其實模切廠請你來的原因很簡單，那就是需要幫忙發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，你能解決多大的問題，職位就有多高，拿到的薪水自然而然就會提高不少。領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；1、作為員工的我們，在工作上，就不要老想著做不順就放棄，畢竟每家模切廠都會有他的難處和困難的；2、如果遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；3、遇到模切廠管理問題時，不要退縮，要迎難而上，積極去參與解決問題就是您脫穎而出的機會；4、心懷感恩之心，感謝企業(yè)給你工作平臺，感謝伙伴給你配合；5、能為模切廠創(chuàng)造利潤就是你存在的核心價值；6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。第四：為了工廠新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第六：與領(lǐng)導(dǎo)者同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！1、你的薪水從哪里來的：老板為什么付給你薪水？沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。2、沒有功勞，苦勞就是白勞：企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。3、不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓：業(yè)績是最有力的價值證明，優(yōu)秀員工的標準是什么？業(yè)績！這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標準來檢驗一切的時代。4、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)：拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。5、用一流的業(yè)績套牢老板的心：每個老板為了自己的利益，都只會留下那些業(yè)務(wù)能力最強的員工。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。
該文章在 2023/3/6 16:33:57 編輯過
400 186 1886
