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說起標準成本，又是一個老生常談的話題。很多老師都講過這樣的課題，但由于很難有統(tǒng)一的標準，所以五花八門。有的企業(yè)把實際最優(yōu)成本當成標準成本，有的非標定制企業(yè)也想搞一下標準成本，往往最后搞成了四不像。有的企業(yè)上ERP搞標準成本，搞了好幾年系統(tǒng)跑不起來，還在手工核算成本，這些是為何原因？系統(tǒng)通過此文讓大家找到答案。

什么是標準成本?

一、定義

1、管理會計（教材）的定義

標準成本是指在正常的生產(chǎn)技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下，企業(yè)經(jīng)過努力應達到的產(chǎn)品成本水平。

標準成本法是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。

在標準成本法下，由于企業(yè)需要事先確定標準成本、事中計算成本差異、事后進行成本差異分析，因此標準成本法的實施，便于企業(yè)編制預算和進行預算控制，能有效地控制成本支出，并為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預測，同時還可以簡化存貨的計價以及成本核算的賬務處理工作。

企業(yè)應用標準成本法的主要目標是通過標準成本與實際成本的比較，揭示與分析標準成本與實際成本之間的差異，并按照例外管理的原則，對不利差異予以糾正，以提高工作效率，不斷改善產(chǎn)品成本。

2、百科的解釋為：標準成本是對產(chǎn)品或作業(yè)未來成本的理性預期。標準成本產(chǎn)生于預算過程。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內容。除了業(yè)績考核，標準成本還具有其他的功效，包括產(chǎn)品定價、項目投標、業(yè)務外包、生產(chǎn)技術的選擇等。

3、150問的解釋為：標準成本是通過事先精確的調查、分析與技術測定而制定的。用來評價實際成本，衡量采購節(jié)約、工作效率的一種預計成本。

二、區(qū)別和相同點

通過上述幾種解釋發(fā)現(xiàn)無論哪種解釋都有很多相同點：

1、標準成本是一種預計成本。說起預計肯定是在事前測定的一種理想狀態(tài)。舉個例子：冬天天氣涼了，小明想逛街要買一件羽絨服但是不知道該怎么選？于是掏出手機打開某寶挑選對價（調查、分析）。通過比較小明選中了一款羽絨服網(wǎng)上價格在500元左右，小明預計實體店的價格大約在600。最終，小明在實體店以580元的價格購入同款羽絨服。

通過例子表明，標準成本是一種預計成本，在沒有生產(chǎn)之前是預計好的，很多用ERP的同學都把最后的入庫成本當成標準成本，入庫的成本叫作實際成本。也有部分的同學會選擇歷史最優(yōu)的實際成本當成標準成本，這樣的做法無可厚非，畢竟企業(yè)現(xiàn)有情況不允許，但這樣的標準成本就要打一個問號了。

說起預計，所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都可以進行預計，但不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品都可以實行標準化，從而制定標準成本。主要存在兩個原因：

A：非標定制企業(yè)預計成本很困難，由于非標定制企業(yè)的產(chǎn)品特殊，每個產(chǎn)品的材料、人工、制費五花八門，很多情況無法進行大批量的生產(chǎn)，因此，采用預計標準成本的方法來進行成本核算就非常困難，不僅增加了工作量，同時預計的成本更不精確，失去了分析、對比、管控的意義，所以，很多非標企業(yè)大多采用目標成本法。當然更多的企業(yè)都是目標成本法和標準成本法混用。

B：企業(yè)管理混亂，很難進行標準化管理。沒有標準化的管理，就沒有標準化的動作和流程，由此產(chǎn)生的就沒有所謂的標準時間和標準分配率。可能就連標準材料也是不確定的，這樣的情況下，定出來的標準成本就失去了意義。

2、標準成本和實際成本。一個企業(yè)可以沒有標準成本，但肯定會有實際成本。標準成本作為一種預計成本，更多是用來成本預算和成本分析。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內容，因此，標準成本所采用的成本核算方法和實際成本采用的核算方法是一樣的，否則就失去了對比的意義。

在采用系統(tǒng)核算成本企業(yè)，大多需要將標準成本轉換成實際成本，這個轉化的過程五花八門。有的企業(yè)將差異轉到了主營業(yè)務成本，有的企業(yè)將差異轉到了庫存商品，當然有的企業(yè)根本沒有轉化這個過程。

標準成本法制定的基礎

標準成本的制定方法和公式

看了很多的書籍和文件，并沒有很明確地統(tǒng)一如何制定標準成本，以及制定標準成本需要的基礎。只是在管理會計教材中提及了一些過程和方法。

首先標準成本和實際成本一樣，同樣分為料、工、費三個方面。而每一項都分為用量標準（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等）和價格標準（包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率）。首先，根據(jù)不同的成本或者費用項目，結合經(jīng)驗數(shù)據(jù)、行業(yè)標桿或者實地測算等方法，分別確定消耗量標準和價格標準。最后，匯總不同項目的標準成本，確定產(chǎn)品的標準成本。

一、直接材料標準成本的制定

直接材料標準成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標準，主要包括標準用量和標準價格。

有幾種常見的計算公式：

1：材料標準成本=∑（BOM的標準用量*最新材料采購價格）

2：材料標準成本=單位產(chǎn)品的標準用量*材料的標準單價（材料的標準單價可以采用計劃單價，也可以采用采購價格）

解釋：

A:BOM 標準用量來自成品的物料清單，標準材料單價采用材料最新的采購價格；也可以是計劃單價。個人比偏向于計劃單價。

B：BOM標準用量不是一成不變。因為損耗率和寬放率的存在。標準用量是可以根據(jù)實際情況進行調整。

C：材料的標準用量一般由生產(chǎn)部門提供，標準價格一般由采購提供。

二、直接人工標準成本的制定

直接人工標準成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本標準

主要包括標準用量和標準價格：

1：人工標準成本=ST×每工時標準人工成本

2：人工標準成本=單位產(chǎn)品的標準工時*小時標準工資率

解釋：

A：無論哪種公式都提到了標準工時。而標準工時是標準化生產(chǎn)以及精益生產(chǎn)管理下的產(chǎn)物。根據(jù)相關資料標準工時有三種方式：觀測法、合成法、統(tǒng)計法。

標準工時的基礎是標準動作以及標準流程，以喝水為例子，把喝水分解為五個作業(yè)單位，第一步是右手抓取杯子并移動到胸前，第二步是用左手揭開茶杯蓋子，第三步是喝水，第四步是用左手蓋上茶杯蓋子，第五步是用右手放置茶杯至于存放位置。

如果沒有企業(yè)沒有制定標準化動作以及流程，那就談不到標準工時，沒有標準工時，就談不到標準成本。當然標準工時不僅僅有單個產(chǎn)品的標準總工時，更有單個產(chǎn)品的工序標準工時以及單個產(chǎn)品的工序分步流程工時。因此，標準工時的要求如下：

（1）作業(yè)方法必須是標準的；

（2）作業(yè)速度必須是標準的；

（3）作業(yè)者必須是熟練工。

B：每工時標準人工成本也稱為人工作業(yè)價格。制定直接人工的標準工資率一般由人力資源部門負責，根據(jù)企業(yè)薪酬制度等制定，不同的崗位和工種有不同的標準工資率。標準工資率換一種說法也叫每工時標準人工成本。

其中人工作業(yè)價格一般按照直接人員薪酬制度結合加班情況進行測算，因每月法定  假日和加班工時比例不一樣，一般每個月都有一個作業(yè)價格。成本會計根據(jù)《直接人工工資測算模型》維護好相關加班時、完工工時等數(shù)據(jù)測算每月的人工成本。

三、制造費用標準成本的制定。

制造費用標準成本的制定是標準成本制定中爭議較大的部分，主要原因是制造費用包含的有固定制造費用和變動制造費用，如果不將兩個部分分開計算，那制造費用的標準成本就不太精確。

制造費用標準成本的工時分為：

第一種，不分區(qū)變動成本和固定成本

制造費用的標準成本=ST×每工時標準制造費用

第二種：區(qū)分變動成本和固定成本

變種制造費用項目標準成本=變種制造費用項目標準用量*變種制造費用項目的標準價格（比如輔料）

固定制造費用標準成本由固定制造費用項目預算確定：

固定制造費用總成本=∑固定制造費用項目標準成本

固定制造費用標準分配率=單位產(chǎn)品的標準工時/預計總工時

解釋：

A：兩種計算方法，個人更偏向于區(qū)分固定和變動，畢竟制造費用的構成不僅有固定成本（租金、折舊、人工）也有變動成本（輔料），而變動成本的變量絕不是工時，而是標準用量。

B：并不是所有的制造費用都可以準確測量。比如換線準備時間。因此，制造費用標準成本的制定有很大的區(qū)間范圍。這個區(qū)間更多的可能是可以調節(jié)的。比如固定資產(chǎn)的折舊采用不同的折舊方法、租金的分攤方法。

C：大部分的成本分析都集中在了材料和成本上，忽略了制造費用的分析，之所以出現(xiàn)這種情況。一個是由于制造費用的構成比較復雜，既有變動成本和固定成本，所用的方式方法不同，因此，制造費用的分析相對而言要求比較高，其次是制造費用有太多固定成本，分析不分析都一個樣子，比如說廠房租金，如果這個出現(xiàn)了差異，更多的情況是產(chǎn)量出現(xiàn)了波動，分析這一項差異沒有太多的差異。 

寫到這里，標準成本的工時基本上寫完了，但工時是僵化的，企業(yè)的業(yè)務很靈活，標準成本法在不同的企業(yè)運用各不一樣，他的制定過程更是由管理延伸到財務核算的過程。如果一個企業(yè)沒有標準化生產(chǎn)，更沒有標準工時。或者說只有一個財務根據(jù)以往實際成本推算的標準工時和成本，那標準成本的存在就失去了太多的意義。