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概述：什么是成本還原， 為什么SAP項目中成本還原成為難點，成本還原在管理會計中的意義是什么？

成本還原(Cost Recovery)，就是將產成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。

1.在業財一體化條件下，結賬采用“綜合結轉”法，即上步驟的產品，是以綜合成本總數結轉到下步驟的，SAP的集成的實時過賬，更加加劇了這個特點。

2.SAP系統計算實際成本的邏輯：實際成本=標準成本+差異，實際成本由標準成本及多筆差異結轉而來，因此要實現完成的成本還原，必然對業務端操作有限制與要求.

3.特別是在集團型企業，跨公司存在著法定“加價”，增加了成本還原的難度，基于法定維度LV(Legal View)的法定存貨評估與基于集團維度GV(Group View)背離，及大部分企業的數據基礎薄弱，增加了實現成本還原落地的技術難度。

成本還原的管理價值：成本還原是基于集團價值鏈管理角度的概念，因此，對于整個集團的價值鏈分析，在預算管理，行業對標，內控分析等具有重要意義：

1)編制預算：基于集團層的預算，成本結構是重要的基礎，比如原材料預算，輔助料預算，人工預算，設備預算等，成本還原結構是重要的參考數據，也是搭建很多BI數據分析模型的基礎。

2)行業對標：與同行業對比，各種成本結構，各種資源消耗水平是否先進。法人結構可能由于稅率等原因，各個公司有不同的設置，但是從管理的角度，相同的行業往往需要進行對標分析，比如汽車，手機，家電等。

3)全價值鏈分析，展開供應鏈合作，只有通過成本結構分析，發現價值有效還是無效，對供應鏈進行整合，比如，對某些成本高的工序進行外包決策等；

4)進行區域，行業等維度的戰略分析：解析成本結構，區分交易加價，將集團，產品線，法定三個維度區分，區分各個產品，區域的獲利能力。

方案總覽：在SAP實施項目中，成本還原方案，按是否跨公司，基于實時交易（OLTP）或基于數據分析（OLAP），老工匠總結了3種解決方案：

方案一：單一公司代碼下的成本還原：

SAP系統中，激活實際成本構成本，按實際（成本結構）=標準（成本結構）+差異（成本結構），可實現標準成本結構VS實際成本結構，即實現成本還原：

1.只要激活物料賬的實際成本結構標識，并釋放標準成本，就可以實現按成本結構的標準VS實際對比分析，CKM3N標準功能，如左圖所示；

2.實際成本結構=標準結構+差異，也就是說，差異是按結構的。

3.同一個工廠的，可以用標準功能實現，跨工廠的成本，也可以采用特別采購類型實現跨工廠的成本獲取

跨工廠成本評估采用配置特別采購類型，并將此類型分配到物料主數據實現，如下圖：

在同一個公司代碼下，跨工廠轉儲可實現成本結構的結轉，如下圖是301轉儲樣例，如下圖：

方案2：跨公司，并采用基于交易憑證法

這就需要激活激活實際成本結構的同時，物料賬平行評估（多重評估），區分與剔除公司間交易的加價，業務場景如下圖所示：

集團成本評估功能使用前提（不完全統計）：

1)集團評估僅限于單一控制范圍下，如涉及到跨公司的成本核算，則關聯的公司也應該在同一個控制范圍

2)需要使用集團成本評估的物料主數據，價格策略必須是3+S

3)物料主數據需要執行多重評估：GV/PV/LV，如標估等

4)月末結賬ML執行，需要所有的工廠一起執行：系統壓力與風險。

5)工廠間的物料轉儲或公司間的物料轉儲，只能采用采用STO，不能采用PO+SO方式。

6)集團內委外加工無法還原

7)系統間的數據傳遞僅能通過ALE或EDI

要充分理解這些條件，包括對技術約束及數據約束！事實上，這些約束無論對技術，還是對技術，都是很高的標準，大部分的企業往往不具備這些條件！

平行評估的配置，請參考5.6講，不在此贅述:

第5.6講：物料賬的配置方案 (qq.com)

方案2的應用分享：

1.事實上，只有為數不多的企業應用集團評估，在這些企業中，真正應用較好，達到管理目標的也不多，

2.該方案僅適用于：

a)管理基礎較好，可以提供所有產品的標準價，且集團控制組織有明顯的集團>按事業部>工廠>品類多級組織

b)應用技術成熟：用戶操作，顧問技術，資源足夠

c)集團跨生產方式有明顯上下游關系，則還原的管理價值較大

3.如果采用方案對項目預算，周期，風險及資質要求，都是個很大的挑戰，這需要從項目管理上進行充分的評估，行業內對集團評估技術應用全面的顧問資源緊缺。

4.不可逆：如果激活物料賬的多重評估，并導入數據，系統自動更新相關的數據庫表，是不可能通過修改配置，取消激活的。

方案3：跨公司，基于分析法：

由于跨公司交易在大部分情況下是有規則的，這種規則可以在BW&BI層面很實現，而不是象平行評估哪樣，將分析數據推送到交易憑證中。

數據流與基本架構如下：

方案3的應用分享：

在項目中，方案3是比較現實的解決方案，與方案2比較，優勢是很明顯的：不再依賴復雜的多重評估憑證流---這意味著對業務操作及數據收集的極大簡化，不同的企業行業也不盡相同，應用方案3時，以下幾點供參考：

1 規范集團內的存貨加價，不僅是法定交易的要求，對集團內的合并報表，成本管理意義重大；

2 不是為了成本還原還原成本，很多情況下，成本還原是基于分析，因此，通常通過集團內的價值鏈追蹤，來實現成本分析，將成本還原與業務分析融合。

應用小結：

1.成本還原是重要的，但一般項目仍不建議采用方案2，主要不是基于技術原因，而是管理原因，或者是技術原因觸發的對數據的高標準一般企業無法達到。相反的，從技術角度，SAP提供的是標準的解決方案，盡管有些不完美。

2.高標準、精細化的管理需求，意味著數倍的數據質量及流程要求，方案選擇的關鍵是引導用戶做好平衡，而不是相反。事實上，財務方面用戶往往提出了較高的管理要求，而對企業的數據質量與管理基礎評估不足，這也是一種常見現象。