所謂的精益生產管理優化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運用合理的管理制度，適當的管理標準，科學的管理方法和手段，對生產現場影響質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法、環境、信息等因素，實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。
在模切企業管理過程中，以提高職工素質為核心，以提高產品質量、增進效率、降低消耗和提高經濟效益為目標，以優化實現目標的管理方法和手段為保證，充分發揮生產現場的整體效能。現場管理優化是為合理地建立企業的優質、低耗、高效的運行機制，進而實現企業的經營戰略目標。它的目的始終是為了實現企業整體功能和綜合效益的理想化;
(2)動態性
以車間為主體的生產現場管理，是生產力諸要素的結合點，也是各項管理工作的落腳點。要優化現場管理，必須進行綜合治理，它是一個逐步改進、不斷完善的過程。生產現場管理具有鮮明的動態性。
(3)協調性
現場管理優化，要求各科室為車間服務。各專業管理部門的工作計劃與要求，都要到生產現場去貫徹、去實現、去“曝光”，這就不可避免地會出現各條專業線工作交叉的矛盾點和空白點。因此，綜合部門要切實搞好前期的組織協調工作，各項任務經過綜合平衡后，再到現場實施，在實施中還要針對出現的問題適時地進行再協調。
(4)整體性
要搞好生產現場管理優化，必須克服部門和車間的本位主義，應圍繞企業的共同目標，開展適應現場管理優化的創造性勞動。生產現場管理優化需要綜合治理，對于矛盾和困難，廠部和各科室要努力做到主動承擔責任，互相配合，盡心盡力地為現場管理優化服務。
聚焦關鍵目標，要求我們改變傳統的領導作風，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。在管理上先把關鍵目標抓緊時間做好，而并非眉毛胡子一把抓。讓模切企業員工都明白，只有把關鍵目標先完成好了，其他的工作才會順利進行下去。不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉化目標，我們的行動以及成功將基于兩種衡量指標:滯后性目標指標和引領性目標指標。切記，關鍵是我們首先要將關鍵目標分解到每個人頭上。滯后性目標指標，是指那些為了達成關鍵目標而進行的跟蹤性目標指標。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標指標。引領性目標指標，是指那些可以衡量我們的團隊必須做的、對達成預定目標有著最重要作用行為的目標指標。從本質上來講，它們可以衡量那些能驅動滯后性目標指標成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復雜的。但有很多模切企業管理者大部分只盯著那些滯后性目標指標看，卻從直覺上拒絕了關注引領性目標指標的原則。雖然在實行記分過程中，每個人對于記分這種制度所表現的都不一樣。但可以調動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己是領先還是落后。這個也很重要，因為如果記分不清晰的話，那些人就會在日常事務的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是輸的時候，往往不能發揮出最高水平，其表現也更可能會逐漸變差。先把之前三個原則做好，模切企業內部才能真正運行，這個是需要靠大家的堅持負起責任，不然精益管理很快就形同虛設。有規律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團隊定期不定期召開幫助與自我幫助的例會，對之前的工作計劃的完成情況進行匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內。在這個簡短的時間里，每個團隊成員都得以明確自己在日常事務之外的工作責任。當以上四個原則在我們的日常管理中真正執行下去時，我們的經營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關鍵目標不斷地完善體系建設和人才培養，對經常發生的事情和問題要有長遠、全面、系統處理的能力，這也就是要求企業高管堅持持續續改善系統處理日常工作的原則。以盡可能少的人力、設備、資金、材料、時間和空間幫助企業實現盡可能多的價值是精益管理的核心。
該文章在 2023/3/11 15:51:22 編輯過
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