前幾年OA平臺最尷尬的階段，一邊各個業務應用都在深化拓展自身功能范圍，擠壓的OA只能做流程審批類事項（它的初心定位也是）；另一邊釘釘飛書企微免費推廣，擠壓的OA商業市場少了很多用戶（主攻大廠的市場里競爭非常慘烈）。這幾年，OA想通了，打不過ERP/MES的核心業務地位（核心是大量業務數據和鉤稽關系）、搶不過PLM的工具軟件市場（核心是技術的特殊性），但是要在數字化轉型大潮下破局進入主航道，必須拿出一些本事。
什么本事？借助低代碼平臺的靈活性+天然的流程引擎+表單能力，包裝“協同運營中臺”定位，牢牢抓住企業“少接口化、少平臺化、多應用接入能力”的多系統建設困擾。“你要的，我都有”。
從協同五環看OA的內外協同布局
1、用OA實現CRM。
最大優勢就是合并應用、減少投入、業務匹配性高、調整靈活；
最大劣勢就是外擴電商、經銷商平臺稍有難度，對實施團隊要求高，且外擴的站點費用不低。2、用OA實現SRM。
最大劣勢就是招投標領域的專業法規細節、供應商績效等專業環節，對平臺和技術團隊要求都不低。3、用OA實現HR。
最大劣勢在于復雜的薪酬管理和考勤規則的支撐性，對平臺和技術團隊要求都高。4、用OA實現資產管理。
最大優勢是應用整合、移動端業務與盤點掃碼結合、外接接口可控；最大劣勢在于平臺對盤點資產明細的數量限制是否影響平臺反應速度、盤點環節如涉及生產性物資的承載能力與倉儲平臺的集成能力。5、用OA實現FSSC前臺。
最大優勢是統一門戶、個性化FSSC流程、節約成本；最大劣勢在于OA平臺畢竟不是專業的共享平臺，在共享作業和效率上過度依賴表單與流程，機制本身與共享的協同待優化。6、用OA實現科研項目管理。
最大優勢在于自動化科研項目的審批流程、項目團隊協同平滑、資源調度合理、并且可以和預算管理結合；
最大劣勢在于OA平臺的開放性和科研項目的高度保密性，機關單位的科研項目細節要求高（如人員靈活排序、科研成果評測），按需調整吧。寫在最后：
數字化轉型，最重要的是文化和組織轉型。從這點我們也不難發現，這兩點的承載恰恰都是OA平臺的天然基礎能力（技術交集角度、并非轉型的舉措角度）。除此之外，OA還在數字化轉型的方案中，承擔了哪些應用的構建？合同管理、費用預算、全面預算、質量管理、研產銷管理等等。
聰明的OA，最明智的舉措就是前瞻介入到了實際業務領域，發揮天然平臺優勢、延伸到低代碼領域、配合打包的成熟應用、以及靈活定制化和接入的卡位，成功的脫去“行政審批”的舊船票形象，華麗麗轉身到數字化轉型主航道。但在這個轉型過程，還是勸告OA廠商，戒驕戒躁、深化功能、深入業務場景、不要做表面的大而全；也同時勸告廣大“啥都要”的甲方，統一規劃看方案、切記走一步做一步，否則用OA承載所有的反噬會很快凸顯。
該文章在 2024/7/25 11:59:36 編輯過
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