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豐田生產制造系統(TPS)的成功被世界公認，也有無數的企業在學習精益學習豐田。然而我們往往更注重精益工具的學習卻忽視了對供應鏈尤其是供應商的管理。豐田之所以能做到準時化JIT生產其實是離不開可靠的供應鏈的。尤其是對重要的戰略供應商的培育。

評價的目的：

• 抓住主要指標或問題、反饋、激勵、分析、不斷改進

評價的原則：

• 評價必須持續進行，定期評價

• 結合供應商和企業自身整體要求確定整體目標

• 評價時要考慮到外在因素可能帶來的各種影響，不能僅僅權衡績效

評價內容：

• 通常包括綜合經營狀況、生產能力（交付能力）、技術研發能力、服務保障能力（配合度、信用度）、質量保障能力以及對次級供應商的管理等

1.如何評價供應商：

評價方法：

1) 定性分析法（根據以往的經驗和資料進行專家判斷）

2) 定量分析法（采用定量計算的方法來進行考評，如成本分析、調查法、現場打分評比等需要系統完整的數據）

3) 定性與定量結合法（部分指標是定性另一部分是定量指標，更為準確、全面）

評價的步驟：

2.供應商綜合能力評估模型

☑ 針對不同供應商分類、定位以及各個供應商所處的不同階段的復雜現實，是否有系統性、綜合性、直觀反應供應商能力的評價工具對供應商的“選、控、評、育”全生命周期進行評估管理呢？

☑  對供應商的“選、控、評、育”評估時機和結果應用

☑ 首先對供應商管理流程的關鍵要素進行分類辨識

3.常用供應商綜合能力指標

1.品質保障

品質是供應商考評的最重要的因素，在開始一段時間內，主要加強對產品質量的檢查，定量描述。品質的好壞可以用質量合格率、平均合格率、批退率及來料免檢率等來描述

2.產能及交貨期

交貨期也是一個很重要的考核指標。考察交貨期主要是考察供應商的準時交貨率、交貨周期、設備負載率等可定量描述

3.綜合服務水平

同其他考核指標一樣，考核供應商在支持、配合與服務方面的表現通常也是定性的考核，相關的指標有：溝通手段、反饋信息時間、表現合作態度、參與本公司的改進與開發項目、售后服務等

4. 信用度

信用度主要考核供應商履行自己的承諾，以誠待人，不故意拖賬、欠賬的程度。

信用度可以用下式來描述：

信用度＝ 供貨期失信的次數/ 供貨期交往總次數* 100%

5．配合度

因為環境的變化或具體情況的變化，需要把工作任務進行調整變更。這種變更可能導致供應商的工作方式的變更、甚至導致供應商要做出一點犧牲。另外如工作出現了困難或者發生了問題，有時也需要供應商配合才能解決。依此可以考察供應商在這些方面積極配合的程度

6. 價格

此處的價格是指供貨的價格水平。考核供應商的價格水平，可以和市場同檔次產品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示

平均價格比率＝（供應商的供貨價格- 市場平均價）／ 市場平均價* 100%

最低價格比率＝（供應商的供貨價格- 市場最低價）／ 市場最低價* 100%

以上就是供應商評估（評價）方法，下期我將講供應商評估（評價）后，評價結果的應用，供應商的培育，績效考核與監督整改。