http://www.sina.com.cn 2007年05月09日 18:34 新浪財經
姓 名 | 楊貫仲 | 性 別 | 男 | 民 族 | 漢族 | 
照片 |
出 生
年 月 | 1974年10月 | 籍 貫 | 湖南 | 政治面貌 | 群眾 |
培 養
院 校 | 中山大學管理學院 | 學習時間 | 2003.3－ 2005.12 |
工 作
單 位 | 北京廣東 健力寶飲料有限公司
| 職 務 | 總經理 |
學
習
簡
歷 | 起止年月 | 學習單位 | 職務 |
2003.3-2005.12 | 中山大學 | － |
1993.9-1997.7 | 華南理工大學 | － |
工
作
簡
歷 | 起止年月 | 工作單位 | 職務 |
2006.1-至今 | 北京廣東健力寶飲料有限公司 | 總經理 |
2002.2-2006.1 | 廣東健力寶集團有限公司物流中心 | 副總經理 |
1997.7-2002.2 | 廣東三水健力寶富特容器有限公司 | 生產及設備主管 |
主要業績陳述：（可另附頁）
2006 年初至今擔任北京廣東健力寶飲料有限公司總經理，負責廣東健力寶集團在華北和東北市場產品供應。通過在北京廣東健力寶飲料有限公司實施以信息化建設為核心、推動管理創新和流程變革，逐步實現了 供應鏈上生產、倉儲、采購、品質、銷售、財務等各環節以及企業內部人事、行政等各重要管理單元的精確、實時、規范化和流程化的高效控制，極大的提高了企業的盈利能力和管理水平。 2007 年一季度在銷售額同比去年增長 70 ％多的情況下，企業綜合管理費用僅為往年同期 95 ％左右，取得了明顯的成效。
2002 年至 2006 年初在廣東健力寶集團物流中心任職期間，大力推動健力寶物流業務從傳統的以運輸為核心的儲運模式向以信息化為核心的現代物流模式轉變，在此期間通過物流信息化建設、優化物流運作網點布局、重組組織架構、精簡人員、供應鏈整合等舉措，取得了較為明顯的成效，在較短時間內將物流綜合成本降為以往同期的 75 ％左右、人員減少了 60 ％，成品庫存降低了將近 90 ％，成品庫存從日資金占用高達 4 億元左右降至后來的 4000 萬元左右，而運作效率更為敏捷高效，客戶滿意度也得到了持續提升。并通過物流運營模式改造間接推動了健力寶集團供應鏈變革，將健力寶集團從以前以生產及庫存管理為核心的 MTS 供應鏈模式轉變為以滿足銷售訂單為核心的 MTO 供應鏈模式，較大的提升了企業的管理水平和產品競爭力。
申請人簽名：
2007 年 4 月 20 日 |
培養院校推薦意見：
該生在校期間表現積極主動，能較好的將所學知識融入到日常的企業管理中去，較好的體現了當代 MBA 學生的風貌。所提交材料經核實屬實，同意推薦。
院校（蓋章） 中山大學管理學院
2007 年4 月 24 日 |
該文章在 2024/5/9 18:22:20 編輯過
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