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1、業務背景

對很多企業來說，生產管理決定了企業的成本優勢和產品競爭力。良好有效的生產管理能幫助企業實現高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。

但在實際生產管理場景中，每一位生產管理人員幾乎都會碰到下面這些棘手的問題：

• 生產排期不合理。面對約束復雜、動態變化的生產環境，生產信息不同步、不清晰很容易導致生產排期混亂，影響訂單按期交付！

• 質量問題難定位。質量數據分散在各個業務系統，難以集中整合，統一管理，給質量問題溯源定位，產品合格率提升帶來了阻礙！

• 設備管控不及時。由于設備種類和數量繁多，且位置分散，設備信息的不暢通和不及時，很容易約束設備管理工作，限制生產線產能！

• 生產數據有滯后。生產管理的各業務模塊都需要準確數據和科學分析的支撐，而各業務系統間的數據流動存在滯后性，降低綜合管理質效！

2、解決思路

通過對上述生產管理痛點進行深入分析研究，帆軟解決方案顧問推出——「生產管理分析方案」。

該方案以產線日報的形式，將產量、質量和設備情況在空間上細化至產線維度，實現當日生產情況和進度及時透明的目標，為生產部門管理人員調整生產計劃提供參考依據。同時，引入近7日的生產情況，展示一個周期內指標數據的對比，有助于管理人員把控生產的整體節奏、明確暴露的問題點，提升問題解決速度。

結合生產場景的管理流程，本方案面向生產部門的管理人員，將指標分為產量、質量和設備三大類。再將大類指標向下進一步拆分細化，提取管理人員最為關注的關鍵指標，關鍵指標如下圖：

考慮到企業規模的不同，該方案除了提供產量日報、質量日報、設備日報以及生產場景綜合看板外，還包含了集團日報，以更好地滿足集團維度的生產管理需求。具體解決方案架構如下：

3、方案內容

3.1 產量日報

產量日報看板：直觀清晰地展示當日完成率、各時段產量、近7日產量、投入產出情況等產量相關指標數據，幫助管理人員準確把握產量情況，支撐生產計劃決策。

3.2 質量日報

質量日報看板：關注質量指標中最為關鍵的合格率、不良率、報廢率等，并對單個生產周期內不良和報廢的原因情況展開分析。讓管理人員能夠第一時間明確問題、采取措施，從而提升產品合格率。同時，通過圖表超鏈，對于周期內不良率異常升高的原因加以說明，解決質量問題定位難的問題并展現問題解決情況。

模板詳情介紹見 質量日報看板 。

3.3 設備日報

設備日報看板：條理清晰地展示出當日設備的運行情況，并通過對設備綜合效率（OEE）的拆解，進一步對比分析性能稼動率、質量稼動率和時間稼動率三個指標，做到提升設備的綜合效率有理可依。此外，對于設備開動率和設備故障率指標，可通過圖表超鏈定位到未開動設備和故障時間的情況。

3.4 生產場景綜合分析

生產場景綜合看板：綜合產量日報看板、質量日報看板、設備日報看板三張看板中的關鍵指標，全面展示產線的生產情況，方便管理人員進行多指標維度的分析。

3.5 集團日報

集團日報看板：針對大型企業在各省份設立分公司的情況，以地圖的形式，展示了各省份的產量情況、排名占比，使集團管理人員明確各區域的生產分布情況，為其規劃產線位置提供參考依據。

4、方案效果

上述方案從生產場景產量、質量和設備三大核心業務模塊切入，能夠滿足不同企業規模條件下的生產管理需求。使用該方案可實現以下效果：

• 生產信息直觀透明。從產量、質量、設備三大方面切入，直觀透明地展示生產指標，有效避免生產信息不清晰、不同步而導致的生產管理問題！

• 生產決策科學合理。覆蓋生產場景的各項關鍵指標及其變化趨勢，幫助生產管理人員全面掌握產線生產情況，做到決策有理有據，科學合理！

• 生產管理優質高效。方案整體貼合生產管理實際，能夠有效提升生產綜合管理水平。同時看板數據的及時更新，也能避免數據滯后帶來的管理低效！