欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

1、接受生產部下達的生產訂單，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。  

2、合理的分配生產人員、生產設備，將生產任務落實到各班組。 

3、組織生產，人員到位率達90%以上，確保生產作業流程有序進行，并跟蹤落實。

1、組織調配各班組的生產任務，并對員工的生產技能進行考核。

2、組織對機器設備的配置，優化人員組合。

3、組織產前的試制，環境衛生等各環節進行前期準備工作，確保生產流程的順利開展。

4、根據生產定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產計劃，上報生產部批準后，落實執行。

1、把接收到的生產任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產任務。

2、按月、周、日對各班組的產量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的目標指標進行跟蹤考核。

3、讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產順暢、平衡，保質、保量按時完成各項生產計劃，計劃完成率達到90%以上。

1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產報表及質量報表，發現問題及時糾正，如有異常情況，反饋給上級主管，并跟蹤落實解決方案。

2、查看各段的質量合格率是否達到生產標準的95％以上，當日的任務是否按100％完成，對不能達標的班組進行原因分析，力爭達到指標。

3、對生產過程中的每道環節進行控制，如物料消耗、質量達標等，并做好相關的記錄。

1、深入到生產現場，及時解決生產過程中出現的問題，如超出個人職責范圍，及時將情況反饋給生產部，并跟蹤落實解決方案。

2、對各班組進行抽查，是否按標準流程及作業指導書進行操作操作，發現問題及時指導。

3、對各個崗位進行巡視，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產流程及生產任務的順利進行，提高工作效率。

1、深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。

2、參加每周生產部召集的生產例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產順暢。

3、對出現異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內解決，不能解決的問題，可以上報生產部召集相關人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關制度，杜絕問題不再發生。