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對于ERP系統，有很多企業都在上與不上之間糾結，ERP該如何選擇，現在就一下問題進行討論！

一、企業管理能不能不用ERP？

說到底ERP是管理工具，不用糾結用還是不用，沒用ERP時犧牲時間和效率，有ERP時則可以用有限的時間創造更大的收益。

二、企業應當選擇國產還是國際ERP？

一流ERP廠商賣流程，其ERP產品可以將企業管理流程規范起來，所以企業應當選擇國產還是國際ERP，一方面看是否具備流程重塑的決心，另一方面取決于實施團隊專業程度。否則就按照企業業務流程制度去匹配市面上能相對契合的ERP產品。

三、關于ERP本地化部署還是上云？

關于部署，不同的部署方式發揮著不同的優勢，一般來講，比較大的國企/上市公司注重數據安全與效率，采用本地化部署的ERP，有自己單位的IT部門進行運維。而一些中小微企業，對信息化要求不那么高，同時沒有專業IT部門，更適合采用云部署的ERP系統。

四、為什么說先有管理升級，再談ERP升級？

如果企業在管理上不具備標準化、流程化、人員綜合水平，即便是運用了ERP系統，長期下去會引起員工與系統操作的矛盾發生。

基礎主數據建檔不準確、業務單據錄單不及時且數據不準確、業務流程不規范，未走完完整業務流程、計劃體系完全無作用，跑出結果千差萬別，無參考價值、庫存數據不準，相差太多、成本不準，像是一個黑箱子，只能人為調整等。

這就是為什么在企業做好了管理升級后，再去上ERP系統的原因。

五、企業去適應ERP，還是ERP去適應企業？

要使企業去適應ERP，丟棄原有管理/業務方式，為使用系統去做出調整，這是一個非常重大的決策；那么系統需要做到什么樣的程度才能去支撐企業做出如此大的改變，可以看看以下幾點：

系統符合ERP管理思想，結合物流、信息流、資金流，整合內外部資源，提升管理效率；系統滿足信息互聯互通，實現企業扁平化管理；系統能優化企業的業務流程，在業務與財務層面具有指導性意義，提高企業管理水平；系統能幫助企業縮短產品交期，提高客戶服務水平，同時降低成本，提高盈利能力；

系統能加快企業數智化進程，提高企業對外形象，同時能培養出優秀的業務骨干和管理人員，增強企業核心競爭力； 系統能使企業管理層和關鍵用戶從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展問題上。

反之系統需要圍繞企業做出改變的，去適應企業的使用；那么此類ERP系統一般具有以下特征：

系統自身能力還處于發展階段，成熟度還不高，需要依賴企業需求進行迭代；市場占有度小，暫未形成標準規范，在相關領域無充足的發言權；以定制化為核心，根據企業需求進行個性化的開發，拋卻標準與規范。

不管是企業去適應ERP系統，還是ERP系統去適應企業，其最終目標是幫助企業降本增效，提質控險，這個相互平衡的結果。

六、企業應用ERP有幾個目標層次？

ERP旨在幫助企業提升管理水平，降本增效、提質控險；同時企業應用ERP時，根據自身所處階段與環境，各自也設立了不同的目標層次，以達到當時適合的管理標準；以下是應用ERP常見的三個目標層次。

實現業務記錄：在企業信息化程度還很低甚至沒有的時候，通常采用的是紙質記錄，這個階段使用ERP系統主要目標是為了業務憑證等電子化記錄，包含主數據、產供銷業務單據等。

實現成本管控：當信息化系統完成了日常業務/財務單據，以及工作中的檔案數據管理后，此時管理目標則開始轉向成本管控，達到企業經營狀況管理作用，包含期初數據管理、存貨成本核算、生產成本管理、總賬/應收應付/資產管理、財務報表等。

實現供需平衡：當企業完成成本管控后，此時便開始向降成本方向確立管理目標，盡可能在滿足交期的情況下實現0庫存管理。包含經營規劃、銷售預測、產能預測、主生產計劃（MPS）、粗能力計劃（RCP）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）等。

總的來看，ERP系統在企業不同階段發揮著不同的作用，側重點各不相同，基本使用路徑為業務線上數字化管理到業財一體化再到供需平衡，最終達到降本增效的目標。

七、為什么說用好ERP遠比上ERP難？

企業用好ERP比企業上ERP難，在使用過程中，一方面是企業自身管理問題，另一方面是對企業本身及系統理解不夠深入:

認知不足：系統籌備之初，對市場上的ERP廠商了解不足，僅憑銷售顧問簡單推銷后便確定投入，上線之后才發現與自身業務不匹配。

項目參與度低：系統實施階段沒有成立專門的有經驗的需求小組，闡述當前核心問題與核心業務流程以及后續的企業規劃。

缺乏管理升級：ERP系統上線不止是信息化的升級同時是管理方式的升級，企業在組織與管理辦法上沒有花費太多的精力去升級。

人才素質：應用好ERP需要企業上下全員的綜合素質提高，企業沒有投入更多的培訓成本。

操作規范：系統是一個工具，輸出結果的準確性全靠輸入數據的準確性，操作人員沒有嚴格按時按規則輸入準確的信息，導致數據混亂。

企業上ERP不一定是一件容易的事，但企業用好ERP一定是一件不容易的事，它需要各方組織協同、人員綜合水平、前期規劃等因素；但這不單單是企業方的問題，軟件實施方也應當具備專業水平，引導并強調關鍵問題，共同努力構建合理的信息化系統。