：沒銷售思維，做不了管理
我之前講過，困難時候，人人都應該成為一名銷售。
這并不是說，你真的要去做銷售，而是不管你在什么崗位，做什么工作，都應該有銷售的思維。
很多中后臺的管理者不能理解：我又不做業務，為什么還要有銷售思維？
在我看來，一個管理者，如果沒有銷售思維，是做不了管理的。
為什么這么說？我們聊聊這個話題。
先問你個問題：你覺得做HR需要有銷售思維嗎？做產品需要有銷售思維嗎？做運營需要有銷售思維嗎？熟悉我的人都知道，我最早是在阿里做銷售，后來做了人力。銷售和人力，是完全不同的兩個工作。銷售對外，主要面對的是客戶，是需要一天天在前線打仗的；而人力向內，主要面對的是內部客戶，負責為前線業務提供支持。雖然工作性質不一樣，但工作一段時間后，我發現做銷售和做人力其實有很多相似之處。比如說，做銷售，我是賣公司的產品，搞定的是外部的客戶；而做人力，是向候選人推銷自己的崗位和企業，向用人部門推銷候選人。做員工培訓，也是如此。我只有充分了解內部客戶（員工）的需求，評估培訓結果，才可以讓培訓真正起到作用。事實上，銷售思維，就是搞定人的思維，是一種底層思維。無論你從事何種職業，無論你的職位高低，都需要銷售思維。你是做產品的，如果你脫離銷售，生產了一款市場不需要的產品，又有什么用呢？你是做運營的，如果你缺乏銷售思維，你對客戶的痛點和需求不清楚，那你的文案怎么打動客戶，獲取線索呢?而在管理工作中，你在處理人際關系時，更要有銷售思維。面對老板，你要懂得銷售你的計劃和方案，說服老板，獲得授權，借助老板的信息、資源等方面的優勢，實現自己的目標。哈佛商學院的一項研究也顯示：一個人在工作中能否取得績效，72%是由他的老板決定的，他自身決定績效的比例只占28%。面對平行部門，你要銷售關系和利益，找到彼此共同的目標和價值，讓別的部門成為助力而不是阻力。面對團隊，你要會銷售目標，讓下屬對這個機會興奮起來，把團隊的主動性調動起來。要知道，沒有人愿意為你工作，除非他是為自己工作。所以，你要懂得“Sell”,懂得“賣”你的夢想。做好管理工作的基礎，就是要有銷售思維。那么，如何培養銷售思維？銷售思維第一步，就是要知道你的客戶是誰，要有客戶第一的理念。這有兩層意思：你永遠不要覺得自己很懂客戶。就算是內部客戶，你朝夕待在一起，你也不要覺得你什么都知道。你要對每個客戶保持敬畏之心，要花時間去了解客戶，知道他們的核心需求是什么，永遠不要干出把梳子賣給和尚這樣的事。當你真正了解了你的客戶，你需要知道你有什么東西比客戶強，你能夠在哪里幫助到你的客戶。你要不斷問自己，我的客戶是誰，我的客戶長什么樣，我的客戶喜歡什么？你也要思考：“我做的事情對別人有價值嗎？能解決別人的問題嗎？別人要的結果是不是我恰巧在做的事情？”當客戶利益和個人利益矛盾的時候，你要把客戶利益放在前面，不要為了個人的蠅頭小利，而損害客戶利益。結果導向，簡單來說，就是你要時刻保持著“目標感”，理解你所希望達成的結果，做正確的事，不達目的不罷休。你要分析哪些事情是必須去做的，哪些事情是不必要做的，從時間維度去把握工作的重點，這個月做什么，這個周做什么，分別要達成什么目標。①速度。有目標，沒有執行，你就是想破了頭，也解決不了問題。凡事先搞起來，就能解決80%的問題。②準度。你所有的策略和動作，都必須聚焦在與結果相關的事情上，要正確地做事。沒有一箭穿心的準度，你的打法再好，也是無用功。③精度。就是你做事情的顆粒度。對于一些關鍵環節，你要一桿子插到底，抓深抓透，如此才能保證結果。稻盛和夫說“心不喚，物不至”，只有內心極度渴望才可以得到自己想要的東西。世界上最偉大的銷售喬·吉拉德說過一句話：推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。最好的銷售，往往是賣自己。擁有銷售思維的人，懂得如何“銷售”自己，如何與內部客戶建立信任關系。不是靠地位和權力產生的推力，而是靠你的領導力、影響力產生的拉力。別人信任你，才會與你一起，為了共同的目標而努力。信任不是一次建立的，而是一個累加的過程。你的人品、你的態度，你的動機，你的能力，都決定了別人對你信任程度。你有沒有同理心，能不能共情內部客戶？你是否總是想著客戶的利益，承諾對方的一定能夠兌現？你能不能提供更好的服務，為客戶帶去價值？這些都是在積累你的信用賬戶。你信用賬戶越多，客戶越信任你，就越愿意選擇你。最后，我想說，銷售思維，是一個人最應該長出的底層思維。銷售思維第一步，是你要知道你的客戶是誰；第二步，是以結果為導向，為客戶真正創造價值。沒有這個思維，你就做不好管理。
該文章在 2023/9/23 17:08:30 編輯過
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