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在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創業公司搞垮，我得到了一些靈感。

追求完美的產品

我們都知道沒有完美的產品，但是對于創業公司，想要做出完美的產品，至少需要付出很多的努力：

1. 毫無 BUG：全面的產品交互設計、嚴格的編碼過程、完整的用例測試等等。

2. 大而全的功能：不要花時間去區分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適配，所有功能都得支持。

3. 延遲交付：追求完美產品，需要付出時間和精力，延期延期再延期。

4. 沉默的反饋：開發完畢一個功能，要經過很久才能上線，遲遲得不到客戶的真實反饋。

追求完美的產品，這個功能也要，那個功能也要，遲遲交付產品，磨滅團隊信心，減少公司成功幾率，鈍刀子殺人。

開會的技巧

會議是一種毒藥，在開會的時候，我們要盡量擴大它的毒性：

1. 沒有明確的問題，沒有確定的議程。

2. 人員盡量擴大。不要精簡會議人員，多增加無關人員。

3. 每個人都發言。多聽取一些低能兒的無效意見。

4. 去會議室。可以直接打斷每個人的工作。

5. 時長不限。不要限制開會的時間，時間越長越好。1 小時的會議，10 個人參加的話，就可以減少公司 10 小時的生產時間。

通過以上一些開會技巧，可以有效地增加會議的時長，多積累一些紙上談兵的想法。

做長期計劃

做計劃的本質是用過去指導未來，用以前的經驗去圈套之后的變化。做長期計劃，就可以把一個創業公司給套牢。

當創業公司按照一段時間去執行長期計劃之后，如果發現事情不妙，可能會因為這么幾個方面而硬著頭皮繼續執行：

1. 沉沒成本：我們都已經付出 4 個月的努力，不繼續做下去很可惜嗎？

2. 傲慢自負：我們都已經定好目標了，再改變不是打臉嗎？

滿足客戶

上線之后，要記住客戶自上，來自客戶的反饋都必須汲取，客戶的要求都必須滿足，讓自己的產品成為一個臃腫的產品，成為一個臃腫產品的好處：

1. 功能很多。用戶所有的需求都能滿足，意味著我們有對應處理需求的紛繁功能。

2. 提高復雜性。每一個功能的增加，都需要對應交互，亂七八糟的功能可以讓我們的產品交互變得復雜，界面花里胡哨。

3. 拒絕新用戶。通過提高產品復雜性，可以有效減少新的用戶。

4. 沒有個性，平易近人。像一輛公交車一樣，誰都可以上。

千萬不要追求簡潔，我們的目標是努力變成的微信，成就一款龐大、臃腫的垃圾產品！

融資擴張，多招人手

當產品取得一定的成效，就需要馬上融資，融資帶來的好處太多：

1. 更大的辦公室，人數更多的公司

2. 花別人的錢會上癮

3. 對公司失去控制權

4. 投資人套現離場的風險

5. 融資非常耗時耗力

6. 產品可能偏向迎合投資人而不是客戶

多招聘人手，新來的人：

1. 對公司不了解

2. 對項目不了解

3. 互相謙讓，互相客氣

4. 誰也不敢指出產品缺陷

集中力量辦小事

人總是有限的，資源也總是有限的，我們需要正確地調用這些人力和資源，把他們都投入到小事中，如何做到呢？

1. 不做取舍。在眾多的事情中，不要去試圖找到中心點，所有的任務都必須做，所有的需求都必須完成。

2. 沒有急事。把所有事情都當做急事，那也就沒有急事。

3. 唯唯諾諾。順從永遠比爭鋒相對容易，人們很容易同意添加一項新功能、接受一個過于樂觀的最后期限、笑納一個平庸的設計。

不以盈利為目的

公司如何通過產品盈利的事情，盡量擱置，就像我們在設計神舟一號的時候，先假設地心引力不存在。

一家企業不以盈利為目的，那么公司的可持續存活就有問題，可以給員工一些退出策略：

• 如何破產清算，保障各位 n+1

• 被其他公司收購

讓員工少一點破釜沉舟的勇氣，可以讓公司早一點走向 Ending。