在許多老板看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告只要是能基本平賬，老板心里也就放心了，那就說明沒有大問題嘛。事情要是都這么簡單的話，那這做生意做管理也太簡單了，各位老板，您真的以為倉庫盤點平賬就沒事了？
幾點簡單的小建議，還是想說給各類對倉庫管理自信心爆棚的老板們聽聽：
盤點就得要是全面徹底的盤點，只要是貨，只要是在倉庫里，不論是處于什么狀態，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，只要是在倉庫里的貨，就要進行盤點。
別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢！再者，老板們，你知道倉庫員工偷東西都是從偷什么開始的嗎？
即便倉庫庫存貨物的數量都能對上，數字上是沒問題了。那么，貨物的價值呢？也許貨物數量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成廢品！所以，在盤點時，除了對數字的準對之外，還要監考各類貨物價值狀態變化情況，不僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀態的監控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準確，又有什么用？只要提前打了招呼，或者已經形成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會有足夠的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點工作時，不打招呼，不搞定期盤點，不形成特定規律是非常有必要的。
內部盤點或是監盤，實際效果與本地紀委查本地腐敗差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。
這個執行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。
07.
殘損品封隔
各類殘損品進行集中堆放，然后進行封隔，單獨建賬，每次盤點時，先從殘損品開始。正品不太方便動手，殘損品相對要容易多了。
：倉庫盤點，不是簡單平賬就完事！
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