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對中國企業的老板，我們首先是心有敬意。公正地講，沒有中國企業老板們的前赴后繼，就沒有中國經濟今天的成就。但中小企業老板想要繼續發展壯大，有一些必須的“修煉”。

光腳的不怕穿鞋的，這是創業思維。創業只有成功和失敗兩個選項，無論如何謹慎，創業本質上都具有冒險色彩。一切從零做起，甚至從負數做起，這是創業思維。而不斷歸零，則是經營思維。原來中國企業大都犯了“創業綜合征”。在企業進入成熟期之后，仍然是創業思維。

中國經濟的新常態，本質之一就是中國企業整體上進入了常規經營時期。什么是企業的常規經營？我們認為就是以財富管理為中心的經營。這種經營就是改變以往的個人家產和經營性財產不分的“慣例”，對其進行分類管理，讓其相互支撐，又各自遵從不同的原則。既保證安享創業成果，也讓企業健康運行。防止出現一夜回到解放前的局面。有本事就經營，沒本事趕緊退出經營。

一個企業做大的過程，也是創始人的權力越來越小的過程。做個體戶時，自己既是股東、董事長、總經理，也是業務員、采購員、出納、會計，還是搬運工、保潔員。總之，所有的職務、所有的工作全部由自己一個人承擔。這時，做的事雖然不大，權力卻最大。想怎么做就怎么做，不用商量、不用討論、沒有制度，一切以個人意志為轉移。

隨著業務擴大，搬運、保潔工作首先分出去了；后來，出納、銷售工作分出去了；最后，采購、會議工作也分出去了。把職能和責任交出去，權力也得相應交出去，這樣才能體現責權利對等原則。

企業做到一定規模，可能出現“創辦人陷阱”，創辦人以前是企業的推動力量，現在有可能成為繼續前進的障礙。因此，有時要主動引進“職業經理人”，把日常經營權交出去。現在只剩下董事長的職務了。到了董事長還有沒有退路？董事長雖然不參與日常經營管理，但畢竟還要參與決策。有人說可以退回當股東，但股東不是一項職務。

我們的觀點是：創辦人的最后退路是當企業的監護人。這是一個不靠權力，僅靠威望影響企業的角色。中國有些皇帝在世時就退位，新皇帝封他個“太上皇”，監護人就是“太上皇”一樣的角色。

要在自己清醒的時候把權力棒交出去。要使權力棒交出去后，接班人能夠順利接班，還需要時刻關注企業。在企業正常運作時“不作為”，在企業方向錯誤時“適當干預”——憑威望而不是憑權力干預。

什么樣才能算法治社會？有一句話概括得挺好：有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。但我們認為，僅有這些仍然遠遠不夠。我們的理解是：法律有尊嚴的社會才是真正的法治社會。法治社會并不是因為有了健全的法律體制，而是因為人們在心態上對法律有敬畏感。

經營管理之父法約爾曾經說，制度是管理者與被管理者為實現共同目標所達成的協議。我們認為法律也是如此。我們的立法部門有太多的特權意識，總是存在以法律來約束那些不守規矩者的心態，總是把法律看成單向的制約與懲罰。

企業的制度與國家的法律是一樣的。我們不僅要建立健全制度，更要維護制度的尊嚴。制度沒有尊嚴，再健全的制度也是無效的；制度有尊嚴，即使制度不健全，也不會出大問題。制度并非人人喜愛，它有妥協有折衷。有人喜歡，也有人厭惡。這并不重要，重要的是，只要它有尊嚴，我們就會尊重它，并讓它發揮效力。

老板身體力行，帶頭尊重制度，是賦予制度以尊嚴的最好辦法。與此相反，老板也可能是最有資格讓制度失去尊嚴的人。

漢朝開國皇帝劉邦曾經問他的大將韓信：樊噲能帶多少兵？韓信答：十萬人。劉邦又問：滕嬰呢？韓信說滕嬰善帶騎兵，其他兵則不擅長。劉邦又問，我自己能帶多少兵呢？韓信說二十萬人左右差不多。那韓信呢？他自己說多多益善。劉邦不高興了，說：既然如此，你為什么淪落為我的部下呢？韓信這才回答：你能將將，我能將兵。韓信的回答確實非常巧妙，他不僅善于為將，而且懂得為將之道。他的一席話揭示了管理的一個最基本的原理，即分層管理和授權的原理。

規模化企業與個體戶的最大區別不在于規模的大小，而在于管理方式的重大區別。一個個體戶，既是董事長，又是總經理，還是生產工人、采購員、會計、出納、推銷員，集所有職能于一身，管理沒有分工，也不存在管理授權。規模化企業則不同，規模化企業需要分層管理，并在分層的基礎上授權。有些管理者的管理效果不好，效率不高，最大問題就在于不懂“將將”與“將兵”之道，出現“管理錯位”，干了自己不該干的事，干了應該由部下干的事或干涉了部下該干的事。所以盡管每天忙忙碌碌，但卻一事無成。