欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

生產計劃排程一經發布，接下來PMC部門要做的就是事情就是發布欠料，并跟催物料到位，確保生產上線前物料的齊套。最近一位用戶問起，物料的跟催在他們工廠慢慢的變成是PMC部門的事情了，物料欠料這不應該是采購部門需要解決的問題嗎？現在的情況就是，采購欠什么料不知道，跟催也是PMC在跟，甚至都直接跟進到供應商了。所以他很困惑：

“物料的跟催到底是采購部門的事情還是PMC的事情？”

在回答這個問題之前，我們先對物料的跟催做一下解釋：物料的跟催嚴格意義上來就是屬于采購部門應該負的主要責任，而負責請購的PMC人員應該負責物料跟催的次要責任。所以這里主次一定要分清。

當然不是說物料跟催采購是主要責任，PMC就不需要跟催了，相反PMC在請購下達后還需要做事前、事中、事后的相關管控。

事前管理

根據生產計劃的上線日期，提前3天到7天，就需要將《物料欠料表》發布給采購部門，請采購部門相關的責任回復交期，以確保生產計劃上線前的齊套。對于不能按時交貨的物料，需要與主計劃協調，迅速采購對策。MC做好事前管理的好處也非常多：

1.減少采購部門的人為失誤；

2.增加采購部門與物料的供應商的聯系，特別對供應商的產能、負荷的相關信息的了解；

3.使采購部門和計劃部門的協調保持一致性。特別是計劃變動頻繁的時候；

4.MC在提前知道采購部門不能按期交料的情況下，可以有時間進行緩沖，和PC、銷售確認；

5.物料未能及時送貨后，能通過《物料欠料表》的追溯，確保責任分清；

事中管理

當物料按生產計劃全部進倉后，還需要關注生產領料、生產過程中可能發生的異常。如物料只是到倉，沒有品檢，還需要進行最后一步的跟催，很多時候MC就疏忽了這一點。以為到倉就萬事大吉了。如果品質部門來個不合格，就會直接影響生產計劃。

就算合格后，也需要時刻注意生產部門的反饋，因為物料有可能在生產線上發生品質問題，如發生品質問題，需要MC對采購及時溝通，保證采購、供應商、生產三方信息同步。快速處理問題。而且這種在線上出現的品質問題，責任一般都特別難界定，需要MC跟進好。

事后管理

事后的管理就需要相當多的基礎數據收集，如《物料欠料表》每天發布的話，需要統計采購部門各采購的承諾達成率、物料準時交付率、生產計劃變更次數統計（因物料影響的）；除了這些指標，還需要統計的就是物料異常數據庫；

如何理解物料異常數據約束庫呢？就是統計物料出現異常的真因是什么？如人為失誤、品質問題、工藝問題、設計缺陷等，統計的越詳細越好，這樣當有返單過來，可以提前提醒采購人員，讓采購人員知道這個物料經常會出現問題。以便采購有前置期來處理異常。