：擁有“戰略調色板”，企業將立于不敗之地
如今一些學者和商業領袖發出了這樣的質疑：戰略規劃還有效嗎？的確，在快速變化的環境下，大多數管理者從商學院學到的傳統戰略并不總是能達到預期成效。然而我們的研究發現，與20世紀50年代相比，領先和落后企業之間的差距已達到有史以來最高水平。三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡。制定正確戰略的重要性達到了前所未有的高度。然而過去“一刀切”的戰略制定方式已經不合時宜了，管理者應該根據企業所處的行業和市場環境制定不同的戰略。例如在石油業如魚得水的戰略在互聯網行業是行不通的，因為后者所處的行業變化速度快，可預見性很低。面對截然不同的競爭環境，公司該如何制定合適的戰略呢？我們設計了一個框架，根據公司所處環境的可預見性及可塑性，將戰略規劃分成不同風格。我們將這之稱為“戰略調色板”，讓我們看看它一共包含幾種顏色。經典型（Classical）戰略（成為最大的）。在可預見性高但可塑性低的市場環境下，企業最適宜采用經典型戰略。大多數經理人和商學院畢業生對這個戰略都不陌生—五力模型、藍海戰略、BCG矩陣都屬于經典戰略風格。包括石油行業在內的很多成熟產業都在有效地使用經典型戰略。此類戰略一旦制定，一般會存續數年不變。適應型（Adaptive）戰略（成為最快的）。在可預見性和可塑性都較低的環境下，企業最好采用適應型戰略。這樣的環境下，一份精心制定的經典型戰略可能數月、甚至數周內就可能會過時。因此企業要采用一種更加靈活的方式，企業制定的戰略規劃不再是一份精心描繪的藍圖，而是基于數據做出一個大概的假設。同時戰略規劃必須與運營息息相關或者融入到運營當中去，從而最有效地捕捉市場變化的信號，將信息損失和傳遞時滯降到最低。塑造型（Shaping）戰略（成為整合者）。在可預見性低但可塑性高的環境下，塑造型戰略將發揮作用。此類型的行業一般為新生行業，企業可以通過建立平臺或生態系統獲得統治性的地位，例如蘋果、谷歌和中國的阿里巴巴都是其中的佼佼者。愿景型（Visionary）戰略（成為第一個）。在可預見性和可塑性都比較高的行業，愿景型戰略將大放異彩。這種戰略的制定者要有高瞻遠矚的洞見，能發現他人忽略的商機或新的技術，帶領企業開創全新的市場。相比適應型戰略，愿景型戰略與經典型戰略的共性要更多一些。因為它的目標清晰，戰略制定者們有意識地采取一些步驟去實現這一目標，不用去考慮其他選擇。蘋果公司的創始人喬布斯是愿景型戰略的大師。重建型（Renewal）戰略（生存下去）。最后一種戰略比較特殊，是給陷入困境的企業準備的。如果企業遇到困難，則應采用一些非常時期的戰略和手段。它們的首要目標是爭取生存下來，重塑公司未來的競爭基礎。只有采用重建戰略走出困境，才能有機會發展其他四種類型的戰略。實際永遠比理論復雜，一家大型企業的不同業務單元或不同的行業發展階段可能需要完全不同的戰略風格。戰略制定者要掌握上述不同類型的戰略形式，靈活運用手中的戰略調色板，才能讓自己的企業在變化無常的環境下立于不敗之地。
該文章在 2023/8/1 14:49:40 編輯過
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