“精益管理”能為企業(yè)帶來哪些好處？
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 ：“精益管理”能為企業(yè)帶來哪些好處？
導(dǎo)讀 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大勢所趨，制造企業(yè)也正以開放的心態(tài)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。需要指出的是，企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須先練好內(nèi)功。 正如建造雄偉的高樓需要先打好堅實的地基，精益管理正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮效益的內(nèi)在基石。 精益管理兩大誤區(qū) 一方面，認(rèn)為精益管理就是某一個結(jié)果。 比如，有人認(rèn)為提升生產(chǎn)效率20%，就是精益管理，其實不然，這只是企業(yè)長期精益管理收獲的結(jié)果而已。 還比如，人們以為零缺陷、零庫存就是精益管理，這也不對，零缺陷、零庫存只能說是精益管理孜孜以求并無限靠近的理想目標(biāo)。 另一方面，認(rèn)為精益管理就是某些工具和方法。 比如，有人認(rèn)為U型線、看板管理就是精益，其實不然，這些生產(chǎn)方式都是在精益過程中因應(yīng)產(chǎn)品工藝特點以及客戶需求，用來提高生產(chǎn)效率的手段而已。 又比如，有人認(rèn)為5S、IE、QC等就是精益管理，其實也不是，這些都是精益管理改善中分析某一類特定問題的工具而已。 精益管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在精益生產(chǎn)方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而庫存造成的損失，可以分為以下三大類： ◆ 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費的動作。 ◆ 占用過多倉庫場地及場地建設(shè)的浪費。 ◆ 保管費用。 ◆ 占用流動資金，降低資金周轉(zhuǎn)率。 ◆ 需要額外承擔(dān)資金利息。 ◆ 市場變動時有銷售不出去的風(fēng)險。 ◆ 在庫物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險。 掩蓋問題，造成假象。當(dāng)庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴(yán)重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產(chǎn)管理才強調(diào)降低庫存，以零庫存為目標(biāo)。 在精益管理中，流程管理很重要，什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。 建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點對于精益管理是很重要的。 精益管理給企業(yè)帶來了管理上的變化，也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)從“精益”角度審視管理，聚焦品質(zhì)、成本、效率和交付等問題，全面開展以提升資源效率為目標(biāo)的精益改善，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該文章在 2023/5/25 17:35:55 編輯過 |
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