欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

LOGO OA教程 ERP教程 模切知識(shí)交流 PMS教程 CRM教程 開發(fā)文檔 其他文檔  
 
網(wǎng)站管理員

引導(dǎo)成交四大必殺技:守價(jià)、殺價(jià)、議價(jià)、放價(jià)!

fangfang
2023年10月28日 16:51 本文熱度 1030
:引導(dǎo)成交四大必殺技:守價(jià)、殺價(jià)、議價(jià)、放價(jià)!


一、守價(jià)


客戶殺價(jià)的原因:

1、對(duì)行情不了解

①怕買貴,怕吃虧

②不專業(yè),不能分辨價(jià)格

③對(duì)產(chǎn)品理解不透徹

④對(duì)行情陌生

對(duì)策:


面對(duì)這種客戶,我們需要在介紹產(chǎn)品的過(guò)程中全方位的表明我們是專業(yè)的,將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值點(diǎn)百分百的傳遞給客戶。對(duì)市場(chǎng)行情了如指掌,使客戶相信你說(shuō)的行情是客觀專業(yè)的行情。

2、習(xí)慣性思維

買件衣服都還價(jià),更何況裝修

對(duì)策:


我們要認(rèn)識(shí)到,這是人們購(gòu)買任何商品時(shí)的習(xí)慣性思維,并不是便宜了就會(huì)買。客戶在能力范圍內(nèi)考慮的還是品質(zhì),在品質(zhì)差不多的情況下再是價(jià)格。所以,如果客戶有預(yù)算,關(guān)鍵就是對(duì)XXX介紹了,把自信傳遞給客戶.

3、預(yù)算確實(shí)較低
還差錢

對(duì)策:


這部分客戶有2點(diǎn)已經(jīng)確定:

1、預(yù)算相差不會(huì)很多,房源是沒(méi)問(wèn)題的。
2、認(rèn)同產(chǎn)品的品質(zhì)。

守價(jià)的原則

①不能成交的價(jià)格


對(duì)于不能成交的價(jià)格,我們一定會(huì)一口拒絕的。


對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠賣的價(jià)格,我們也要守價(jià)。


②能成交的價(jià)格

首先明確,客戶沒(méi)有預(yù)算問(wèn)題只是尋求心理感覺(jué),找平衡。

每個(gè)人都有砍價(jià)的經(jīng)歷,成交需要曲折的過(guò)程,有成就感

如果一口就答應(yīng)的話,或許客戶會(huì)找一些理由繼續(xù)殺價(jià),不談價(jià)格就會(huì)談其他問(wèn)題。

先守住價(jià)格,確認(rèn)一放價(jià)格,客戶馬上成交,再技巧的放價(jià)。

后續(xù)的銷售中,為簽約留下余地。

守價(jià)說(shuō)辭的要求。


物有所值


守價(jià)時(shí)我們不能一味的說(shuō)"不行",一定要告訴客戶為什么不行。最好的方法就是強(qiáng)調(diào)XXX的品質(zhì)、優(yōu)勢(shì)。這樣一方面能夠繼續(xù)加強(qiáng)客戶認(rèn)同,同時(shí)也在漸漸的提高客戶的心理價(jià)位,另外可以使客戶忽略其他的一些問(wèn)題。


實(shí)價(jià)銷售


守價(jià)時(shí),要給客戶實(shí)價(jià)銷售的概念。


在守價(jià)的說(shuō)辭中,對(duì)XXX企業(yè)的正規(guī)性,XXX銷售的透明度都要反復(fù)強(qiáng)調(diào),如果客戶產(chǎn)生價(jià)格有水分的念頭,將直接影響到這戶的成交,因?yàn)檫@時(shí)客戶關(guān)注的已經(jīng)不是產(chǎn)品,而是價(jià)格了。就算買了,對(duì)于之后的簽約及進(jìn)度都預(yù)留了很多困難。


熱銷狀況


除了讓客戶了解"實(shí)價(jià)銷售"和"物有所值"之外,還要讓客戶感受到現(xiàn)場(chǎng)的熱銷和巨大的銷量。只有這樣,才能說(shuō)明我們樓盤的優(yōu)勢(shì)是大多客戶認(rèn)同的,價(jià)格也是同樣被認(rèn)同的。這就是讓事實(shí)來(lái)幫你說(shuō)話,更加的可信,客戶也不會(huì)覺(jué)得吃虧,讓客戶羞于講價(jià)!


守價(jià)精神狀態(tài)的要求


①熟悉產(chǎn)品,底氣十足.

對(duì)產(chǎn)品一定要熟悉,清楚XXX與其他產(chǎn)品的區(qū)別,優(yōu)勢(shì)在哪里。要從內(nèi)心里愛(ài)上XXX,這樣自己在守價(jià)的時(shí)候才會(huì)有底氣,自信自然而然的就會(huì)產(chǎn)生。

②抓住需求,吸引興趣

客戶喜歡產(chǎn)品,才會(huì)有談價(jià)的舉動(dòng),抓住軟肋后,才能在談價(jià)中占據(jù)主動(dòng).關(guān)鍵時(shí)刻,可以佯裝放棄(推薦其他房源)達(dá)到守價(jià)的目的。


③不急不燥,不卑不亢.


雙方的地位是平等的,客戶有錢而你有產(chǎn)品,不能成交對(duì)我是損失,對(duì)客戶同樣也是一種損失,XXX的定價(jià)是神圣不可侵犯的。


二、殺價(jià)


客戶常用殺價(jià)招數(shù)

①直接了當(dāng)


斧頭幫,買的爽快,要的也狠,給優(yōu)惠直接付款簽約。


②聽(tīng)說(shuō)


朋友來(lái)買,才多少價(jià)格。


③認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)


有背景、有來(lái)頭、認(rèn)識(shí)你的老板,價(jià)格直接跟他談。


④挑毛病


對(duì)產(chǎn)品百般挑剔,以示其購(gòu)買的勉強(qiáng),讓業(yè)務(wù)員自感內(nèi)疚-未能使其全部滿意,是打折的理由。


⑤比較競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案


以工程進(jìn)度、地段、價(jià)格、付款作比較。


殺價(jià)應(yīng)對(duì)策略


直接了當(dāng),如果出價(jià)低于底價(jià),則一口回絕;


如果出價(jià)高于底價(jià),則對(duì)其提出相應(yīng)要求堅(jiān)持對(duì)等、雙方退讓,一次性也就多優(yōu)惠100啊!(為難的自言自語(yǔ)),反復(fù)確認(rèn)是馬上付款簽約。因?yàn)檫^(guò)程太快,此時(shí)可以再詢問(wèn)下經(jīng)理。


①聽(tīng)說(shuō)


A 堅(jiān)決否認(rèn),絕無(wú)此事:馬上表明XXX都是明折明扣,表明自己的清白,一定是產(chǎn)品有差異,避免類比《懷疑的表情》


B 有可能是假的,只是在詐底價(jià),不要讓客戶心存僥幸或,先不要當(dāng)面揭穿,只當(dāng)是玩笑,暫不理睬該客戶。


②認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)


A 首先滿足其虛榮心,先定下來(lái)再找老板談,表明誠(chéng)意,否則老板給您的價(jià)格肯定不是最優(yōu)惠的,而且房源也很搶手。


B 如果還在猶豫是否要找領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)明關(guān)系很勉強(qiáng),此時(shí)就要咬死價(jià)格或者把關(guān)系戶的優(yōu)惠說(shuō)的寥寥無(wú)幾。


C 有的客戶喜歡打聽(tīng)關(guān)系戶的售價(jià),業(yè)務(wù)員一概不知,聽(tīng)說(shuō)太低我們寧可不賣。


③挑毛病


A 讓他發(fā)言:待全部挑完毛病后再談,要確定對(duì)方是否有買產(chǎn)品的誠(chéng)意,如果確實(shí)是在猶豫,問(wèn)題少的可以逐一解決,但要曲折,問(wèn)題多的,挑能解決的主要問(wèn)題解決,強(qiáng)調(diào)完美的事物是不存在的,不時(shí)的將洽談轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之外的話題,時(shí)期淡忘。


B 無(wú)心購(gòu)買的客戶,先不要談價(jià)格。


④比較競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案


A、不要詆毀競(jìng)品,但一分價(jià)錢一分貨,放大優(yōu)勢(shì),特別是客戶較在意的,讓客戶忘掉其他樓盤,不要繼續(xù)對(duì)比。


B 、可能客戶對(duì)其他競(jìng)品的價(jià)格也不是很確定,要拿出專業(yè)的姿態(tài),讓他知難而退,提出一些懷疑。


⑤賣的差,降價(jià)


使用的材料質(zhì)量差,影響長(zhǎng)期性、安全性;
裝修一個(gè)好環(huán)境是要花錢的;
施工的水平和質(zhì)量難有保證等


守價(jià)的注意事項(xiàng)


業(yè)務(wù)員在堅(jiān)持價(jià)格時(shí),不能有猶豫.越堅(jiān)持,客戶就越相信你所說(shuō)的是實(shí)情,這是必須的鋪墊。


客戶初次提出打折,應(yīng)以"XXX的產(chǎn)品都是明碼實(shí)價(jià),不可能隨便打折",堅(jiān)定拒絕,但不要多說(shuō),放開價(jià)格的話題,等待其第二次試探。


客戶再三要求打折,在議價(jià)的同時(shí)一定要穿插對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的反復(fù)灌輸,讓客戶反復(fù)認(rèn)同,形成潛意識(shí)


如果客戶打折意志十分堅(jiān)定,則先探明其心理價(jià)位,讓他先出價(jià),在未探明對(duì)方心理價(jià)位或客戶未出價(jià)之前我方不可先讓價(jià)。


談價(jià)時(shí),為自己留余地很重要,這也是為后續(xù)留余地,就算把價(jià)格放到了最低,也要在訂單上注明優(yōu)惠是與后續(xù)工作掛鉤的。


在沒(méi)有給到底價(jià)的時(shí)候,不要有意談到底價(jià)的概念,給再次放價(jià)制造困難。


不要讓客戶有太高的期望值,不確定的條件千萬(wàn)不能答應(yīng),特別是在談判桌之外的場(chǎng)合,盡量不要提及價(jià)格優(yōu)惠的問(wèn)題。


面對(duì)客戶的殺價(jià),三點(diǎn)大忌:


①死守--客戶被激怒,或沒(méi)有耐性了,選擇了放棄,守價(jià)還是為了成交的。


②放到底--客戶不領(lǐng)情。


③沒(méi)有守價(jià):自己估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的折扣--價(jià)格不能賣,造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。


三、議價(jià)


議價(jià)的主動(dòng)權(quán)的掌握在誰(shuí)手中,前期的守價(jià)起著決定性作用,而且兩方面沒(méi)有明顯的階段性,議價(jià)中會(huì)不斷守價(jià),議價(jià)是更深層次的守價(jià),議價(jià)更接近于逼定階段。


議價(jià)的條件


①確定客戶是否帶有足夠的定金。


②確定客戶是否是決策者或者說(shuō)決策者是否到場(chǎng)。


③經(jīng)過(guò)一個(gè)守價(jià)的階段,將客戶的心里價(jià)位固定在可成交價(jià)格之上。


④確定產(chǎn)品無(wú)誤,只有價(jià)格是未解決的問(wèn)題。


議價(jià)的過(guò)程=引誘客戶下定的過(guò)程


1、將客戶的優(yōu)惠額度限定,不要讓其有非分之想,額度也應(yīng)有階段性放出。


2、在前期接待過(guò)程中,已經(jīng)找到將優(yōu)惠放給客戶的合理理由。此時(shí)應(yīng)引誘客戶自行將理由向業(yè)務(wù)員表達(dá),理由必須合情合理。


3、最好引誘對(duì)方主動(dòng)二次出價(jià),客戶投降的標(biāo)志,在成交價(jià)之上同樣也需要通過(guò)非常手段將價(jià)格爭(zhēng)取到。


4、達(dá)成最初的成交價(jià)的時(shí)候,應(yīng)沉著冷靜,不要讓客戶看出喜悅之情,再將價(jià)格整體確認(rèn)一下。


5、談判是個(gè)尋找雙方共同點(diǎn)的過(guò)程,客戶在某一方面有要求,業(yè)務(wù)員應(yīng)懂得要求客戶在另一方面給我們讓步。


要優(yōu)惠?可以,但可以的前提條件是:多買/多付款/盡快付款等等,否則很難。


6、在議價(jià)的過(guò)程中,要注意現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,當(dāng)談判陷入僵局的時(shí)候應(yīng)該即時(shí)的轉(zhuǎn)移話題,從長(zhǎng)計(jì)議。


四、議價(jià)


放價(jià)的前期準(zhǔn)備
要有預(yù)期,做鋪墊


有的客戶買了幾套才打了xx折,言下之意:您不要有太高期望.


情緒要把握,掉足胃口,推向高潮。


表情:被強(qiáng)迫的無(wú)奈,為客戶殊死一搏的斗志。


最好要申請(qǐng),把理由跟客戶商量好,演練一下。


是老客戶介紹,是我家親戚。


角色扮演議價(jià)


經(jīng)過(guò)守價(jià)的良好鋪墊,角色扮演議價(jià)就水到渠成了。


議價(jià)就是和客戶要進(jìn)行討價(jià)還價(jià),再把成交價(jià)格以合理的放給客戶。.


一般還是先由主管來(lái)談,把高層領(lǐng)導(dǎo)隱藏,這一過(guò)程中,同樣需要業(yè)務(wù)員的配合。一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)員其實(shí)是整個(gè)過(guò)程的導(dǎo)演。


通過(guò)守價(jià)過(guò)程,了解客戶的心里價(jià)位。


與議價(jià)人員溝通,說(shuō)明客戶目前狀況。


配合議價(jià)


1、將主管進(jìn)行包裝,開始要先向主管介紹客戶,后介紹主管,表示跟客戶的關(guān)系要更親密。


2、業(yè)務(wù)員要密切與控臺(tái)配合,將現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出求大于供的氣氛,主管與業(yè)務(wù)員。


之間通常為黑白臉配合。主管嚴(yán)格把握價(jià)格,站在公司立場(chǎng);而業(yè)務(wù)員則有私心,拼命想成交,拉主管的價(jià)格,拖客戶的附帶條件及心理價(jià)位,從中周旋,達(dá)到成交。


3、在達(dá)成交易的關(guān)鍵時(shí)刻可以適當(dāng)?shù)碾x開,制造熱銷氣氛,在主管放價(jià)之后可以裝作驚訝,并表示懷疑。


放價(jià)不成


1、不打折,但送東西.

價(jià)格如果已經(jīng)給到底價(jià)或者感覺(jué)客戶并不是在乎價(jià)格而是需要心理平衡。此時(shí),應(yīng)該把價(jià)格堅(jiān)持下去,在客戶面前表明價(jià)格的權(quán)威性,只能送禮品了,把禮品進(jìn)行包裝渲染。


2、哀兵必勝

我做了那么多年,第一次為客戶這么盡心盡力的爭(zhēng)取優(yōu)惠,你還是不滿意,你對(duì)我的服務(wù)不滿意嗎?這種手法前期鋪墊很重要,與客戶應(yīng)有一定的交情.曉之以情,動(dòng)之以理。


3、繼續(xù)守價(jià)、議價(jià)、拿出最后的王牌

再來(lái)一個(gè)回合,雖然客戶消耗和付出的精力越多越容易成交,但最好不要總是與客戶打持久仗,特別是在價(jià)格問(wèn)題上,反復(fù)的議價(jià),會(huì)失去價(jià)格的信譽(yù)度。

人劃線


該文章在 2023/10/28 16:51:23 編輯過(guò)
相關(guān)文章
正在查詢...
點(diǎn)晴ERP是一款針對(duì)中小制造業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),系統(tǒng)成熟度和易用性得到了國(guó)內(nèi)大量中小企業(yè)的青睞。
點(diǎn)晴PMS碼頭管理系統(tǒng)主要針對(duì)港口碼頭集裝箱與散貨日常運(yùn)作、調(diào)度、堆場(chǎng)、車隊(duì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、相關(guān)報(bào)表等業(yè)務(wù)管理,結(jié)合碼頭的業(yè)務(wù)特點(diǎn),圍繞調(diào)度、堆場(chǎng)作業(yè)而開發(fā)的。集技術(shù)的先進(jìn)性、管理的有效性于一體,是物流碼頭及其他港口類企業(yè)的高效ERP管理信息系統(tǒng)。
點(diǎn)晴WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供了貨物產(chǎn)品管理,銷售管理,采購(gòu)管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,保質(zhì)期管理,貨位管理,庫(kù)位管理,生產(chǎn)管理,WMS管理系統(tǒng),標(biāo)簽打印,條形碼,二維碼管理,批號(hào)管理軟件。
點(diǎn)晴免費(fèi)OA是一款軟件和通用服務(wù)都免費(fèi),不限功能、不限時(shí)間、不限用戶的免費(fèi)OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。
Copyright 2010-2025 ClickSun All Rights Reserved