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開源ERP會是未來方向?金蝶用友們急了?

admin
2024年7月25日 0:46 本文熱度 1041

01

開源ERP是個啥?

前兩天, 某圈中人士大力推薦開源ERP,見鏈接:ERPNext|開源企業資源計劃系統

雖然是篇軟廣告,但也好奇,開源軟件一般出現在工具性質場景,如Firefox、WordPress、MySql等但在ERP領域出現的還是比較少。

那開源ERP是個啥?
引用百科:開源ERP是企業資源管理計劃(ERP)軟件系統,其源代碼是公之于眾的。開源模式允許企業訪問ERP系統的代碼。

糾正一個常識,開源 ≠ 免費所有開源ERP,有免費試用期,但試用期內的功能寥寥無幾,根本無法滿足到企業最基本做賬需求。
以ERPNext和Odoo為例,免費版本根本無法使用,要么只能試用14天,要么免費版本里關閉了財務模塊功能。

開源ERP比較,網絡上相關文章汗牛充棟,不再贅述,有興趣可看看:

推薦10款全球頂級ERP系統
http://www.360doc.com/content/20/0327/21/29088297_902109178.shtml

十大開源ERP點評

https://blog.csdn.net/qq_23435961/article/details/126517462



02

開源ERP為何沒推廣起來


開源ERP源代碼開放,似乎很誘人,為什么沒廣泛應用起來呢?個人覺得有以下原因:
1、開源ERP廠商實力較弱,沒有建立強大而完善的生態體系
    ERP成功實施落地離不開這三個關鍵角色:
    a.ERP廠商,要有雄厚的財力、物力支持持續開發、迭代ERP軟件。但目前的開源ERP軟件提供者可能是一個人,一個團隊,一家公司或者一個社區,如果總宣傳的ERPNext似乎是一個技術發燒友,網絡上找不到其公司總部在哪兒,更別提中國會有分部;而Odoo似乎好了點,在香港有辦公室,國內實施只能找其合作伙伴。與SAP和Oracle在國內四處布局、各大城市有辦公室相形見拙。
    b.ERP要有專業實施合作伙伴。對于ERP項目來說,三分軟件七分實施。一個成功的ERP系統實施項目,成功上線要有一個好的項目實施團隊。這些實施合作伙伴能為企業提供專業的ERP軟件實施服務和后續的技術支持,快速響應企業提出的技術支持要求。當然地,開源ERP軟件的實施合作伙伴越多越好,這個極為重要。但目前來看開源ERP在國內的合作伙伴寥寥無幾,這是一大問題。
    c.企業內部IT部門也要有一個能支持這款ERP正常運行的運維團隊。項目上線后,內部運維團隊為開源ERP軟件的正常使用保駕護航,解決業務部門遇到的問題或者提出的新需求。目前國內懂開源ERP的IT人員比較少,出了問題沒人能快速解決。

2、安全性存疑;
    無論是系統安全還是數據安全,開源ERP還需要較長的時間來打消大家疑慮。
    在系統安全方面,尚沒有看到成功應用的標桿企業案例,當然如果有企業愿當小白鼠則另說。
    數據安全方面,由于開源ERP是SaaS化部署在云端,服務器不在國內,違反國家數據管理規定。真出問題時呼天天不應、叫地地不靈,誰敢把企業所有最機密、最敏感的財務數據交付給在國外的服務商?別忘記目前嚴峻的國際形勢,隔壁大毛家的ERP分分鐘鐘就被關了訪問權。

3、開源ERP與國內會計使用習慣有較大差異,學習成本較高;
    比如果總宣傳的ERPNext,會計科目無編碼,無中文語言,無自定義統計,使用習慣與常用ERP差異較大,對于會計來說都是不小的挑戰。


4、國內低端的ERP可替代競品比較多
    開源ERP客戶群體是小微企業,這類企業實力較弱,預算有限,但國內面向小微企業的ERP非常多,如用友的T系列、金蝶的KIS、星辰,還有管家婆、萬里牛等等。這些都是成熟軟件,經受客戶多年檢驗的,且比較便宜,小企業更不會拿財務賬來冒風險。
5、持續服務能力
    開源ERP在國內無實體,要么是代理機構,要么是興趣愛好者,開源ERP規模稍大的Odoo只在香港有辦公室。




03

開源ERP會是未來方向嗎?用友金蝶著急了?


聊了這么多,開源ERP會是未來的發展方向嗎?用友金蝶們會急嗎?

作為ERP,面對的首先是服務財務,其次是業務。我們先看看財務的一些特性。


1、財務的特性

    財務,幾乎有企業全部最核心、最機密的數據,價盤、銷量、庫存、資金、稅、營業狀況,任何一個出問題企業可能面臨生死困境。ERP承載了上述所有信息,企業在選擇ERP時會萬分謹慎、小心。ERP廠商實力、實施或咨詢商的經驗、數據安全性都是紅線條件。開源之下,萬一出問題,誰負責?誰能解決?能指望國外開源廠商?還是國內寥寥無幾的合作伙伴?


2、ERP實質是管理理念的承載,咨詢+實施才是價值所在

    ERP涉及采購、庫存、銷售、資金、財務,項目能否成功實施落地,實施商的能力起著關鍵作用。

    在具體實施時,結合行業情況,基于企業整體的發展規劃,整合企業資源、‌優化業務流程、‌實現信息共享、‌持續改進,針對企業作出合理化建議

實現通過ERP對整個業務進行有效管理、‌事前計劃與事中控制、事后分析以及業務流程管理的思想。


以上,開源ERP真正普及還有很長的路要走,金蝶用友們也不用擔心,能解決企業痛點的ERP才是好ERP!


-END-


該文章在 2024/7/25 0:46:25 編輯過
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