PMC主要用于生產(chǎn)與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料管理與庫(kù)存控制、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理等。物料超負(fù)荷積存在倉(cāng)，但生產(chǎn)線(xiàn)卻時(shí)常停拉待料，物控起不到作用，因?yàn)樨浳锏幕亓掀诳刂圃诓少?gòu)員的手中，而采購(gòu)部又是老板直接控制。我想這應(yīng)該是企業(yè)管理不善造成的。針對(duì)這種情況，不知有什么好的建議呢？可否支兩招？答：如果您有足夠的時(shí)間和精力，可將每月/周進(jìn)、出物料做個(gè)詳細(xì)的匯總，并說(shuō)明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過(guò)久造成資金積壓。并說(shuō)明哪些積壓是可以避免的，要如何改進(jìn)工作方式，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個(gè)月（或每周）浪費(fèi)的資金數(shù)額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢(qián)是否花得合理。當(dāng)然，有的老板對(duì)這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關(guān)部門(mén)溝通取得配合，例如：人力資源部、采購(gòu)部門(mén)及生產(chǎn)部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會(huì)有大的提升，并協(xié)助企業(yè)向上邁一個(gè)很大的臺(tái)階。要知道，企業(yè)發(fā)展壯大了，對(duì)每個(gè)人都有好處；企業(yè)停滯不前，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是件很痛苦的事。我公司是一家私營(yíng)小企業(yè)，現(xiàn)在的問(wèn)題是：業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定，經(jīng)常性插急單，PMC職權(quán)小，很多事情受到老板的控制，無(wú)法有效的推行計(jì)劃。針對(duì)這種情況不知道有什么好的建議？答：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)都會(huì)遇到的，畢竟小企業(yè)還是占大多數(shù)的嘛！再正規(guī)的廠(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)插急單的事情。針對(duì)您的問(wèn)題，已經(jīng)不是怎么做事的問(wèn)題了，而是要考慮如何應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)了。您可以試試以下方法：①首先將您現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題找出來(lái)，并制訂一個(gè)解決方案，這個(gè)方案中一定要注明每個(gè)人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應(yīng)該扮演什么樣的角色；現(xiàn)在這樣的利弊是什么，你方案中的利弊是什么；現(xiàn)在這樣做的代價(jià)是什么，改革后的代價(jià)又是什么。一定要有鮮明的對(duì)比。這個(gè)方案完成后，一定要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，不要存在漏洞。經(jīng)多方溝通后，覺(jué)得這樣做確實(shí)可行時(shí)，請(qǐng)將你的方案先給您老板看看，征求他的高見(jiàn)。②其次，做任何事都不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單停留在“想要”上，而是讓別人感覺(jué)到你“一定要”。決心至關(guān)重要。你要讓你身邊的人感覺(jué)到你一定要改變這種不合理的現(xiàn)狀的決心，這樣你才可以體現(xiàn)出你做大事的動(dòng)向，老板看到你這樣認(rèn)真，說(shuō)不定真給你機(jī)會(huì)讓你好好去試試呢。③業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定的原因應(yīng)該您比我還清楚，要想使訂單穩(wěn)定下來(lái)，交期是一定要努力改善的，您必須設(shè)法與客戶(hù)和生產(chǎn)部門(mén)以及老板平衡這些問(wèn)題。有時(shí)候，你的工作就像在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相當(dāng)困難和辛苦。但你的工作就是這樣，你必須努力面對(duì)。另外，任何一個(gè)企業(yè)要想改變一種現(xiàn)行的行為模式都是相當(dāng)困難的，您除了良好的方案和決心外，尋求相應(yīng)的支持后盾也至關(guān)重要。新的理念和思維總是會(huì)受到抵觸的，你必須要有準(zhǔn)備多次失敗的心理準(zhǔn)備。成功者與失敗者之間沒(méi)有明顯的界定，就是看誰(shuí)能堅(jiān)持到最后。相信您一定能取得成功的。在我認(rèn)為，PMC部門(mén)應(yīng)該是一個(gè)單獨(dú)部門(mén)，但我司現(xiàn)在放在采購(gòu)部，如何發(fā)揮PMC的作用？我剛剛接觸PMC這個(gè)工作，對(duì)工廠(chǎng)的很多產(chǎn)品所要用到的物料都不怎么熟悉，工作不知從哪開(kāi)始展開(kāi)，而老板也只給了我一個(gè)月的時(shí)間，壓力很大。針對(duì)這個(gè)情況，不知有什么好的建議呢，可否支兩招？答：首先講一下對(duì)物料的了解。凡是從事PMC管理的，對(duì)物料的了解是必修課。你可以通過(guò)以下方式了解物料：①通過(guò)公司現(xiàn)有的物料清單（BOM）；③通過(guò)開(kāi)發(fā)部的相關(guān)資料； ④如果公司有完善的ERR系統(tǒng)，ERP里會(huì)有相應(yīng)的更詳細(xì)的資料；⑤到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)去了解；⑦如果有條件，也可自己拍攝些圖片資料，但拍圖片資料前須征得公司高層人士的認(rèn)可，否則可能會(huì)吃官司；從你上面所說(shuō)的，老板給你一個(gè)月的時(shí)間，看樣子公司不是很大，你會(huì)有更多的自主權(quán)，這就需要你先和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)搞好關(guān)系，在很多中小型企業(yè)，與其說(shuō)做事，倒不如說(shuō)做人更好些，你把人際關(guān)系全都理順了，工作就成功了3/4，即使你在某些方面做得不是很好，但有了關(guān)系，其他一切都不在話(huà)下了。對(duì)于做PMC管理的，你還必須要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)型、新產(chǎn)品的投入程度、現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工人、產(chǎn)品成熟程度、品質(zhì)保證等有個(gè)全面的了解。如果您想做好PMC的話(huà)，還要在IE工程和采購(gòu)工程、品質(zhì)工程上下些功夫
該文章在 2024/9/28 17:02:43 編輯過(guò)
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