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兩種典型的大型ERP軟件包括了如上的相關功能。

一、ERP系統的主要價值

• 擁有支撐企業經營和管理關鍵和重要活動的功能，在企業信息化建設中處于核心位置

• 經過多年發展，大型ERP軟件的業務功能強大、豐富、穩定，能較好地滿足用戶需求

• 經過多年應用，大型ERP軟件囊括多領域最佳實踐，用戶易獲得先進方法和高效功能

• 大型ERP軟件具有高可配置性，可靈活支持多行業和多業務，易于集成、開發、擴展

• 大型ERP生態沉淀較多資深顧問，懂業務懂管理懂技術，為用戶提供優質咨詢和實施

二、ERP廠商情況綜述

• 國內外ERP廠商生態

SAP、Oracle等國際性廠商的原廠基本只負責軟件產品，實施交付主要由生態伙伴的專業團隊完成，國際性生態伙伴如：IBM、德勤、安永、埃森哲等，國內生態伙伴如：埃林哲、漢得、建廣數科、迪森、景同等。用友、金蝶、浪潮等國產ERP軟件原廠既做產品也做實施交付，也同時有生態伙伴，交付體系更為復雜。

• 國內外ERP顧問生態

SAP、Oracle在全球范圍包括世界500強企業的項目上沉淀了大量資深顧問，2000年前后國內大型企業進入建設ERP的熱潮，SAP等廠商在中國大型企業復雜項目上也積累了較多資深顧問。國產ERP廠商因為最初的發展階段、軟件產品體系、管理和生態建設等多方面原因，顧問生態建設相對薄弱，在大型集團項目、復雜項目、制造業項目、國際化項目的交付方面目前仍然存在一定短板，正在積極補齊中。

• 國內外ERP軟件差異

SAP等廠商在軟件架構和功能等方面經多年有效沉淀形成了較好的軟件產品，在多行業擁有較多最佳實踐，產品與生態兩者相互促進，目前在多個行業（制造等）、超大規模、超復雜、國際化等方面仍有優勢。國產ERP軟件經過多年發展也取得較好成績，在財務管理和人力資源管理領域、中國本地的體系化應用（資金、稅務、數據等）、自主可控、用戶體驗等方面有優勢。

現階段，國產ERP軟件在國內市場已擁有很高的占有率，但在“高端ERP”（即大型ERP）領域，SAP等國外廠商仍然有著領先。

三、ERP系統的大致分類

• 按企業規模

面向大型企業集團：SAP S4HANA、用友NC Cloud/BIP、金蝶EAS Cloud/星瀚、浪潮海岳GS Cloud、Oracle EBS/Fusion，等。面向中小企業：SAP Business ByDesign/One、用友U8/暢捷通、金蝶星空/星辰、浪潮inSuite、Oracle NetSuite，等。

• 按行業專業

通用ERP（SAP、用友、金蝶、浪潮、Oracle等，適用于多行業），行業ERP：制造（鼎捷、用友U9C等）、不動產（明源ERP等）、外貿（南北ERP等）、電商（聚水潭等）等。

• 按部署方式

私有云：本地部署，許可或訂閱模式，以及“買斷”方式。公有云：SaaS，訂閱模式（租戶）。因不同規模和性質的企業對信息化的需求不同，現階段對國內企業，中小型企業一部分會考慮公有云ERP，特別是一些“在線化”程度更高的企業，例如電商；較多的大型企業仍然傾向于選擇私有部署的ERP，私有化部署的成熟ERP軟件對外界的依賴性低，受外部影響小，自主性強。

四、ERP系統的應用方式

• 典型應用

充分使用套裝ERP軟件的全部功能，由業務模塊在業務過程中自動產生財務信息，過程中財務同時完成業務管控，實現業財一體化。

• 集成應用

以ERP系統為核心，在泛ERP體系內，ERP系統各模塊與對應專業應用系統集成，加深對專業領域的支撐和管理，例如：PLM、PDM、MES、MOM、SRM、CRM、MDM、EPM，等。

• 財務應用

集成應用的一種，僅使用ERP系統的財務等少數模塊，外圍直接集成多組織的相關系統和各種專業應用系統，可適用于多業態企業集團（例如：大財務項目）以及通用ERP軟件覆蓋度不高的行業（例如：互聯網行業等）。

五、企業集團ERP應用特點

1. 例如央企集團等企業集團是多家企業重組整合建立的，并且持續有重組整合、新設、投資，集團所屬企業數量大、業態多、業務復雜、發展情況不同、信息化建設程度不一，是集團層面統一建設ERP系統較大的困難之一。

2. 集團所屬企業擁有大量異構ERP系統，同一集團的各企業使用多家廠商的ERP軟件、不同版本的ERP軟件、不同子企業使用同廠商同版本的多套ERP軟件，ERP軟件應用方式不同等情況非常普遍，且有的子企業深入應用多年，對集團統建ERP系統或者整合、替代ERP系統帶來較大困難。

3. 信息化及ERP應用情況與集團管控力度有較大關系，管控力度強的集團統建ERP系統成績較好，且因為統建ERP系統是重要業務賦能方式和監管抓手，又反過來進一步增強了集團管控能力，相輔相成，彼此良性促進。

4. 實現集團層面業財一體深度應用ERP系統的較少，更多是財務應用方式，抓好集團一體化的財務管理和賦能，并輻射至業務端（業財實質是一體化的，很難割裂），但財務應用式統建ERP系統仍然是非常復雜的項目。

5. 集團級ERP系統建設投資情況復雜，部分企業集團由集團總部籌資統一建設并推廣應用，而更多情況下，是由集團總部牽頭組織統一建設并下達工作任務，集團總部做先期投資或部分投資，主要費用則由所屬企業承擔。

6. 企業集團統建ERP運維復雜，需兼顧集團所屬企業的多種業務（往往涉及大量的定制化開發），用戶數量大，用戶對系統依賴性高，常常“牽一發動全身”。一般情況下，需在企業集團總部層面設立專門機構承擔統建ERP系統的運維工作，或者由集團所屬信息技術公司（數科公司）承擔，以自主運維為主（或全部），外包運維為輔。

六、集團層面ERP應用現狀簡述

……略……。

一些應用SAP ERP的大型企業，建設和使用多年，業財一體化完整，系統集成復雜且深入，業務與系統關系緊密（特別是在生產制造等領域），多年來在軟件采購、建設、運維、人員等方面投資較多并形成一定的資產，這部分企業已達到較高的ERP應用水準。而對一些超大規模的企業集團，以及一部分制造型企業，對ERP軟件的相關要求更高，此前和現階段在軟件產品選擇方面往往可選空間更小。

大財務和大人力應用的詳細情況可參考本公眾號文章：《簡述央企集團信息化大財務和大人力建設及主要國產軟件供應商》

……

七、ERP的國產化替代

……略……。

按需要以及具備的客觀條件，現階段在大財務和大人力方面替換的可操作性相對更高，已有部分成功項目。其他領域則有若干試點類的項目，……、中國中化集團（非復雜生產型ERP系統，金蝶）、中國西電集團（用友）、中廣核集團（新一代ERP產品預研技術支持服務，華為）、……。

……

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