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                    1，一個(gè)核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

                     2，兩個(gè)目標(biāo)

打造企業(yè)改善的搖籃；
提升全體人員的修養(yǎng)。

                     3，三個(gè)一定

一定要有標(biāo)準(zhǔn)；
一定要去稽核；
一定要有展示。

                      4，四化過(guò)程

第一步：形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái)；

第二步：規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步：習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步：活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

                   5，五去浪費(fèi)

整理主要消除空間浪費(fèi)；
整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；
清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；
清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi)；
素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

                     6，六項(xiàng)自查

員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？
是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？
現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？
現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？
是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

                      7，七條標(biāo)語(yǔ)

環(huán)境整理好，工作效率高；
用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位；
定位做得好，時(shí)間花得少； 
干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱；
倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少；
整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；
企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

                           8，八大妙招

寫(xiě)真法：即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。
抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。
定置法：即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。
網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人參與。
關(guān)聯(lián)法：在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。（倉(cāng)庫(kù)社區(qū)）