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首先，OKV6察看一下目標成本的配置，默認是當期成本估算。

其次，沒有目標成本的原因還可能是下列原因導致：

1、該物料沒有成本估算和發布；

2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；

3、沒有做CO11N報工；

4、如果沒有收貨，進行收貨時，目標成本 ＝ 0 ，使用MIGO進行收貨。

一、生產訂單全部收貨：

1. 目標成本出現的時點：

l 組件的目標成本：當MB31對訂單收貨后（訂單狀態REL、GMPS、CNF、DLV）組件和工時的目標成本出現；

l 產成品的目標成本：當KKS2差異計算后（訂單狀態REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL）產成品的目標成本出現；

2. 目標成本消失的時點：

當收貨并差異計算后組件和產成品的目標成本都出現；此時如果對收貨做MBST沖銷操作（訂單狀態REL、GMPS、CNF、VCAL，這與SAP標準教材中提到的只有DLV或TECO才能做差異計算有相悖）并做重新差異計算組件和產成品的目標成本都消失；

解決方案：應該可以通過用戶狀態來控制沒有測試不敢肯定；不過狀態VCAL不能取消，要杜絕此時點的差異計算（KKS2）技術上應該更復雜些；

3.目標成本再次出現的時點：

如果再次對訂單收貨，此時所有的目標成本都不會重新出現；只有再次做差異計算KKS2之后目標成本全面重新出現。

二、生產訂單部分收貨：

1. 目標成本出現的時點：

l 組件的目標成本：當MB31對訂單部分收貨后（訂單狀態REL、GMPS、CNF、PDLV）組件和工時的目標成本按照相應數量出現；

l 產成品的目標成本：當生產訂單技術關閉（因為只有當訂單狀態為DLV或TECO才能差異計算，不做TECO此訂單不能差異計算）之后（訂單狀態TECO、GMPS、CNF、PDLV），KKS2差異計算后產成品的目標成本按照相應數量出現；

2. 目標成本消失的時點：

對生產訂單做取消技術關閉操作（訂單狀態REL、GMPS、CNF、PDLV、VCAL）,對生產訂單再次做KKS2差異結算，此時所有目標成本消失；

3.目標成本再次出現的時點

l 重新TECO（訂單狀態TECO、GMPS、CNF、PDLV、VCAL），重新差異計算KKS2目標成本繼續出現；

l 全部收貨后（訂單狀態REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL），重新差異計算KKS2目標成本重新出現；

總之：

l 目標成本的出現和消失與收貨、差異計算存在直接關系；

l 至于為什么要等收貨和差異計算之后目標成本才全部出現，我的理解是：目標成本是對生產部門考核使用的一種成本，它比計劃成本更客觀更固定（目標成本不能被重新改變，計劃成本是可以變更的）所以使用目標成本來衡量生產部門更加客觀實在，這就類似MM中的盤點憑證一樣，只有當錄入實際庫存之后才出現賬面庫存。純屬個人見解！??！

4、訂單未收貨時TECO，已計算在制品和計算差異，之后取消TECO收貨，即使該物料存在標準成本，目標成本也是零。

5、主數據中的成本視圖中：物料源或QS的成本估算沒做好。

出現無目標成本，99%是因為成本估算失敗造成的。

你去查這個物料在本月的成本估算，然后如果的確是錯誤就需要重新估算，否則目標成本是沒有的。

【操作步驟】：

1、CK11N進入后~點擊菜單-附加-日志-查看這個物料的錯誤信息

然后根據具體的在分析，一般來講是因為作業成本導致的，一個是你需要檢查作業的類型是否錯誤等等。

2、找到這步后再把你的錯誤截圖發上來，基本就搞定。

【注意點】：

如果是在當月的話注意時間CK24的時候是要發布在當月，系統一般默認是發布在下月。