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不同的企業在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：

1. 經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；

2. 近似處理法：假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數量也就等于需求數量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數量，所以各個銷售區域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經驗法：根據歷史經驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據每月各型號的需求數量計算月末的庫存總量，根據各個型號的需求數量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數量。

■設立合適的基線，需要綜合考慮過去的績效、當前的需求以及銷售率。一旦完成這些基礎工作，這一基線會使庫存管理的其他內容都變得更加容易。

■此外，由于需要根據業務狀況隨時調整擴大或減少庫存，所以還需要一個定期評估需求和銷售的系統，并根據績效調整基線。

“First-in，First-out”（FIFO原則，即先進先出）是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的產品之前，應該先銷售舊產品、舊庫存。這對易腐貨物最重要，因為你必須要在到期日之前出售這些物品。

這就需要一個有條理、易跟蹤的倉庫。

例如從貨架前面取出要出售或運輸的產品，那么從最后一個貨架開始，后面的產品也隨之向前移動。

先進的技術可以實現從客戶服務到復雜制造的各種自動化或環節優化。

例如，機器人自動化可用于在工廠車間，用來完成機械或重復性的勞動。它不僅將人力從機械勞動中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時還全面提高了效率。

例如，在審計過程中發現倉庫存貨過多，數據會及時體現出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產新貨品。

例如通過信息化系統收集整合數據，管理者可以查看大量的績效和銷售數據，可以準確預測未來一年甚至更長時間內業務的發展走向。