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：對于制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)到底上不上，怎么上

我國引入企業(yè)信息化這一概念已經(jīng)有好幾十年了，但真正通過實(shí)施信息化優(yōu)化了企業(yè)流程而實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的，很少。

  今天，我們就拿常見的ERP來說說成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

為什么要上ERP？          

一、老板要求。

我投資了兩千萬元來做ERP項(xiàng)目，你們給我?guī)Я硕嗌偈找妫?/span>

二、用戶需求。

以前是從“你生產(chǎn)什么，我要什么”向“我要什么，你生產(chǎn)什么”的轉(zhuǎn)變！

三、行業(yè)競爭。

結(jié)構(gòu)加快，企業(yè)強(qiáng)弱差距在拉大，設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)，提升核心競爭力。

四、ERP業(yè)務(wù)邏輯

1、通過三大業(yè)務(wù)抓手：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，信息系統(tǒng)工具，員工行為規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的完善，從而提升運(yùn)營質(zhì)量結(jié)果。

2、運(yùn)營質(zhì)量結(jié)果，包括：銷售預(yù)測準(zhǔn)確性、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、智能BOM準(zhǔn)確性、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、供應(yīng)鏈履約率等。

3、運(yùn)營質(zhì)量的提升最終反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，縮短交付時(shí)間、降低制造成本、減少廢料率、提高庫存周轉(zhuǎn)率等提升了利潤。

應(yīng)該由誰來主導(dǎo)ERP項(xiàng)目？

回顧一下，我們服務(wù)過的項(xiàng)目中，企業(yè)里一般有這幾種聲音：

應(yīng)該由IT部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目；

應(yīng)該由采購部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目； 

應(yīng)該由生產(chǎn)部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目；

應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目；

1、信息部來主導(dǎo)

從企業(yè)管理架構(gòu)上來看，中型企業(yè)，銷售額在三千萬到三億之間，IT主管多數(shù)是業(yè)務(wù)二級單位負(fù)責(zé)人。IT部門牽頭，有一小半中途夭折，還有一些是驗(yàn)收完成之后又進(jìn)行了大幅調(diào)整。

2、采購部來主導(dǎo)

采購部門來推進(jìn)的不太常見，既不懂IT，又遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，他們多數(shù)都是在招投標(biāo)階段進(jìn)行一些程序性的把控。

3、生產(chǎn)來主導(dǎo)

生產(chǎn)部門來主導(dǎo)，CXO來協(xié)調(diào)，前者容易造成數(shù)據(jù)孤島。

4、財(cái)務(wù)來主導(dǎo)

因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營管理，最終都要流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要管前段如何做賬，還要管企業(yè)的流程走向，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

核心觀點(diǎn)：實(shí)際上，ERP項(xiàng)目并不是由某個(gè)部門來牽頭主導(dǎo)實(shí)施的問題。

企業(yè)更應(yīng)該關(guān)心的是這個(gè)ERP項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人人選，從功能模塊來看，更重要的是業(yè)務(wù)支撐，管理支持，流程再造等環(huán)節(jié)。

所以，這個(gè)負(fù)責(zé)人可以不太熟悉ERP技術(shù)，但一定要懂項(xiàng)目管理，一定要對企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯熟悉，更重要的是他可以直接跟老板和業(yè)務(wù)部無縫溝通和對接。這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是成功的關(guān)鍵。

ERP項(xiàng)目實(shí)施效果

在我們曾做過的咨詢和實(shí)施的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)絕大部分由CTO、CIO或副總牽頭來推進(jìn)的信息化項(xiàng)目，實(shí)施成效都很成功。

很多企業(yè)的管理挑戰(zhàn)都在于原材料、市場需求波動大，生產(chǎn)的產(chǎn)品小批量、多品種，如果為了滿足交付的要求，在缺少科學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下就需要大量備貨生產(chǎn)，造成原材料、半成品和成品等閑置與存放，造成資金的浪費(fèi)。

生產(chǎn)受市場需求波動影響，常常是交付周期不確定。淡季交付準(zhǔn)時(shí)，但庫存高；旺季交付不準(zhǔn)時(shí)，浪費(fèi)嚴(yán)重，利潤低；為了打造穩(wěn)定的交付周期和樹立企業(yè)產(chǎn)品的口碑，從項(xiàng)目進(jìn)度、上游供應(yīng)、發(fā)貨交付進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)縮短訂單/產(chǎn)品的交付周期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

為了達(dá)成這些目標(biāo)，點(diǎn)晴模切ERP專門為模切其他打造專屬的ERP系統(tǒng)，從以下方面解決模切企業(yè)的管理困境：

多計(jì)量單位：一個(gè)主計(jì)量單位，多個(gè)輔助計(jì)量單位，支持各計(jì)量單位之間的自動換算，符合模切行業(yè)以米 / 平方米 / 卷 / PCS等不同的環(huán)節(jié)計(jì)量需求。

智能BOM：智能識別可替用物料，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，精確精算物料需求量，根據(jù)缺料情況自動形成申購單。

智能算料備料：實(shí)現(xiàn)倉庫物料自動鎖定訂單，多種用料規(guī)則設(shè)置，數(shù)分鐘完成數(shù)千訂單統(tǒng)籌備料，呆滯物料優(yōu)先使用，可有效幫助PMC排產(chǎn)/備料/申購，很大程度降低呆滯料的產(chǎn)生。

智能分切：實(shí)現(xiàn)了分切料自動集成原始母料的基礎(chǔ)屬性，自動識別可替代物料，自動計(jì)算尾料，從而降低呆滯物料產(chǎn)生。

智能防呆：模切成品或者物料保質(zhì)期過期提醒，可以設(shè)置多種自定義提醒類型，掃碼二維碼時(shí)系統(tǒng)自動提醒，實(shí)現(xiàn)智能防呆和糾錯(cuò)。

移動掃碼方案：點(diǎn)晴模切ERP利用二維碼標(biāo)簽與移動終端相結(jié)合，除了下銷售訂單需要人工處理，后續(xù)的所有環(huán)節(jié)只需要通過掃碼就可以完成相應(yīng)的操作，從而降低了ERP系統(tǒng)對操作人員的技能賴， 有效提高操作效率及準(zhǔn)確率 。

業(yè)財(cái)一體化：點(diǎn)晴模切ERP提供了完整的業(yè)財(cái)一體化管理功能，送貨單、入庫單、生產(chǎn)工單等各種單據(jù)自動過賬到財(cái)務(wù)模塊自動生成相應(yīng)憑證，無需人工手工二次錄入憑證。進(jìn)行成本核算后，自動匯入總賬模塊，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、科目余額表等多種財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足財(cái)務(wù)報(bào)稅及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需求。

通過以上的點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)的核心功能，為模切企業(yè)全方面打通了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)模切企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。