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那么倉庫管理計劃書里都有哪些內(nèi)容？以下分享一份倉庫管理計劃書：

1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門做好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

日盤

 

月盤

循環(huán)盤點(diǎn)

抽查盤點(diǎn)‍

 

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平

5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報表：

庫存存貨成本分析，運(yùn)用ABC或CVA分類法，做好分類管理；‍

人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化；

設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護(hù)與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。

第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 

第三步：現(xiàn)場規(guī)劃

根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，如果規(guī)劃得不理想，到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時間還浪費(fèi)了人力。

規(guī)劃時應(yīng)注意幾點(diǎn)：

1. 重要、常用的物品先規(guī)劃； 

2. 體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；　

3. 易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。‍

第四步：整理倉庫

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。

第五步：建立臺帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行。

（★ 整改計劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）

 3.1 計劃實施流程

 1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

 2．制訂作業(yè)流程圖

 3．加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

 4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》

 5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂

 6．倉庫管理制度的修訂及完善
3.2 人員培訓(xùn)/5S改善

  1．對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案） 

2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性） 

3．講解5S工作內(nèi)容 4．對倉庫管理的實施方案及措施 

3.3 倉庫標(biāo)語及SOP布置

將一些標(biāo)語、SOP貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

 1．張貼部門組織架構(gòu)圖 

2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖 

3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 

4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度） 

5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題） 

3.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程
 1．先做好必要的手工帳（手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用） 

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實反映庫存情況） 

3．異常帳目的處理（要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理） 

4．倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程

 5．其它工作細(xì)則等