從宏觀的分析了倉庫成本管理這個問題后，總結出三個改進方向：1. 勞動力在很多傳統的非智能化倉庫中，勞動力成本往往是大頭，一般占比都在總運營成本的40%左右。除了優勝劣汰這種常規的勞動力優化手段，一般還會采取一升一降的方法去降低倉庫成本。一升指的是提升員工能力，無論是新員工培訓，還是老員工的定期培訓，都是提升員工能力的有效手段，既能提高員工工作效率，又能避免犯錯所帶來的企業損失。一降就是降低員工的出錯率，倉庫是人員及貨物流動都很頻繁的場所，一旦出現錯誤輕則會導致工作效率降低，重則會造成貨物損壞或人員受傷。可以通過監控監管和人員督察，來避免現場出錯情況。操作規范包括了倉庫工具的使用規范和操作流程的規范。倉庫工具的使用規范，一般通過"系統培訓+老員工帶"這種模式，就能很快上手。操作流程規范就相對來說要復雜一點。面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，并以此來提升作業效率。這就關乎倉庫管理人員的管理水平了。庫內貨物運輸就像人的血液一樣，一旦某一部位出現錯誤，就會導致倉庫整體的倉儲作業效率降低。所以說操作規范也是至關重要的。點晴WMS倉儲管理信息系統可以獨立實現倉儲管理的各種功能：收貨、在正確的地點存貨、存貨管理、定單處理、分揀和配送控制。點晴WMS系統 將關注的焦點集中于對倉儲執行的優化和有效管理，同時延伸到運輸配送計劃、和上下游供應商客戶的信息交互，從而有效提高倉儲企業、配送中心和生產企業的倉庫的執行效率和生產率，降低成本，提高企業客戶的滿意度，從而提升企業的核心競爭力。點晴WMS倉庫管理系統通過條碼智能手持終端、無線網絡傳輸技術，實時、準確采集收貨、IQC檢驗、入庫上架、拆箱作業、下架出庫、貨物移位、盤點等倉儲管理各操作環節的數據信息；同時隨時追蹤托板及板上貨物的當前狀態信息和具體流向；如出現數據不符情況，可以通過歷史數據及時追溯，找出遺漏環節，責任明確到個人；為倉庫作業全過程提供自動化和全面紀錄的途徑。
該文章在 2024/6/4 12:08:20 編輯過
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