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：真的會(huì)做物料控制嗎？

經(jīng)常可以看到一段話：“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”。但是，大部分人其實(shí)并不清楚物料控制到底有哪些任務(wù)。

物料控制，分為兩個(gè)部分：物料計(jì)劃、物料控制。物料計(jì)劃在線，物料控制在后，兩者密切配合，才可以確保物料的齊套性。有計(jì)劃無控制，計(jì)劃無法保障。計(jì)劃不佳則控制很累。

物料計(jì)劃，主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料的凈需求。計(jì)算物料凈需求時(shí)，需要考慮眾多的物料約束，比如批次對(duì)應(yīng)（訂單批-采購批）、批次限制（成品批-N批采購批）、物料替代（單料/組料、全量/部分等）等。

物料控制，主要是對(duì)已經(jīng)下達(dá)至供應(yīng)商的采購件、車間的自制件的進(jìn)度、同步性的控制，也就是進(jìn)料（入庫）控制。

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物料計(jì)劃，也稱之為物料需求計(jì)劃，使用的工具是MRP。

復(fù)雜的物料計(jì)劃（物料需求計(jì)劃）的輸入，常規(guī)有三個(gè)輸入：

1、長周期物料的預(yù)測需求（且不是SKU而是系列的）對(duì)應(yīng)的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的物料需求。

2、預(yù)測需求（不是SKU而是系列）不能覆蓋但是會(huì)使用到，需要再訂貨點(diǎn)補(bǔ)庫的物料需求。

3、銷售訂單對(duì)應(yīng)的相關(guān)物料需求。

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物料控制，也稱之為進(jìn)料控制，一般是針對(duì)外購件為主（應(yīng)該包含，但常常未包含）。物料控制需要控制的有三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、采購計(jì)劃

采購管理水平比較高的企業(yè)，一般會(huì)根據(jù)采購前置期，先將遠(yuǎn)期的采購計(jì)劃（注意，是采購計(jì)劃而不是采購訂單），或覆蓋方式、或增減量方式將遠(yuǎn)期的采購計(jì)劃需求，發(fā)送至供應(yīng)商。

供應(yīng)商收到采購計(jì)劃后，可以準(zhǔn)備物料和產(chǎn)能，提前備產(chǎn)，以及時(shí)響應(yīng)采購商的需求。

2、采購訂單

進(jìn)料和付費(fèi)的依據(jù)是采購訂單。采購訂單的下達(dá)，意味著采購方對(duì)供應(yīng)商的承諾。采購計(jì)劃和采購訂單的下達(dá)，一般還設(shè)計(jì)供應(yīng)商配額的分配：下單時(shí)盡量保持一個(gè)合適的采購批量，以方便供應(yīng)商備產(chǎn)和投產(chǎn)。

3、到料控制

物料控制的一個(gè)非常重要的步驟，是按照成品的裝配和包裝學(xué)業(yè)計(jì)劃的開工時(shí)間同步進(jìn)料。既不能延后到料，也不能提前到料，還需要根據(jù)到料和作業(yè)異常動(dòng)態(tài)調(diào)整。

到料控制首先是要根據(jù)物料的耗用屬性及其他要求，確定到料的方式。比如，可得性比較差的物料，盡量早到，以庫存作為緩沖。可得性非常好的，則采用定時(shí)不定量的JIT方式。運(yùn)輸成本比較高的，則合批到料節(jié)省運(yùn)費(fèi)。低頻的，則適當(dāng)囤積一點(diǎn)庫存，等等。

到料控制的第二步，是監(jiān)控到料的緩沖狀態(tài)。即，需要把一段時(shí)間內(nèi)的物料需求透明出來，并建立到料的時(shí)間和庫存緩沖（TOC的黑紅黃綠蘭）。

到料控制的第三步。是到料跟催和供應(yīng)商承諾。緩沖狀態(tài)不僅物料透明在采購方內(nèi)部（計(jì)劃，車間，倉儲(chǔ)、采購等部門），更需要將緩沖狀態(tài)透明至供應(yīng)商處，讓供應(yīng)商動(dòng)態(tài)感知采購方的需求并進(jìn)行承諾，確保供應(yīng)商及時(shí)響應(yīng)需求。

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物料控制能力的大小、水平的高低，是衡量供應(yīng)鏈水平的重要方面，必須要重視。