揣測未來。

但不巧的是，我們剛好處在了又一個“奇點”要來臨的前夕，就像火雞面臨復活節一樣，原先所有的線性發展趨勢在“奇點”處都將徹底改變，誰都說不清未來到底會怎樣的。

既然未來不可預測，那怎樣去選一個有未來的工作呢？

02

你可以博概率，去賭一個你認為符合未來方向的“正確的”工作。

聽起來似乎有點荒謬，但這就是大多人正在干的事。

我在面試公司互聯網運營崗位的候選人時，只要問到“你為什么選擇從事互聯網運營呢？”，90%的面試者都會一本正經地告訴我因為互聯網是未來的發展方向，互聯網運營更是一個有未來的職業。

互聯網運營崗位到底有沒有未來？說心里話，我真不知道。這個崗位可能會歷久彌深，也可能3年后就無人問津。

但在選擇工作時，將是否是未來的發展方向作為首要考量要素，甚至是唯一考量要素，未免風險大了點。

因為我們誰都沒有能力準確預測未來。

計劃經濟時代，曾經讓無數人趨之若鶩的百貨商店售貨員，現在的職業境遇如何，可能你比我更清楚；

曾經象征著高薪與地位的空姐職業，現在已經更多地回歸了普通服務員的本質；

曾經被認為是安穩代名詞的教師崗位，現在隨時都面臨著跟不上新教育形勢的危險。

既然過去如此，誰又能確保現在的熱門崗位會一直火爆下去？

比如，房地產行業這些年的薪資一直挺高，可等你擠進去的時候，弄不好已經走下坡路了；

你覺得量化金融很牛掰，弄不好等你真正從業的時候已經是明日黃花了；

你認為很有未來的互聯網運營，弄不好就跟曾經的SEO（搜索引擎優化）一樣，淪為一個低薪的“純體力”工作。

將自己的職業未來寄托在一個不確定的概率上，不知道你是否真的安心？

我有一個關系還不錯的朋友，做Java開發的，不善言談，典型的技術男。

在2002年，Java程序員還很搶手的時候，他月薪就過萬了，但現在40多歲了月收入還停留在2萬上下，帶著一幫小伙子每天賣苦力般地熬夜干著軟件外包開發。

即使這樣每天都還在發愁，手頭這個項目開發完了后，下個單在哪兒？

20多歲進入了“朝陽產業”，年近中年身處“朝陽變夕陽的產業”，繼續干希望渺茫、換行業又有心無力，這會是你10年、20年后想要的結果嗎？

03

其實，與其在“正確的”工作上博概率，還不如先學會“正確地”工作。

何謂正確地工作？

正確地工作，就是在工作中打磨出自己的“可遷移”能力，隨時隨地可以將你的知識和技能在不同領域做最大價值的自由置換，一輩子堅守深愛的職業、還是換行換崗，都是你說了算。

其實，無論你想成為一名橫跨多個領域的復合型通才，還是想成為深耕某個細分領域的專家，“可遷移”能力都是一個必備條件。

成為一名橫跨多領域的復合型通才需要“可遷移”能力自不備言，你只有悟出了不同領域知識背后相同的本質規律，將跨領域的知識融會貫通地應用，才有可能成為復合型的通才。

比如，只有掌握了混沌理論，才能理解天氣的不可預測性與股市的不可預測性本質原理是一樣的；

只有深刻理解了“美”的本質，才可能成為達芬奇那樣橫跨繪畫、雕塑、建筑的全才；

只有深刻領悟到了社會運作的規律，才可能成為曹操那樣橫跨政治、軍事、文學的大家。

成為一名深耕某個細分領域的專家，更是需要必備“可遷移”能力。是否是一名專家，其中有3個主要的判斷標準：

①  按照本質規律或原理，而非表面特征組織本領域的知識

②  不僅熟練掌握本領域的知識，而且更知道這些知識在什么樣的條件下才適用

③  專家比普通人更能實現知識在不同領域間的轉化運用

上面這3個標準，每一個都代表了專家背后的“可遷移”能力（回復“1015”，查看成長為專家的具體工作方法）。

04

上海大眾汽車有限公司機床維修的一線工人徐小平，2016年9月25日在上海浦江創新論壇上發表的關于“工匠精神”的精彩演講，就很好地闡釋了怎樣正確地工作，以及正確工作后具備“可遷移”能力的價值。

徐小平2006年獲得第八屆中華技能大獎，2007年榮獲全國五一勞動獎章，在2005、2010、2015年獲得三屆全國勞動模范。

他還獲得中國機械工業技能大師，享受國務院特殊津貼獎勵，獲得國家專利受權22項，發明專利8項，實用新型專利14項，國際專利1項，其中激光可視對角技術獲得中國科學技術一等獎，上海科學技術二等獎。

從他的技術成就來看，這是一名不折不扣的機床維修專家。

他在演講中說：

我們的工匠應該具備“X+1”的能力。

“X”是指一個工匠必須要具備的綜合素質，他的知識面，他的閱歷；

這個“1”就是與眾不同的特長……在我的團隊中我搭建了很多的平臺，我在我的工作室中大概做了十幾個專業，經過幾年的打磨我們出來了一批人，這些人的收入可能比許多公司管理層都高。

——引用自徐小平在浦江創新論壇的演講

他們這些“工匠”專家，相較一般的一線工人到底有何特別？竟然十幾個不同專業的一線維修工人，都能做到收入比許多公司管理層都高。

從徐小平在演講中舉的兩個親身經歷中可窺一斑。

1）第一個經歷

我跟中國師傅學一個操作要兩年，我跟一個德國師傅2個小時就學好了，我很崇拜德國師傅，他們重數據，的確是有特長的，于是我就注重數據的整理和記錄。

直到有一天，我懷疑數據也有不管用的時候。

在我的廠里有一個德國師傅和我的關系很好，一個故障出來了，他是不相信感覺的，他相信數據，但是一個故障出來的時候哪來的數據？在沒有數據的時候這個方向怎么判斷？于是他花了8天時間把故障查出來，但我花了45分鐘時間查出來，我不是說德國師傅沒有這個本事，我覺得他的感覺沒有我們好。

我修機床其實是用陰陽法，德國師傅沒有這個技能。

一個軸承要轉起來靠什么？一陰一陽之為道。如果沒有陰的話，軸放在空中怎么會轉？所以我排除故障的時候就看這個問題是陰的問題還是陽的問題。

——引用自徐小平在浦江創新論壇的演講

2）第二個經歷

我講一個故事。

我有一次修機床走到死胡同，后來李政道教授有一堂課，我聽了以后忽然間有了啟發，他講的是宇宙對稱的問題，我也聽不懂，但是有一句話啟發了我，他說最大的對稱性等于最大的不對稱可能性，這是一句非常抽象的話。

他拿了一支筆，那個筆是圓的，可以說是最大的對稱，如果給它加壓的話，會往哪邊折斷，360度任何一個方向都有可能性，這就是最大的不對稱可能性。

我在這句話的啟發下把那個機床修好了，我當時就在校正兩個砂輪的平行度，因為其實是不會絕對平行的，沒有絕對平行，我問你既然絕對平行，什么地方大，什么地方小，我就看不見。于是我故意的打破平衡，一下子就把機床修好了。

——引用自徐小平在浦江創新論壇的演講

從上面的經歷可以看出，跟只會死板執行的維修工不同，徐小平這樣的一線“工匠”們會質疑知識的適用條件。

他們重視數據的整理和記錄，但也會剖析數據在什么情況下不管用，而不是盲信維修中數據的作用。

不僅如此，哪怕深耕的領域僅僅是機床維修，他們也會不斷提高對規律抽象的層次，并將這些跨領域的規律——物理學的宇宙對稱、道家的陰陽法——運用在機床維修上。

正是有了這種符合專家3大標準的正確工作方式（回復“1015”，查看成長為專家的具體工作方法），他們成長為了“工匠”，打磨出了“可遷移”能力，也給了他們以最大價值自由置換知識和技能的豪情與壯氣。

我在三年前做了一個嘗試，我們企業的領導比較開放，給我搭了一個平臺讓我們走向市場。

本來我們都是依靠政府的補貼，現在我們沒有這種困惑，我不僅可以為企業養活一批人，我每年還要給企業上繳上千萬的利潤，我們工匠手里面有活，還怕沒有錢嗎？

——引用自徐小平在浦江創新論壇的演講

05

來一個小小的總結

在這個不確定的時代，誰都無法準確預測出一定會有未來的工作。

與其賭博式地將時間花在尋找“正確的“工作上，不如先學會如何“正確地”工作。

我們掌控不了變化的時代，但我們至少可以控制自己。打磨出自己的“可遷移”能力，無論時代怎樣變化，未來都會有你的一席之地！