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   回首2010，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標(biāo)，仿佛03年的“換標(biāo)年”在2010年重演。其實(shí)換標(biāo)早已成了企業(yè)界的一種趨勢(shì)和潮流。然而，企業(yè)換標(biāo)到底是為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是為了品牌的全面升級(jí)，是為了企業(yè)本身對(duì)利益的需求，還是為了適應(yīng)這個(gè)多變的時(shí)代？也許，看完2010年以下這5家企業(yè)的換標(biāo)，我們會(huì)從中得到答案……

一、伊利換標(biāo)：一個(gè)新時(shí)代的開始

   伊利的換標(biāo)，引起了業(yè)界的轟動(dòng)。在經(jīng)歷了奧運(yùn)、世博兩場(chǎng)“大考”之后，“綠色”和“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”正在成為伊利越來(lái)越頻繁使用的關(guān)鍵詞。在這兩次考驗(yàn)中，我們看到伊利夯實(shí)的內(nèi)功和勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的誠(chéng)意。

   伊利新LOGO由三道獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成，兩條深淺不同的綠色代表著深遠(yuǎn)遼闊的草原；藍(lán)色的晴空中燦爛的陽(yáng)光滋養(yǎng)著萬(wàn)物，代表著健康與活力；白色代表著營(yíng)養(yǎng)豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”成長(zhǎng)在陽(yáng)光普照的藍(lán)天綠地中。整個(gè)LOGO以圓形為輪廓，表達(dá)了一種動(dòng)態(tài)的平衡，既符合中國(guó)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的和諧與包容，又象征著伊利集團(tuán)獨(dú)特的精神內(nèi)涵：靈動(dòng)的圓形，給人以“生生不息”的感覺。“伊”利，就是利“伊”。“伊利，大家得利”。伊利深知，只有人人得利，這個(gè)社會(huì)才會(huì)越來(lái)越和諧。

   伊利確定了這樣的戰(zhàn)略方向，迎來(lái)了一個(gè)新時(shí)代的開始。正如董事長(zhǎng)潘剛所說(shuō)，打造世界一流的健康食品集團(tuán)是伊利的愿景，伊利集團(tuán)不僅是健康食品的提供者，未來(lái)，伊利還是健康生活方式的倡導(dǎo)者和行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者。

二、李寧換標(biāo)：走向國(guó)際，迎新生

    曾經(jīng)的李寧，被人認(rèn)為含有太多山寨的基因。LOGO與耐克標(biāo)有幾分相似，就連廣告語(yǔ)Anything is possible（一切皆有可能），都常被詬病與阿迪達(dá)斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過(guò)于相似，2010年，李寧決定甩開它們，把口號(hào)換成Make the Change（做出改變）。

   Make The Change，李寧在2010年開始改變，這是李寧20年來(lái)第一次換標(biāo)。在面對(duì)新一代的消費(fèi)主力時(shí)，李寧主動(dòng)求變、全面進(jìn)行品牌重塑、踏上了締造新傳奇之路。“讓改變發(fā)生”旨在鼓勵(lì)年輕人勇于求變，敢于突破，是對(duì)新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼喚與號(hào)召。

   難道李寧只是想告別以往的山寨形象?當(dāng)然不是。根據(jù)調(diào)查，李寧有50%的消費(fèi)者年齡在35-40歲，他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚，反而對(duì)性價(jià)比比較關(guān)注。就像大家所調(diào)侃的那樣，李寧這次是要把目標(biāo)客戶從“老子”變成“孫子”，李寧打算推翻自身形象，改變這一點(diǎn)，換標(biāo)，給了李寧這樣的一次機(jī)會(huì)。

三、OFFICE換標(biāo)：橙色新標(biāo)，界面簡(jiǎn)潔又明快

    大家平時(shí)工作忙，也許對(duì)一些知名企業(yè)換標(biāo)事件并不了解。但如果你是辦公室一族，每天對(duì)著電腦的話，你絕對(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟2010年的新變化，OFFICE換了新標(biāo)！

   2010年，微軟在windows7之后也對(duì)Office系列產(chǎn)品也進(jìn)行換裝，Office2010以全新的形象上線。新Office的品牌設(shè)計(jì)相較之前的版本，更為簡(jiǎn)潔與銳利。摒棄了微軟常用的紅藍(lán)綠黃四種顏色，轉(zhuǎn)而采用黃-橙的單一色彩，從原來(lái)的4種顏色的標(biāo)志的Word，Excel，PowerPoint和Outlook的標(biāo)記，轉(zhuǎn)而全面擁抱辦公室Orange品牌設(shè)計(jì)邁進(jìn)無(wú)疑是這次Office換標(biāo)的最大變化，當(dāng)然沒變的是LOGO的組合形態(tài)字體樣式。

四、標(biāo)致?lián)Q標(biāo)：新標(biāo)識(shí)帶來(lái)新機(jī)遇

   跟前面提到的企業(yè)不同，標(biāo)致并不是首次換標(biāo)，這是標(biāo)致公司200年歷史中的第十次換標(biāo)。每一次換標(biāo)都意味著尋求新的突破，2010年這次規(guī)模宏大的換標(biāo)儀式，顯得更是信心十足。這對(duì)標(biāo)致來(lái)說(shuō)不僅僅是再一次的改頭換面，更是這個(gè)歐洲老品牌追求活力、創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展的表現(xiàn)。

   2010年也許是眾多企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵年。標(biāo)致新LOGO突出表現(xiàn)金屬的質(zhì)感，強(qiáng)調(diào)了獅子手臂的線條，整體標(biāo)識(shí)使人感覺更為立體及親和。便隨著新品牌形象的導(dǎo)入以及全新戰(zhàn)略啟動(dòng)，東風(fēng)標(biāo)致將以此為契機(jī)，推出全新的核心戰(zhàn)屢和品牌重塑方案。

五、家樂(lè)福換標(biāo)：顏色淺了那么一點(diǎn)點(diǎn)

   正像剛才上文所說(shuō)的那樣，企業(yè)換標(biāo)所要面對(duì)的第一風(fēng)險(xiǎn)就是市場(chǎng)資源的流失。如果基于這樣保險(xiǎn)的考慮，作為全球最大零售商之一的家樂(lè)福同樣在2010年加入這個(gè)“換標(biāo)秀”之中，那純屬是來(lái)湊熱鬧的！為了適應(yīng)時(shí)代多變的需求，企業(yè)換標(biāo)了嗎？但換得這樣“中規(guī)中矩”，家樂(lè)福應(yīng)該算是NO.1了。LOGO基本沒變，只是顏色淺了那么一點(diǎn)點(diǎn)！

   也許，家樂(lè)福是深諳“換標(biāo)”之道，想換標(biāo)換的四平八穩(wěn)；也許，也是在告訴大家，家樂(lè)福向來(lái)是如此的低調(diào)。當(dāng)然，也許就是2010年，這個(gè)所謂的新的“換標(biāo)年“，讓家樂(lè)福不得不加入這個(gè)“時(shí)尚”的風(fēng)潮！也許只有家樂(lè)福自己才知道自己為什么“換標(biāo)”，對(duì)家樂(lè)福的換標(biāo)，我們只能會(huì)心一笑！

   其實(shí)，對(duì)于今年這么多國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌的換標(biāo)事件，讓我們清楚地看到了換標(biāo)本身不是目的，而是換標(biāo)過(guò)程中所要傳遞的新的品牌價(jià)值。換標(biāo)之后的核心工作并不是讓客戶記住新標(biāo)識(shí)或者新口號(hào)，而是要做好新標(biāo)識(shí)，以及新標(biāo)識(shí)口號(hào)提出來(lái)之后的各方面的價(jià)值溝通，讓消費(fèi)者以及企業(yè)本身的員工真正理解和感受到換標(biāo)所帶來(lái)的價(jià)值和利益，從而堅(jiān)定消費(fèi)者以及相關(guān)利益方對(duì)企業(yè)換標(biāo)行動(dòng)的信心，讓品牌的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)更好、更良性的循環(huán)。