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：干貨必讀：生產(chǎn)管理中如何保障執(zhí)行效果？

1制訂執(zhí)行時間表

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理者就要為員工制訂執(zhí)行時間表，即規(guī)定開始的時間和結(jié)束的時間。生產(chǎn)管理者布置工作時，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。

因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產(chǎn)管理者卻認為兩天才是盡快。結(jié)果，當員工用三天做完事情卻遭到生產(chǎn)管理者責怪時，員工就會覺得委屈——自己已經(jīng)盡快了，還是沒有讓領導滿意。

所以，生產(chǎn)管理者不可以用模糊的字眼，一定要把時間表定下來，即要讓員工知道什么時候開始、什么時候結(jié)束。

2分清輕重緩急

做事情要分輕重緩急。二八原則告訴我們：把20%的重要的事情做好，就能夠產(chǎn)生80%的效果。所以，生產(chǎn)管理者要用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。

生產(chǎn)管理者怎樣把握好二八原則呢？這里向大家介紹一種方法，我稱其為“6點重點工作法”，即生產(chǎn)管理者每天早上上班的第一件事，就是在筆記本上把今天要完成的最重要的6件事寫下來，然后開始一一完成。在把第6件事情做完后就不要做其他工作了，因為工作效率已經(jīng)非常高了。如果上午就把最重要的6件事做完了，下午工作就會很輕松。

在實際工作中，大多數(shù)生產(chǎn)管理者是從早忙到晚瞎做一通，也許做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因為這6件事情都是重點工作、關鍵工作。所以，生產(chǎn)管理者早上起來第一件事就要想今天的重要工作是什么，重要工作千萬不能漏掉，這是執(zhí)行的關鍵。

3做好指令的記錄

當生產(chǎn)管理者去見領導的時候，一定要帶一個筆記本和一支筆。但有的生產(chǎn)管理者就什么都不帶，領導說第一件事，他說聽到了；說第二件事情，他也說聽到了；說第三件事情，他還說聽到了，領導一說完，他轉(zhuǎn)身就走了。俗話說“好記性不如爛筆頭”，記錯的時候肯定會有。所以，我們不但要記下領導的指示，在記完以后還可以向他復述一次他所表達的內(nèi)容，讓他看看你理解的對不對。

同樣，生產(chǎn)管理者也要告訴你的下屬，讓他們聽你指令的時候做好記錄。如果想當然地認為下屬已理解自己的指令，后果是嚴重的。所以，生產(chǎn)管理者一定要對指令進行確認，看看下屬理解的是不是正確，以減少不必要的偏差。

4執(zhí)行者的責任心

責任心是個人對自己、他人、家庭、社會以及國家所負責任的認識、情感和信念以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，是一個人應具備的基本素養(yǎng)。

具有強烈責任心的員工會認識到自己的工作在集體中的重要性，會把實現(xiàn)集體的目標當做自己的目標。但是，并不是每個員工都會自動成為責任心強的人。所以，為了增強員工的責任心，生產(chǎn)管理者下達命令之后，可以要求員工作出承諾，必要的時候還需要員工簽字確認，因為一個人簽過字與沒簽字的態(tài)度與責任心會相差很遠。

5生產(chǎn)管理者

要跟進執(zhí)行情況

生產(chǎn)管理者不能以為有了制度就萬事大吉了，就放手不管員工，完全依靠員工的自我約束和自我管理。管理不能唯制度論，執(zhí)行的過程還是要關注的，必要的時候還要去督促、指導員工，對可能發(fā)生的事情要進行判斷。