管理水平越高的模切企業，越懂得運用計量化的管理方式。在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規定的作業方法和用具完成一定的質和量的工作所需的時間。就是模切企業在規定的環境條件下，按照規定的作業方法，使用規定的設備或工具，并且由受過訓練的作業人員，在不受外界不良影響的條件下，對模切產品達到一定的品質要求。標準時間＝觀測時間＊評比系數＊（１＋寬放率）＝正常時間＊（１+寬放率）觀測時間:是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實的情況，故此應加以修正，乘上一定的評價系數，求得實際時間作為標準時間的主體，而實際時間應考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預備，這樣才得到標準時間。評比系數: 評比是一種判斷或評價的技術，目的是將實際的操作時間調整到平均工人的正常速度。影響評比的因素有很多，其中包括操作者的熟練程度；設備工具的完善度；操作者的教育程度；工作的困難度等。按照以100%作為正常速度的基準，如果評價系數為1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果評價系數為0.6（即60%）由代表作業速度相當于正常速度的60%。寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標準工時制定調整的一個方法。產能是指單位工作時間內的良品的產出數；工作時間是指員工的實際作業時間，由出勤時間減去相關活動產生的等待時間；良品產出數是指生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據。周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間；單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時。績效管理：幫助客戶輕松實現生產績效管理，實時掌控個人、班組、車間的效率數據；生產調度：隨時掌握各生產線人員的工作狀況，幫助實現靈活的人員調度；消除浪費：減少生產閑置時間，減少人員及時間的浪費；物料管理：通過移動終端的網絡功能，及時通知倉庫補充物料；客戶服務：使生產過程更加透明化，實時掌控訂單進度，提高出貨的準時性。模切企業經營并不能可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！
該文章在 2023/3/3 17:32:28 編輯過
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