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中小企業(yè)老板大多是業(yè)務(wù)、技術(shù)出身，也普遍是業(yè)務(wù)或技術(shù)高手。而管理的需求是在企業(yè)逐漸長(zhǎng)大的過程中慢慢凸顯，隨著管理問題的日益棘手，老板們想要獲得科學(xué)管理方式的訴求愈加強(qiáng)烈。盡管面對(duì)著浩如煙海的資源，但往往更讓人不知所措，難以分辨。

不敢說我們說的一定是對(duì)的，但管理是一門學(xué)科，所以管理也是有章可循的。也因此，管理咨詢才有背后的理論支撐。借著咨詢的優(yōu)勢(shì)，和眾多中小企業(yè)接觸，也發(fā)現(xiàn)了許多共性的問題，在這里斗膽給老板們5個(gè)管理建議，分享給你。

都知道人才的重要性，但真正把重視體現(xiàn)在行動(dòng)上的屈指可數(shù)。企業(yè)不大的時(shí)候，進(jìn)入公司的人最好都親自過目；即便企業(yè)逐漸長(zhǎng)大，也仍然需要將人才選拔作為親自要做的重要工作。所以，盡快學(xué)會(huì)使用人才識(shí)別的方法和工具，越早越好。這樣，你看人不僅僅是靠感覺，隨著閱人數(shù)量的增加，識(shí)人技能會(huì)越來越熟練，逐漸成為識(shí)人高手。

為什么把這個(gè)建議放在第一個(gè)？對(duì)于小企業(yè)來說，人對(duì)了，基本事兒就成了。如果足夠重視人才，你能更大概率的在企業(yè)小和資源少的時(shí)候就選出好苗子，在企業(yè)逐漸長(zhǎng)大的時(shí)候選出適合企業(yè)的空降兵，也能隨著企業(yè)的發(fā)展每一步都有合適的人才涌現(xiàn)。

對(duì)于中小企業(yè)來說，組織大多沒有那么完善，制度和流程也相對(duì)簡(jiǎn)單，許多事情主要還是靠團(tuán)隊(duì)或個(gè)體個(gè)性化完成的。所以，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的重要性重于組織。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了更多合適的人，也就有更大的可能性建立好的管理團(tuán)隊(duì)。

老板一個(gè)人再?gòu)?qiáng)，也很難抵得過一個(gè)在老板帶領(lǐng)下的專業(yè)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)能夠最大概率避免老板個(gè)人可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，也能盡早建立不同專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威，幫老板逐步突破個(gè)人天花板，盡快突破成長(zhǎng)期組織的瓶頸，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。

通俗說組織，就是部門劃分合理，職責(zé)相對(duì)清晰，橫向協(xié)調(diào)有序，縱向權(quán)力明確。組織，就是讓再厲害的人也變得可替代。

組織的良好建立和運(yùn)行能夠讓企業(yè)把個(gè)人能力沉淀為組織能力，管理上能夠不再隨遇而安，有了穩(wěn)定的發(fā)展框架，不容易一擊即碎。這個(gè)時(shí)候，不用很擔(dān)心誰留誰走的問題，組織在，責(zé)任在，事情仍然會(huì)繼續(xù)完成。

企業(yè)初期快速成長(zhǎng)時(shí)往往非常依賴個(gè)人，但再往成熟發(fā)展的時(shí)候就必須依靠組織。如果老板沒有建立組織的意識(shí)，可能企業(yè)很難擁有成熟的組織，也永遠(yuǎn)都在依賴個(gè)人，組織可能經(jīng)常處于初建或重建狀態(tài)。想象爬金字塔頂?shù)奈伵＃绻朗祝羰祝偸遣粩嘀匦麻_始，什么時(shí)候才能爬上去呢？

簡(jiǎn)單說，流程是幫助你把事情做正確，是教你方法，設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)是基于事的。而制度是監(jiān)督你有沒有做到或者有沒有正確做到，是基于人的。

企業(yè)快速發(fā)展時(shí)比較容易犯錯(cuò)，所以也容易建立非常多的制度來約束和規(guī)避錯(cuò)誤。建立制度幾乎是國(guó)人的本能，每個(gè)人或多或少都有點(diǎn)權(quán)力欲，制度恰好滿足了這種獎(jiǎng)懲感。建立流程則不然，更難，更需要意識(shí)和心力。如同孩子犯了錯(cuò)，我們的第一反應(yīng)更多的還是指責(zé)批評(píng)或者說教，而不是明確方法、工具，切實(shí)幫助指引孩子減少犯類似的錯(cuò)誤的概率。

制度可以用來輔助流程更好推進(jìn)，但不要任何事情都依賴制度。過多的制度只會(huì)讓員工反感。

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中小企業(yè)老板，很多都是個(gè)人草根出身，摸爬滾打才有了一番事業(yè)，在成長(zhǎng)過程中特別喜歡學(xué)習(xí)，也正是有著超乎常人的學(xué)習(xí)力，才能推動(dòng)事業(yè)更好地向前。

但優(yōu)點(diǎn)的過度就是缺點(diǎn)，外部學(xué)習(xí)太多，反而容易忽視自家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，容易輕信外部的方法、工具，忽視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建議。這一方面容易讓內(nèi)部員工傷心，一方面也很難真正配合外部資源的使用落地。所以，老板們需要合理使用外部資源，不盲從，也同時(shí)要重視內(nèi)部員工的建議，二者結(jié)合才能讓管理更上一層樓。

另外，不少老板比較江湖義氣，在非正式場(chǎng)合每每說到興奮處，特別喜歡給員工承諾一些暫時(shí)無法兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，說完可能自己就忘了，但是員工可都記得清清楚楚。時(shí)間久了，大家對(duì)老板的信任感就會(huì)喪失，對(duì)老板說的話不當(dāng)回事，真正進(jìn)行獎(jiǎng)懲的時(shí)候也容易失去動(dòng)力。

有些老板喜歡談企業(yè)文化，企業(yè)小時(shí)候，企業(yè)文化其實(shí)某種意義上就是老板文化，以身作則是重中之重。但真誠(chéng)是溝通的必殺技，要想企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外，最好的文化宣導(dǎo)就是簡(jiǎn)單真誠(chéng)，同時(shí)也能讓管理變得更高效。

以上5點(diǎn)管理建議，關(guān)于人才、管理團(tuán)隊(duì)、組織、流程制度以及文化。

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