一個企業的效率低下需要先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。如果只有好的流程，但公司的服務管理制度和業務管理制度跟不上，或者是相互矛盾，漏洞百出，或者是制度過于嚴格或過于寬松，這也導致員工的動力不足。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的。因此模切企業要有很好的流程，同時管理制度也是很完善很全面。如果沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質有問題，這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”模切企業的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會戰術上指揮調度協調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地。作為模切企業的主管，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是錯誤的，負面的勞作。同時，在做決策前要慎重考慮，決策指令正在實施過程中，盡可能不要隨意、隨時、隨便、隨機修改指令。一個質地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質量不一樣。但如果在長期思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失了，沉淀下來質地一般的員工，企業的整體的工作效率低下。破解辦法：培訓和引進質地好的員工并舉，適當拉開薪資差距。企業文化的導向也將影響著企業整體的效率。如果企業倡導忙的企業文化，在老板的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導下，企業就開始為忙而忙，而不是為結果而忙，結果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，就會出現“宮女多餓死”的現象，結果忙而無效。因此，企業應當鼓勵協同作戰的團隊意識；不要只關注形式上的忙和加班，應當關注效率，應當把每個人的工作安排細化，在規定的時間完成規定任務，把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。企業在戰略方向上容易出的問題是戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤，整個是南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效率；如果是戰略方向搖擺不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重復的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益。一般來說，先進的生產設備自然是工作效率高。在制造業里如果先進的設備不僅效率高而且工作質量也有保證；相反的是如果設備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進而影響到人的工作積極性。當然，技術手段太超前時，也會限制企業內部的工作效率，這是因為企業的環境不支持設備的運作，影響設備的正常工作能量的發揮。因此，放著很好的設備反而用不上，用時又發揮不出它應有的效率，而且在與其他流程環節對接時提高了工作成本，降低了工作效率。任何生產技術設備都要放置在符合的環境、配套才能發揮作用。
該文章在 2023/3/13 15:41:31 編輯過
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