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創業后我才理解,馬斯克的“草臺班子”理論

admin
2024年11月25日 19:33 本文熱度 671

01
最早知道“草臺班子”這個說法,是在羅振宇的跨年演講上。
他說,“世界是個草臺班子,但我不是”,給了我極大的鼓舞。這句話翻譯成大白話就是“這個世界很操蛋,但我依然可以努力做好自己想做的事”,對于我的沖擊不亞于:
“王侯將相,寧有種乎”。

02
后來,讀《馬斯克傳》,我才知道“草臺班子”的概念來源于這里。他在自傳中說:“世界是一個巨大的草臺班子,很多人是很水的。只是通過過度營銷包裝自己。而顯得自己很厲害”。
他是這么想的,也是這么做的。
18歲時,他在旅行中發現更換支票的難度,讓他意識到,金融支付系統需要一次變革;19歲,他在銀行實習,發現銀行系統比實際上要笨的多。兩件事情讓他開始不那么尊重傳統的金融業,才有了膽量創辦PayPal。
而縱觀整本《馬斯克傳》,似乎都在印證一件事情:他創建的各個公司,都是由草臺班子組成的。
比如:SpaceX,一開始三次試射失敗,瀕臨破產;
比如:特斯拉,一開始沒有合適的技術人員,他竟然從SpaceX拉人過來做研發;
比如:Boring Company 似乎是他打醬油的公司;
比如:SolarCity 也差點關閉,竟然還需要他跟員工一起去安裝屋頂測試產品……
比如:他收購推特后,竟然讓三個小年輕來負責2500人裁員;嫌推特原來的管理層效率不高,竟然從SpaceX和特斯拉拉了一批骨干過來;
馬斯克的團隊,貌似都是湊合,能用就用,不能用就繼續換人用。
然而他干的每一項事業,盡管領域不同、行業不同,但是都取得了一定的成功,而這背后,都離不開他擅長的:
第一性原理。
突然間,我明白了,雖然世界是個草臺班子,充滿了不確定性,但是馬斯克以躬身入局的“草根精神”,發揮出了“草臺班子”每個人的韌性和潛力,從而跌跌撞撞的起步、壯大并且走向了更大的舞臺,這才是成功的關鍵。
這顛覆了我對“草臺班子”的認識。
03
剛接觸“草臺班子”這個概念時,我的理解是:
祛魅。
它讓我意識到,世界并不像是一臺機器一樣精密的運轉;它讓我意識到,那些看似高高在上的大人物,也不過如此;它讓我意識到,權威和偶像也沒什么了不起,自己好像也不是那么“一無是處”,相反,“自己在某些方面恰恰很厲害”。
讀完《馬斯克傳》后,我的理解又加深了一步:
草臺班子,是一種“草根式的創業精神”,那些成功的人士背后,哪個背后沒有辛苦地付出和努力呢?我們眼中的“草臺班子”,也許正是別人拼盡全力才換來的結果。
所以,我們不該忽視那種“草根創業”式的汗水和艱辛。
04
選擇創業、做了自己的品牌咨詢公司后,我更加加深了這種想法。因為自己的團隊,本身就是從“草臺班子”搭建起來的。
當然,我們也有自己的夢想,期待有一天能把公司做強、做大,做成一家大公司,一只正規軍。
但我知道:
當前,活下來、生存下來,是公司的第一要務。
這一要務,讓我從思想上、行動上,都要正視并重新思考“草臺班子”的真正含義。
首先,思想上。要意識到,團隊雖然處于“草臺班子”的“草創階段”,但是專業度不是“草臺班子”。
馬斯克的第一性原理說:如果一件事情在物理上是可能的,那就一定可以實現。他運用這一原理,即使各方面的條件不成熟,也跌跌撞撞起步了。
而對我來說,團隊良好的職業素養,“以結果為導向”,為客戶拿到想要的結果,才是最重要的。
即使條件并沒有“完全準備好”,但是,當機會來臨時,草臺班子意味著“勇敢的人先享受世界”,意味著不要過于高估對手,也不要低估自己,勇往直前,我們會有機會贏。
說實話,這些年,我特別感謝自己對于“專業”的堅持。
前一陣子,得知我創業后,幾個朋友給我打電話,除了祝福之外,更是感慨:這些年,我從乙方跳到甲方,又從甲方回歸乙方,真是出乎意料。
事實上,只有自己知道,這一路走來的不容易。
其實,所謂的“專業”,只不過是我想:無論到多大年齡,都能有“一碗飯”。為了這“一碗飯”,我不停折騰,也固執地堅持自己,遭遇過嘲諷、不理解;也遭遇夠人身攻擊、落井下石,但我從不掩飾自己對“專業”的堅持。
創業之后,面臨的事情更繁雜了。管理、財務、人脈、人際關系、資源,都是需要處理的,不過,不論何時,以“正規軍的專業度”,去付出,去抓住機會,是我要做的。
05
其次,從行動上,要敬畏“草臺班子”的創業精神。
無論公司的規模多大,都要保持敢想、敢干、敢試的態度,敬畏市場、敬畏客戶、敬畏專業精神、敬畏競爭對手。
敬畏市場,意味著要了解市場趨勢;敬畏客戶,意味著要關心客戶的痛點、需求,以解決客戶的問題為導向;敬畏專業,意味著專業是立身之本,自己要做一名“手藝人”,拿出去的方案,必須是經得住檢驗的,無論何時都不能砸了自己的“手藝”;敬畏競爭對手,意味著“人外有人,天外有天”,要有居安思危的意識。
當然,對我個人來說,要求就更高了。
從信念的角度來說,我要相信“道路是曲折的,前途是光明的”;
從耐心的角度來說,要像《毛選》里的《論持久戰》一樣,意識到創業的過程是一場“持久戰”,一戰成名的“速勝論”是不存在的,永無出頭之日的“失敗論”也是不存在的。
最好的狀態是“聚焦于當下,認真于眼前,把手頭的事情做好、做到極致”,每天保持一點點進步。
從學習的角度來說,要時刻保持學習狀態,不斷突破舒適圈,并把自己放在一個高難度的環境中去打磨。
06
這個世界,可能就像馬斯克說的,“是個巨大的草臺班子”,但那也是別人眼里的世界。這個世界究竟是什么樣子的,終歸需要我們自己:去祛魅、去拿掉濾鏡、去重新認識。
對于“草臺班子”理論,它不是我們“躺平、劃水、消極”的借口。
相反,它要求我們要具備“草根創業”的精神,去戰斗。誰知道下一個別人眼中心中向往的光環,不是我們耗費巨大心血,搭建起來的“草臺班子”呢?

與各位共勉。


來源:https://mp.weixin.qq.com/s/2Kh0T9GlPZyReH4Fr1F9qA


該文章在 2024/11/26 12:17:44 編輯過
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