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點晴模切ERP中支持MTO和MTS兩種生產(chǎn)方式：

MTO（Make To Order）：按訂單生產(chǎn)，只有在接到了客戶的訂單時才啟動生產(chǎn)。生產(chǎn)出來的成品都是關(guān)聯(lián)銷售訂單的，適合客戶穩(wěn)定、產(chǎn)品多、變化大的工廠。一般常見于來料加工、貼牌制造；

MTS（Make To Stock）：按庫存生產(chǎn)，只要倉庫的庫存低于安全庫存了就啟動生產(chǎn)。生產(chǎn)出來的成品是有銷售就減庫存穩(wěn)定，適合客戶不太穩(wěn)定，產(chǎn)品價值比較低的工廠。一般常見于SKU較少的大規(guī)模內(nèi)銷，例如飲料、化工品等的自主生產(chǎn)銷售。

另外還有一種比較少見的生產(chǎn)模式：

MTF（Make To Forecast）：按預(yù)測生產(chǎn)，主要用于無法停產(chǎn)的項目，不管有沒有定單，生產(chǎn)都不能停。比如說，玻璃廠、鋼鐵廠生產(chǎn)，如果停了，爐子會報廢的，只好不停地生產(chǎn)。如果預(yù)測不好，很可能爆庫。

MTS與MTO 選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1、MTO的時候，客戶化的產(chǎn)品是否能夠體現(xiàn)其價值，簡單來說，就是客戶是否能夠為你定制的客戶化產(chǎn)品多付出相應(yīng)的代價，MTO很多都是按照客戶的要求去定制的，而客戶是否可以把你的定制成本給承擔(dān)下來？比如國美跟海爾定購一批空調(diào)機(jī)型，那么這個定制是否需要再研發(fā)，是否需要開新的模具，如果需要這個成本是否能夠轉(zhuǎn)移到客戶身上，滿足這個條件，你再去MTO。

2、客戶是否能夠等到產(chǎn)品的交付，市場能夠等候？我們對定單的加工過程控制再規(guī)范，再快速，MTO的交貨周期都是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MTS的，一個是現(xiàn)貨，一個是期貨。客戶是否能夠等到你生產(chǎn)出來之后，再去使用或者銷售，市場是否能夠等你的交貨？這樣的一個風(fēng)險就是市場或者客戶選擇了你的競爭對手，因為對手有庫存，他們可以快速地實現(xiàn)銷售，將產(chǎn)品拋到市場上去。

3、脫銷代價，如果你的客戶可以耐心等你的產(chǎn)品，有一個可能就是你的產(chǎn)品非常脫銷，而且客戶寧可通過定單獲得你的期貨，也不愿意看到自己一直處于脫銷的境界。比如夏天的空調(diào)，經(jīng)銷商會在很早的時候，跟生產(chǎn)企業(yè)下定單，經(jīng)過幾個月的等候之后，可以在準(zhǔn)確的時機(jī)推出緊俏商品。這樣的產(chǎn)品就會適合MTO。

4、庫存成本，如果產(chǎn)品的庫存貶值非常的厲害，或者說需要較高的庫存維護(hù)成本，那么其MTO的方式，就更加有利。客戶跟我們簽訂的MTO，確定了合理的價格之后，我們就可以規(guī)避庫存貶值的風(fēng)險。

5、模塊化產(chǎn)品，產(chǎn)品的構(gòu)成都是標(biāo)準(zhǔn)件，就是說不需要對模塊或者原料的庫存做很多的存儲，降低安全庫存的指標(biāo)，也是可以降低企業(yè)的成本，也是可以實施MTO的方式的。

6、生產(chǎn)的交貨期，從投產(chǎn)到交貨的時間，這是可以直接影響客戶是否愿意等待的因素，時間的長短直接決定了MTO還是MTS。

7、生產(chǎn)組織成本，企業(yè)所面臨的客戶需求會多樣化，不同客戶不同定單是否變化很大，如果由于定單的變化，會造成生產(chǎn)的工藝和組織的重組，那么就要考慮這一部分的代價。所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在考慮柔性制造系統(tǒng)的建設(shè)，讓企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)也能更加靈活應(yīng)對市場需求。

說簡單點，銷售的產(chǎn)品種類多，變化大，批量小，MTO比較方便，否則用MTS。至于MTF（Make To Forecast），主要用于無法停產(chǎn)的項目。不管有沒有定單，生產(chǎn)都不能停，只好預(yù)測所需品種，比如說，玻璃、鋼鐵生產(chǎn)，如果停了，爐子會報廢的，只好不停地生產(chǎn)。如果預(yù)測不好，很可能爆庫哦。