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新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是不認同團隊價值觀，就進行協作，結果就是“出師未捷身先死”。

只要是新人入團，首先就得令其融入團隊才能更好的指導，更新管理的方法。

所以團隊改造是一個漸進的過程，保持團隊穩定與發展是每個優秀的管理者需要意識到的問題。

做好這一點，才能夠讓團隊成員有一個共同的方向和目標。

在工作中，遵循平等互重、對事不對人的原則，讓團隊成員們集思廣益，共同參與到決策中來，從而增強大家的歸屬感和責任感。

項目經理要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家就能暢所欲言，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。也能夠真正激發出每個人的潛力和創造力，從而推動團隊的發展。

而對于員工來說，工作的生理需求則是工資。如果薪酬不合理或無法滿足員工的基本生活需求，就會導致員工的工作積極性和創造力下降，從而影響團隊的管理和發展。