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在模切企業，管理者（廠長、班長、組長）每天都很忙，未必是好事。帶好團隊，調動員工，把事后救火變先事前預防，才是管理者應做的。那么優秀的管理者應該具備什么樣的能力？

1、專業能力

領導者是負責整個企業的日常運作管理的，所以要對自己的業務（人員、機器、材料、方法、信息）掌握的非常熟練，并且能夠指導下屬開展工作，給公司提供更加好的解決方案。這是領導者必備技能之一，專業能力也是考驗他們工作表現的重要標準。

2、解決問題的能力

作為領導者，還需要具備發現問題和解決問題的能力，一旦進行中的項目受阻或者預期目標不能達到時，應該可以馬上分析并且找到解決的變通方法，全方位地思考解決問題的對策，最后有效地解決問題。 

3、目標管理能力

在處理相關業務時，能夠設定合理的主題、時限、數量等具體目標，不斷提升員工們的參與意識，具備“做P計劃→D實施→C檢查→A處理”這個循環不斷地工作能力。 

4、組織能力

為了能達成生產目標，要善于利用每個員工的自身優秀來分配任務，發揮全體員工的能力，同心協力使班組的運作達到1+1≥2的效應。 

5、溝通與交流能力 

為了能更好地去了解員工和信息的傳達，領導者還應該具備較強的講話、傾聽、洽談、疏通以及說服力等相關能力。良好的溝通協調能力能夠有效減少摩擦、融洽氣氛、提高員工士氣，能夠構筑良好的信任關系。 

6、激勵能力

在企業管理中，最理想的狀態就是員工將“要我去做才去做”的思想變成“我要主動去做”。 優秀的管理者不但要善于激勵自己的員工，還要善于不斷地自我激勵。 

7、傾聽能力

企業員工有時候會有工作上的不順心或者遇到不公的待遇，這是作為領導者就需要認真傾聽員工的傾訴，然后等員工心情平復后，再跟他一起找解決辦法。

我們每個人都會希望受到其他人的重視、尊重,并且也都有表達自己意見的愿望。因此,善于的傾聽的人自然會受到人們的尊重。 

8、幽默能力

輕松、愉快的工作氛圍可以讓員工更加有動力去完成上級領導所交到的任務，而且完成的效果可以會超出預期。領導者可以通過一些幽默的方式來批評自己的下屬,這樣下屬也比較容易接受。

9、指導能力

為了能夠順利地開展日常生產工作，在日常工作過程中，需要有意識的提出下屬的不足之處和提出改善措施和建議，必要是還需要傳授專業知識和技能。

10、自我約束能力

領導還要有極強的自我約束能力，他們必須要了解自己的長處和短處，在有限的時間內盡可能多的發揮自己的力量，不斷增強自己的知識、人格、健康的能力。 

11、控制情緒能力

領導者應該具有較強的情緒控制能力，如果領導是容易比較發怒的，員工會因為害怕而不敢去匯報自身工作，害怕領導的壞情緒會影響到對自己工作的評價。壞情緒還會影響自己對事物的判斷和決策能力，因此，管理者還應該能夠有效控制自己的情緒。 所以說領導需要控制好自己的情緒，這樣才有利于工作開展。

12、培養能力

對自己員工的培養也是領導應該具備的能力之一。只有對自己的員工進行培養才能讓他們在工作中不斷地發揮自己的長處，有效提高他們工作的熱情，提高工作的效率。