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工廠的利潤(rùn)都是從哪里流失的

fangfang
2023年4月8日 15:32 本文熱度 1403
:工廠的利潤(rùn)都是從哪里流失的

有很多工廠經(jīng)常抱怨工廠的利潤(rùn)很薄,但只要企業(yè)管理者用心去觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠、車間到處充滿了浪費(fèi),如果這種浪費(fèi)能夠得到改善的話,相應(yīng)的利潤(rùn)也會(huì)提升。

消除浪費(fèi),以縮短生產(chǎn)和交付期,通過消耗盡可能少的資源來生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,在滿足客戶需求的同時(shí),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)獲利成長(zhǎng)的目標(biāo)。那么在生產(chǎn)中,這7種常見的浪費(fèi)必須消除和改善!‍

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七大浪費(fèi)之一:等待浪費(fèi)

等待就是閑著沒事,等著下一個(gè)動(dòng)作的來臨,這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有:
1、作業(yè)不平衡;
2、安排作業(yè)不當(dāng);
3、停工待料;
4、質(zhì)量不良等;
5、設(shè)備維修不及時(shí);
6、工位器具不齊或者損壞;
7、等待運(yùn)輸車輛;
8、“監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi);
9、工作指令不明確;
10、圖紙還在技術(shù)部;
11、等待設(shè)備調(diào)試;
12、等待品檢。
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七大浪費(fèi)之二:搬運(yùn)浪費(fèi)

搬運(yùn)是上下道工序之間必須的動(dòng)作,搬運(yùn)中的浪費(fèi)有:
1、搬運(yùn)路線設(shè)置不合理;
2、尋找運(yùn)輸車輛;
3、尋找被搬運(yùn)的物品;
4、清理點(diǎn)檢部件;
5、運(yùn)輸通道不暢通;
6、尋找場(chǎng)地存放。

七大浪費(fèi)之三:返工浪費(fèi)

產(chǎn)品制造過程中,任何的不良品產(chǎn)生,皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出,而返工浪費(fèi)包括:
1、加工、組裝、運(yùn)輸過程中損壞引起報(bào)廢,補(bǔ)料返工;
2、加工、組裝、運(yùn)輸過程中發(fā)生碰傷、劃痕引起修補(bǔ)返工;
3、機(jī)器加工加工不良引起組裝困難引起的人工損耗和返工;
4、原輔材料質(zhì)量控制不嚴(yán)引起的返工;
5、成品組裝困難引起的返工。

七大浪費(fèi)之四:動(dòng)作浪費(fèi)

機(jī)器加工作業(yè)時(shí),動(dòng)作的浪費(fèi)包括:
1、機(jī)器設(shè)備調(diào)整方法不當(dāng)
2、被取工件離開作業(yè)時(shí)右手取不到位置
3、上下夾具困難
4、放工件位置不當(dāng)
5、雙手作業(yè)不協(xié)調(diào)

七大浪費(fèi)之五:工藝流程安排不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)

模切行業(yè)是比較特殊,之前模切料的分切都是需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人去做預(yù)判分切,但有很多企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)組織方式缺乏了解,對(duì)現(xiàn)代的智能BOM、智能分切和智能算料備料的工藝流程不是很熟悉,造成了大量的任務(wù)浪費(fèi)。
1、模切料使用中寬、長(zhǎng)不斷變化,數(shù)據(jù)采集困難庫(kù)存不準(zhǔn),備料 /分切/申購(gòu)/退料/防呆等僅靠經(jīng)驗(yàn)預(yù)估,效率低浪費(fèi)大;
2、模切料在各部門有不同計(jì)量需求,導(dǎo)致各部門信息溝通混亂;
3、常規(guī)ERP單據(jù)由文員電腦集中操作,系統(tǒng)信息嚴(yán)重滯后于各部 門實(shí)際業(yè)務(wù)操作時(shí)間,相關(guān)員工無(wú)法獲取實(shí)時(shí)信息支持。

七大浪費(fèi)之六:庫(kù)存浪費(fèi)

為什么將庫(kù)存看做是萬(wàn)惡之根源,而要想盡辦法來降低它呢?因?yàn)閹?kù)存會(huì)造成下列的浪費(fèi):
1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi);
2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難;
3、損失利息及管理費(fèi)用;
4、物品的價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品;
5、占用廠房空間、造成多余的工廠、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi);
庫(kù)存隱藏問題點(diǎn),造成下列后果:
6、設(shè)備能力及人員需求的誤判:由于庫(kù)存量的存在,設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出(庫(kù)存越多,越不容易看出來)。

七大浪費(fèi)之七:制造過多的浪費(fèi)

制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失,是見樹不見林的看法,因?yàn)檎胬麧?rùn)的產(chǎn)生是從銷售而來,而不是效率與產(chǎn)能。為了看到更多的效率與產(chǎn)能,制造過多與過早而銷售量并沒增加,僅是增加了庫(kù)存量,因此,絕不允許制造過多(早),因?yàn)椋?/span>
1、它只是提早用掉了費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi))而已,并不能得到什么好處;
2、它也會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來,使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在;
3、它會(huì)自然而然地積壓在制品,其結(jié)果不但會(huì)使生產(chǎn)周期變長(zhǎng)(無(wú)形的),而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大,機(jī)器間的距離因此會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大,機(jī)器間的距離因此加大,這樣在不知不覺中,將逐漸地吞蝕我們的利潤(rùn);
4、它也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。
在生產(chǎn)企業(yè)中,從管理者到員工,真正從思想上認(rèn)清“浪費(fèi)”帶來的危害,從而真正在行動(dòng)上去排除“浪費(fèi)”,降低成本,提高效率,增加效益。對(duì)于以上這七種浪費(fèi),一定要想盡辦法消滅!要知道,消滅浪費(fèi)的同時(shí),利潤(rùn)就產(chǎn)生了。

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該文章在 2023/4/8 15:32:46 編輯過
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