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在制品 (WIP) 庫存通常出現在制造環境中，貨物在出售或使用之前要經過各種加工階段。跟蹤 WIP 庫存對于監控生產效率、識別瓶頸和管理制造過程中的成本非常重要。

本指南涵蓋在制品庫存公式、如何計算以及如何經濟高效地管理在制品庫存。

什么是在制品（WIP）庫存？

在制品庫存是指仍在生產過程中且尚未達到最終完成階段的部分完成的貨物或產品。它代表生產過程中產生的但尚未轉移到成品庫存的材料、人工和間接成本的價值。

想象一下，您正在制作披薩。您已經將面團搟好，在上面抹上一些醬汁，撒上一些奶酪。但還沒完成——您還需要添加其他配料并將其放入烤箱。這個幾乎完成的披薩就是在制品庫存的一個例子。

從商業術語來說，WIP 庫存是正在制造但尚未準備好出售的商品。

 

為什么 WIP 庫存管理很重要

制造業的庫存主要有三種類型：原材料、在制品庫存和成品。

其中，WIP 庫存往往最容易被忽視。

然而，密切關注 WIP 庫存有很大好處。您可以更準確地評估業務價值，盡早發現潛在瓶頸，并避免手動清點庫存。

準確的 WIP 庫存管理還有助于更好的財務報告 - 幫助您履行法律義務并保持健康的現金流。

在制品和進行中的工作有何區別？

盡管背景相似，但在制品和進行中的工作之間存在一些細微的差別。

在制品通常由制造業用來記錄短期內未完成的商品。這些產品既不是原材料也不是成品，但仍然是公司的資產（具有附加價值）。跟蹤在制品對于財務報告至關重要。

另一方面，在制品通常指更大、更復雜的項目。例如，建筑行業在建造房屋時會使用在制品。在制品庫存通常比在制品商品“在制品”的時間長得多，有時跨越多個會計期間。

在制品庫存示例

舉個在制品庫存如何運作的例子，假設您有一家家具制造公司。

有人下訂單要買一張木制餐桌。在生產的不同階段，桌子的各個部分要組裝起來。你要雕刻桌腿，打磨桌面，然后涂上清漆或油漆。

每個組件（未完成的桌腿、桌面和其他組件）都堆放在您的倉庫或工廠中，等待流程的下一步。

目前尚未有完整的餐桌可供包裝并運送給客戶。因此，這些零件在組裝完成之前被歸類為在制品庫存。

如何計算在制品庫存

在計算在制品（WIP）庫存之前，您需要確定三個關鍵指標：

• 期初在制品庫存成本：也稱為期初庫存，是指在特定會計期間開始時已在生產過程中花費的與材料、人工和間接費用*相關的費用。這些成本代表上一期未完成的產品或部分完成的工作。

• *間接成本是不能直接歸因于特定生產單位但對于制造過程必不可少的間接成本。這可能包括水電費、生產設施租金或設備折舊等費用。

• 發生的制造成本：這些是當前會計期間為生產商品而發生的費用，包括原材料、勞動力工資和制造費用。

• 制造成本 (COGM)：這是特定會計期間生產成品的總成本。它包括期初在制品庫存成本和期間發生的任何制造成本，減去期末在制品庫存成本，以確定已完成并準備出售的商品的總成本。

這些計算的準確性取決于您在整個生產過程中如何跟蹤和分配成本。77% 的組織報告稱由于數據問題而造成收入損失。這就是為什么充分了解您的制造成本和會計實踐至關重要：它可以確保您的 WIP 庫存得到正確表示。

一旦您獲得了上述指標的數據，您就可以使用 WIP 庫存公式計算您的 WIP 庫存價值。

在制品庫存計算公式

在制品庫存公式有助于計算仍在生產過程中且尚未完成的庫存價值。

要計算期末在制品庫存，您需要考慮當前期間末在制品庫存的價值。此數字表示仍在生產過程中但到您查看的期間末尚未完成的未完成貨物或產品。

以下是 WIP 庫存公式：

期初在制品庫存 + 發生的制造成本 - 制造商品成本 = 期末在制品庫存

通過使用此公式，您可以確定會計期末仍在進行的庫存價值，以評估生產進度，管理庫存水平，并準確反映各個完成階段的貨物價值。 

期初在制品庫存公式

期初在制品 (WIP) 庫存公式是一種簡單的方法，可以評估在給定期間開始時有多少未完成庫存。

要計算期初在制品庫存，請取上一期在制品庫存的價值。這些是上一期末已在生產過程中但尚未完成的未完成貨物或產品。

如果您要開始一個新的會計期間，并且想知道從上一期間結轉了多少 WIP 庫存，則可以使用期初 WIP 庫存公式：

期初在制品庫存 = 上一期間期末在制品庫存

這是一種跟蹤從一個時期到下一個時期未完成的工作的方法，為您提供評估生產效率和管理庫存水平的起點。

在制品庫存公式示例

假設您的家具公司的初始 WIP 為 20,000 元。

在新的會計期間，您花費 80,000 元制造家具。成品總成本為90,000 元。

使用 WIP 庫存公式，你可以像這樣計算期末 WIP：

20,000 元 + 80,000 元 - 90,000 元 = 10,000 元

WIP 庫存會計

WIP 庫存會計是跟蹤和管理制造或生產環境中部分完成的貨物或產品價值的過程。它涉及記錄和監控與生產過程相關的成本，從原材料階段到貨物完成。

在制品庫存會計中，會跟蹤各種成本，包括原材料成本、直接人工成本以及制造費用（如公用事業和設備折舊）。這些成本隨著產品經過不同的生產階段而累積。

跟蹤 WIP 庫存涉及準確記錄生產每個階段產生的成本，并在貨物接近完成時更新這些記錄。

在制品庫存會計通過正確反映生產各個階段的庫存價值，在確保財務報表（包括資產負債表和損益表）的準確性方面發揮著重要作用。 

在制品庫存會計對于了解您的利潤率和現金流至關重要。

如何經濟高效地管理在制品庫存

通過實施以下一種或多種策略，可以經濟高效地管理 WIP 庫存。這些方法可用于大多數制造環境。

1. 加強生產流程

分析生產工作流程，找出效率低下或不必要的步驟。尋找任何機會，通過更好的技術、新設備或更多員工來提高生產力。精簡流程有助于減少完成每個生產階段所需的時間和資源，從而最大限度地減少 WIP 庫存積壓。

2. 實施準時生產（JIT）

JIT 制造旨在通過僅根據客戶需求生產所需產品來最大程度地減少在制品庫存。通過使生產與需求同步，您可以減少過剩庫存持有成本，并將庫存過時的風險降至最低。

3. 制定切合實際的生產計劃

制定可行的生產計劃有助于防止生產過剩和在制品庫存過多。使用MRP 系統、庫存管理軟件或 ERP 軟件將生產計劃與需求預測、產能限制和交貨時間保持一致。這有助于優化資源利用率并最大限度地降低庫存水平。

4.實時跟蹤庫存水平

定期監控 WIP 庫存水平，以識別趨勢、波動或過度積累。實施基于云的庫存跟蹤軟件和可視化管理技術，以實時查看庫存狀態并促進及時決策。

5. 優化勞動力利用率

確保有效優化勞動力資源，以最大限度地減少閑置時間并最大限度地提高生產率。對員工進行交叉培訓以執行多項任務，并根據生產需求調整人員配備水平，以保持勞動力和生產能力之間的最佳平衡。

6.遵循精益制造原則

采用精益制造原則，例如持續改進、減少浪費和價值流映射，有助于消除非增值活動并優化生產流程。通過注重效率和消除浪費，企業可以降低在制品庫存水平，同時提高整體運營績效。

7. 與供應商合作

與供應商密切合作，建立可靠的供應鏈，最大限度地縮短原材料和零部件的交貨時間。實施供應商管理庫存 (VMI) 或準時交貨安排，確保及時補貨，從而減少對過剩 WIP 庫存的需求。

8.投資制造自動化

利用自動化技術解決方案（如庫存管理軟件、生產計劃系統和自動化技術）來簡化流程、提高可視性并增強決策能力。自動化可以幫助減少人工錯誤、提高流程效率并實現對生產活動的實時監控。