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有沒有可能，他們并不是不懂財務，只是不懂會計而已。

財務和會計最大的區(qū)別在于思維方式不同，財務思維主要放在公司人財物的配置上——怎么安排才能更高效，會計思維更專注于業(yè)務信息到財務信息的轉(zhuǎn)化——最終反映到三張表的真實性、及時性。

由于思維方式不同，眼界不同，很多財務總監(jiān)看起來不那么像普通會計了。

比如我們收到一張招待費報銷單，一般會計會考慮——報銷的簽字齊全嗎？發(fā)票是真的嗎？是入管理費用還是銷售費用呢？

財務總監(jiān)應該考慮——這個月預算是否合理？報銷流程能不能再簡化一點？應該怎樣防止無效的花費？

再直接一點，同樣一筆業(yè)務，會計的關(guān)注點在于怎么算，財務總監(jiān)的關(guān)注點在于怎么管——管資源調(diào)配，管風險防范。

我再舉個例子。

有家貿(mào)易子公司開展了一項礦石采銷業(yè)務。貿(mào)易公司從上游供應商那里采購礦石原材料，賣給下游客戶搞生產(chǎn)。站會計角度第一時候要考慮怎么核算，上游采購要預付定金，借：預付賬款，貸：銀行存款。下游銷售，要預收定金，借：銀行存款，貸：預收賬款。中間可能還要關(guān)注一下合同的付款方式，付款期限，買賣差價，最后算一下這筆業(yè)務毛利多少錢等等。

財務總監(jiān)要關(guān)注什么呢？

1、關(guān)注業(yè)務模式。

說是業(yè)務模式，財務關(guān)注點還是怎么賺錢，憑為什么能賺到錢，這里面學問大了。比如貿(mào)易公司年初收到客戶2個億的定單，和10%的訂金，要求年底到貨后付剩余90%的貨款；然后公司從供應商——礦場那里定貨，付了30%的訂金，也要求年底到貨后付剩余70%的貨款。單價呢，買進來每噸1千，賣出去每噸1.1千，可以賺到2百萬的差價。

講道理，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、物流業(yè)這么發(fā)達，一家鋼鐵廠要買礦石可以直接找上游礦場，為什么還要找中間商賺差價？到這里明眼人應該能看出來，貿(mào)易公司其實賺的是墊資的資金占用費——收10%的訂金，付了30%的訂金，實際有20%也就是2千萬的資金被礦場占用了一年，毛利200萬，年化收益10%。

2、關(guān)注風險點。

第一個風險點是價格變動風險，問題出在客戶。客戶付了10%，2000萬的訂金，鎖定了20萬噸的礦石單價。如果年末市場礦石價格大跌，跌到每噸一千以下，那客戶就沒有必要再從貿(mào)易公司手中拿貨了，直接放棄訂金即可。

但貿(mào)易公司還是要按合同從礦場手里拿貨，因為公司付的訂金是30%，6000萬元，不拿訂金全沒了，拿了貨也是虧，只是虧少一點。

第二個風險點在供應商。礦場拿到6000萬的訂金到年底有拒絕供貨的可能性，也許是沒礦了，也許是礦場主自己暴雷了，外面欠了一屁股債，打官司贏了也拿不到錢。但客戶給了訂金，公司不供貨就要賠雙倍。

第三個風險點出在貿(mào)易公司自身，也是風險最大的地方。比如年底客戶找到業(yè)務經(jīng)理，說資金緊張，能不能先拿貨，三個月以后再尾款，到時候可以再給業(yè)務經(jīng)理200萬的好處費。業(yè)務經(jīng)理買通了相關(guān)人員，把貨發(fā)出去了，最后發(fā)現(xiàn)客戶早就暴雷，公司血本無歸。還有，礦場找到公司，說自己成立了一家銷售公司，專門做礦石銷售，以后訂金都打給銷售公司即可。如果公司聽話把錢轉(zhuǎn)給銷售公司且沒有要求礦場提供擔保，銷售公司是個輕資產(chǎn)的空殼，如果對方違約，一樣血本無歸。

我說這些的意思，財務總監(jiān)不一定會報稅，裝訂憑證，做銀行余額調(diào)節(jié)表，可能做憑證和報表都不算精通，但他一定要懂業(yè)務，懂管理，懂內(nèi)控，并能夠從財務角度為管理層的決策提供有建設性的意見。

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財務總監(jiān)與普通財務人員最大的區(qū)別是前者進入到了公司決策層，而后者還只是執(zhí)行層面。

比如中小公司一般是不設財務總監(jiān)的，只要財務經(jīng)理或者財務主管就足夠了——民企的小老板甚至只要請一個代賬會計完成報稅工作。

但公司發(fā)展到一定規(guī)模就有必要設財務總監(jiān)的崗位。

很多老板可能像題主一樣，對財務總監(jiān)的認識不夠。在普通人的認知里，財務總監(jiān)就是圍繞錢開展工作，公司報銷要找他簽字，不然不給報（這當然也包括財務預算的編審）；公司缺錢要找財總想辦法，融資形式多樣，可以公司拆借、可以銀行貸款、也可以發(fā)債或增資，這時財總要考慮資金缺口有多大，時間有多長，怎么融資成本最低；公司做金融性投資也要找財總，怎么收益最大。除此之外還有稅收籌劃、財務信息的披露、內(nèi)部控制等等，但主流觀點，財務總監(jiān)就是管錢的，業(yè)務上的事和財總關(guān)系不大。

實際上財務總監(jiān)有一個重要職能經(jīng)常沒有發(fā)揮出來（也可能是沒有被人關(guān)注到），就是控制風險。

公司要發(fā)展就要不斷的開拓新業(yè)務，對于業(yè)務人員，他的任務就是找到好項目，要求公司投入資源，給公司賺更多錢，同時自己也能獲得更多的收入，所以業(yè)務的任務是開疆。

開疆拓土是要花錢的，資源總是有限，要精打細算，算投資回報，算投資風險，劃算的可以支持，不劃算的就不能干，所以財務總監(jiān)的任務是守土。

業(yè)務人員要做一筆新業(yè)務，可以說的天花亂墜，怎么怎么賺錢，老板也心動了。財務總監(jiān)這時要負責潑涼水——要投多錢、成本多少、收益多少、風險多大。最后財務的口徑算出來結(jié)果肯定和業(yè)務口徑不一樣，然后老板根據(jù)各方面的信息，權(quán)衡利弊，做出最終決策。

實務中，一家公司要想長久發(fā)展，可以不設財務總監(jiān)職位，但一定要有財務總監(jiān)這樣的角色。很多公司一開始發(fā)展的不錯，最后沒有活下來，主要就是老板太自信，始終處在打天下、冒風險的狀態(tài)，最終風險積壓的太多崩盤了。

但現(xiàn)實中設了財總也不能保證公司沒事。因為財總這個位子實在太難了，一筆業(yè)務能不能做，不能光講理論，還有個協(xié)調(diào)的過程，沒人喜歡一直聽壞消息，你老是說這不行那不行，業(yè)務就會懟你——什么都不干，這么多員工你養(yǎng)呀！

一名優(yōu)秀的財總，首先專業(yè)能力要過硬，硬到專業(yè)領域，所有人都不敢質(zhì)疑你；情商要高，高到能讓業(yè)務主動把項目撤回。還有協(xié)調(diào)能力，判斷分析能力，抗壓力都要好，人品也很關(guān)鍵，為人正直才能客觀公正，總之做好財務總監(jiān)這份工作并不容易。

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