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精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。

“人”是精益管理的核心因素，對于企業來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發揮著主動性的作用。只有充分調動員工的積極性和主動性，再結合針對性強的ERP系統，企業才能提高效益，創造出更大的價值。

那我們如何更有效地推動企業精益管理？

1、堅決果斷的ERP項目負責人

ERP項目并不是一蹴而就的，需要企業和軟件商的雙方配合才會讓項目達到想要的效果。這時就需要項目負責人堅決果斷的執行公司的方針政策，在ERP項目實施過程中會困難重重，需要ERP項目負責人排除障礙，堅持到底。

2、充分調動員工參與性和創造性

要實現企業的精益管理，必須注重企業中員工的參與程度。企業通過調動員工的激情，提高員工的參與意識，建立和諧的團隊，增強員工的創造力，靈活生產，實現企業管理效能最大化。 

3、加強團隊合作，實現企業精益管理

企業團隊合作的好壞直接影響到企業的精益管理，只有讓團隊的員工精誠合作，讓有效的人力資源得到全面的發揮，在團隊中大家充分交流，避免人力資源的浪費，這樣有利于人力資源的合理利用。

企業除了將員工的能力發揮出來外，還需要有針對性的ERP系統。以模切行業為例，模切行業是比較特殊的行業，在生產管理方面有很多程序跟傳統的制造業都大相徑庭。因此點晴模切ERP在2004就出現在模切企業的視野里，并且不斷研發和優化，至今已經有18年的豐富經驗。那點晴模切ERP系統是如何推進模切企業的精益管理？

1、完善標準化作業

模切企業的所有的作業必須標準化并文件化，標準化的要素應該包括所有與該工位相關的信息，標準化的要求必須清晰、信息要易懂，確保任何一個新員工都能很容易地通過標準化作業指導書明白相關要素的要求和標準。

點晴模切ERP為了確保作業指導的準確性，將與產品相關的任何文檔資料都通過圖片或附件形式綁定在一起，在生產各個環節都能在平板電腦上快速準確調用相關的文檔資料，而且還能對文檔有效期設置到期預警提醒。

2、優化流程，降低對人的依賴

簡化和優化現有的流程，通過自動化或自化等措施，降低流程作業對人的技能要求和依賴。

點晴模切ERP系統采用移動掃碼解決方案，為模切企業實現全數字化工廠。全部采用二維碼管理，掃碼操作涵蓋了從原材料入庫到領料、成品入庫到出庫、用料用工匯報、IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程。倉庫/車間/品檢現場無需電腦，用手機或移動終端直接訂單上的二維碼就會自動日系操作步驟并智能糾錯。就算是不懂電腦的員工，也可以快速上手，整體操作簡潔高效。

3、完美解決模切生產痛點

模切企業面臨的管理痛點有很多，主要是在物料的管理中尤為頭痛。點晴模切ERP為此研發了一碼多單位、智能分切、智能BOM、智能算料備料等核心功能，實現實時精確的庫存管理。

領料時，根據掃碼結果會自動判斷是否是先進先出、是否符合標準用料寬度，更不會發生領錯料的情況。

盤點時，系統會自動生成盤點盈虧表，可以直觀的查出盤盈等錯誤責任人等信息。

點晴模切ERP系統可以確保庫存精度99.9%以上，根本無需到倉庫現場就可以精確得到庫存，從而減少了花費大量的人力和物力去倉庫進行盤點的時間，提高模切企業的辦公效率。

企業精益管理需要把員工的個體效能得到充分發揮，再者就是找到一個針對強的ERP系統，模切企業可以選擇點晴模切ERP，兩者相結合在一起才能將企業實現真正意義上的精益化管理。