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【點晴模切ERP】財務管理中成本核算方法及5個注意事項

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2024年5月21日 17:49 本文熱度 1215

今天來聊聊成本核算。成本核算用于計算和控制產品的成本，可以使管理層做出正確的決策。

以下是進行成本核算時的一些注意事項：

1. 明確成本分類：

直接成本（Direct Costs）：能直接追溯到特定產品或服務的成本，如直接材料和直接人工。

間接成本（Indirect Costs）：無法直接歸屬到單個產品或服務上的成本，需要通過合理的分配方法（如工時、機器小時、作業成本動因等）分攤到產品成本中。

2. 選擇合適的成本計算方法：

①品種法

適用范圍：適用于大量大批的單步驟生產的企業，這類企業的產品種類較少，生產流程相對簡單，不涉及半成品的轉移。

舉例：一家大規模的瓶裝飲料廠，只生產單一規格的礦泉水，從原料處理、灌裝到包裝都是一條連續生產線操作，無需區分各個生產步驟的成本，只需要按照礦泉水這一單一品種來歸集和分配所有生產成本。

②分批法
適用范圍：適用于單件、小批多步驟生產或者定制化程度較高的企業，每個批次的產品從投入到產出具有明顯的開始和結束標志，且批次之間差異較大。

舉例：造船廠制造一艘艘不同的船舶，每艘船就是一個獨立的訂單或批次，從簽訂合同到設計、建造、下水驗收，整個過程都是單獨計算成本。又或者是珠寶首飾定制，每一件首飾都是根據客戶要求單獨制作，每個訂單的成本都需要單獨核算。

③分步法
適用范圍：適用于大量或大批的多步驟生產，產品在生產過程中需要經過幾個階段或步驟，而且每一個步驟都可以生產出完工的半成品，這些半成品繼續加工后成為最終產品。

舉例：汽車制造企業，生產過程包括沖壓、焊接、涂裝、總裝等多個生產步驟，每個步驟都會形成價值增加的中間產品（如車身、發動機、車架等），最后組裝成整車。在這種情況下，企業需要按步驟計算各階段的半成品成本，然后再逐步結轉至下一階段直至最終產品的總成本計算完成。

④標準成本法

一種預先設定理想成本，并將實際成本與其對比，以揭示成本差異，并進一步分析原因，采取措施改進成本控制的方法。
舉例：假設一家電子產品制造企業生產智能手表，事先制定了以下的標準成本

直接材料成本：每塊手表預計需要使用價值100元的電子元件和50元的外殼材料，總計150元。

直接人工成本：每塊手表的裝配工時預計為2小時，每小時的人工成本為30元，總計60元。

制造費用：預計每塊手表分攤的制造費用為20元。

該款智能手表的標準單位成本為150元（直接材料）+ 60元（直接人工）+ 20元（制造費用）= 230元。
在實際生產中，實際成本數據如下：

實際使用的電子元件價值為105元，外殼材料為55元，直接材料成本合計160元。每塊手表實際裝配工時為2.5小時，人工成本變為75元。分攤的實際制造費用為22元。

這樣，實際單位成本為160元（直接材料）+ 75元（直接人工）+ 22元（制造費用）= 257元。
通過比較，我們可以得到以下差異：

直接材料成本差異：160元（實際）- 150元（標準）= 10元（不利差異，可能是采購價格上升或浪費）
直接人工成本差異：75元（實際）- 60元（標準）= 15元（不利差異，可能是工作效率降低或加班增多）
制造費用差異：22元（實際）- 20元（標準）= 2元（不利差異，可能是能耗或其他間接費用增加）
企業會對這些成本差異進行深入分析，找出導致成本超出標準的原因，并制定相應措施，如改進采購策略、提升員工技能和效率、優化生產流程等，從而實現對成本的有效控制。

⑤作業成本法（Activity-Based Costing, ABC法）

是一種先進的成本計算方法，它通過對作業中心的識別以及對成本動因的分析，更精確地分配間接成本。這種方法強調的是資源耗費與產品或服務之間的因果關系，有助于管理層了解真正的成本驅動因素，進而改善決策和降低成本。
舉例：假設有一家電子產品制造公司，生產兩種不同類型的產品：高端智能手機和基礎功能手機。公司的間接費用主要包括設計研發、質量檢測、設備維護、倉庫管理四項作業中心。
設計研發：這個作業中心的成本主要是工程師的工資和其他研發支出。高端智能手機由于功能復雜、技術先進，需要更多的研發投入，因此可以將研發成本按項目復雜度作為成本動因分配。例如，如果高端手機的研發工時占總工時的70%，則70%的設計研發成本會被分配給高端智能手機。
質量檢測：假設每臺手機出廠前都要經過嚴格的質量檢測，但高端手機因為配置高、功能多，檢測時間和復雜度更高。可以將檢測時間作為成本動因，假設高端手機占用檢測時間占比80%，則80%的質量檢測成本會分配給高端手機。
設備維護：設備維護成本雖然看似與產品類型無關，但如果考慮設備運行時間和損耗情況，可能會發現高端手機生產線的設備可能更精密，維護需求更大。可以將設備運行小時數或維護頻次作為成本動因進行分配。
倉庫管理：倉儲成本可以根據產品在庫時間、體積大小等因素分配。假設高端手機因其高價值和市場需求預測難度，庫存周轉速度較慢，導致存儲時間較長，這部分成本就更多地分配給高端手機。
通過作業成本法，公司能夠更準確地將各項間接成本分配到具體產品上，揭示出每一類產品真實的成本結構，幫助管理者做出更科學的決策，如定價策略、產品線調整或工藝改進等。

3. 費用分配原則：

合理性與公平性：確保分配給各成本對象的費用與其消耗的服務或資源成比例。

可靠性與一致性：使用可驗證的數據源和穩定的方法進行成本分配，確保不同時間段內成本核算的一致性。

4. 適時性與相關性：

及時收集和處理成本數據，以滿足管理決策的需求。確保成本信息的相關性，即提供的成本信息有助于改善管理、預測和決策。

5. 成本控制與分析：

設置成本預算，監控實際成本與預算之間的差距。進行成本差異分析，找出成本超出的原因，提出改進措施。

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該文章在 2024/5/21 17:52:34 編輯過

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