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企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？

答：生產(chǎn)過(guò)程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。

PART 01

企業(yè)設(shè)備管理的職能

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就是它的設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。

由此看來(lái)，設(shè)備動(dòng)力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

2) 負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

3) 制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

4) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

5) 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

6) 負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過(guò)程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。

7) 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。

PART 02

企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式

企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)確定，大致可考慮以下因素：

1）企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)。機(jī)械、電子、交通、鐵路、港口、電力、冶金、造紙、石油、化工、通信、紡織等行業(yè)，各自生產(chǎn)工藝特點(diǎn)不盡相同，設(shè)備管理的特點(diǎn)也就不同。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要跟據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)設(shè)置，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

2) 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。一般企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類不多，設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，采用直接管理設(shè)備的形式。大型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)和管理專業(yè)跨度大，內(nèi)容繁雜，工作量大。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)可按分級(jí)設(shè)立，專職領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)配置較多的人員。

3) 社會(huì)化協(xié)作程度。新型企業(yè)一般不設(shè)立龐大的設(shè)備維修組織，盡量利用社會(huì)維修資源。而社會(huì)化維修服務(wù)體系正在不斷發(fā)展，可以大大減輕企業(yè)自身設(shè)備維修的負(fù)擔(dān)，不必設(shè)置企業(yè)專業(yè)維修組織，提高設(shè)備維修效率和專業(yè)化技術(shù)水平。

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一般可分為三種模式：

（1）垂直集中式： 

（2）矩陣式； 

（3）精簡(jiǎn)式。

典型模式如圖1 、圖2和圖3所示。

圖1 垂直集中式管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

圖2 矩陣式設(shè)備管理模式

圖3 精簡(jiǎn)式設(shè)備管理模式

以上的模式只是典型的構(gòu)架，各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體情況加以確定，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展加以改進(jìn)和完善。

PART 03

企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來(lái)制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。

1）分級(jí)管理的原則

經(jīng)理（廠長(zhǎng)）層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆。

2）以事設(shè)立崗位的原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬(wàn)別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作董的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精于高效。

3）合理分工協(xié)作的原則

按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí)，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。

4）全過(guò)程綜合管理的原則

設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新，直到報(bào)廢的全過(guò)程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。

5）建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。