隨著時代發展，越來越多的模切企業使用點晴模切ERP對企業生產進行管理。由于模切企業的特殊性，模切企業實施ERP軟件的過程更加曲折和困難，原因有以下幾點：與其他行業的企業相比，模切企業的物料分切后的規格種類非常多。特別是在模切料使用中寬、長不斷變化，數據采集困難，庫存不準，備料/分切/申購/退料/防呆等僅靠經驗預估，效率低浪費大。模切料在各部門有不同計量需求，導致各部門信息溝通困亂，容易導致企業ERP系統實施失敗。ERP實施后，數據來源基本改變。數據源錯誤會導致一系列后續的數據錯誤。因此，控制數據源的準確性非常重要。要保證數據的準確性，不僅要求輸入人員有高度的責任感，還要求輸入人員充分正確地理解輸入數據的含義。許多企業認為數據輸入是一項簡單而重復的工作，并不夠重視它。因此，下游業務部門只能在發現問題時處理，這既費力又耗時。模切ERP實施后，調整了規劃模式和業務流程。此時，系統中設置的一些參數和基本數據可能不太準確(例如，在計劃期間，安全庫存、批次等）。系統上線后，這些參數的問題會隨著系統的使用而暴露出來。在執行階段，在顧問的幫助下設置了這些參數和基本數據。在系統運行和維護階段，如何調整這些參數以滿足企業的實際情況是一個非常重要的問題。盡管ERP廠商會提供相關的培訓，但由于廠商本身并不是企業內部人員，對企業內部管理不太了解和熟悉，所以企業還是需要有屬于自己的團隊來推進ERP系統的投入使用。即使以后不再需要ERP廠商提供服務，模切企業內部都可以靠自己達到團隊把系統運行下去。與其他ERP系統相比，模切企業在實施ERP的過程中遇到的問題點會更加多，企業內部的問題也將阻礙系統的順利實施。在使用點晴模切ERP系統前，模切企業前期對企業內部進行整頓，保證系統的順利實施，然后按照模切ERP廠商的實施階段把系統推進啟動。
該文章在 2023/3/14 15:45:09 編輯過
400 186 1886
