前言: 制造業(yè)企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理要避免“三高”,高庫(kù)存,高風(fēng)險(xiǎn),高浪費(fèi),需降低庫(kù)存成本、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、消除生產(chǎn)浪費(fèi)。打通業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)物流一體化運(yùn)作和管理。物料計(jì)劃與控制要符合 MMOG/LE 要求,包括改進(jìn)物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實(shí)物流與信息流合一要保證發(fā)運(yùn)計(jì)劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃、狠抓配套計(jì)劃、拉動(dòng)供應(yīng)商到貨計(jì)劃,并進(jìn)行差異管理。一、庫(kù)存類別概覽
- 安全庫(kù)存:源于銷售與生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間的不確定性,用以彌補(bǔ)供需波動(dòng),為供應(yīng)中斷提供緩沖,減少停工、加班,替代物料與貨物運(yùn)入,并助力銷售增長(zhǎng)。
- 季節(jié)性庫(kù)存:為應(yīng)對(duì)銷售旺季、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃或工廠停工期而預(yù)先儲(chǔ)備,旨在減少產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用,優(yōu)化設(shè)備利用。
- 批量庫(kù)存:調(diào)整供需、生產(chǎn)速度與供給、各生產(chǎn)階段產(chǎn)量不平衡的庫(kù)存,確保生產(chǎn)順暢。
- 在途庫(kù)存:因物料移動(dòng)而產(chǎn)生的庫(kù)存,旨在填補(bǔ)銷售渠道空缺。
- 戰(zhàn)略庫(kù)存:低價(jià)購(gòu)進(jìn)價(jià)格波動(dòng)大的物品,以節(jié)約成本,需考慮價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)及物料處理前景。
二、庫(kù)存管理精髓
庫(kù)存管理涵蓋倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制兩大方面:
- 倉(cāng)庫(kù)管理:科學(xué)保管庫(kù)存物料,減少損耗,提升存取效率。
- 庫(kù)存控制:旨在維持合理庫(kù)存水平,以最少的投資與管理費(fèi)用,滿足需求,減少缺貨損失。
三、庫(kù)存管理價(jià)值
- 確保物資供應(yīng):倉(cāng)庫(kù)作為物資集散地,通過(guò)合理控制與調(diào)度,保障生產(chǎn)所需,確保生產(chǎn)順暢。
- 提升生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)度:庫(kù)存數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計(jì)劃提供重要參考,助力企業(yè)精準(zhǔn)規(guī)劃,避免積壓與浪費(fèi)。
- 成本控制:合理調(diào)度與利用庫(kù)存,降低采購(gòu)成本與庫(kù)存成本,提升盈利能力。
- 運(yùn)營(yíng)效率提升:通過(guò)優(yōu)化控制與調(diào)度,減少積壓與浪費(fèi),提高物資利用率與周轉(zhuǎn)率,降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、制造業(yè)庫(kù)存管理策略
- 原材料管理:構(gòu)建完整供應(yīng)商體系,實(shí)施科學(xué)評(píng)估與管理,確保質(zhì)量穩(wěn)定;采用定量訂貨模式,規(guī)避廢品與過(guò)多庫(kù)存;設(shè)定嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭控制庫(kù)存。
- 半成品管理:科學(xué)排產(chǎn),緊密結(jié)合庫(kù)存管理,實(shí)現(xiàn)最小化庫(kù)存;優(yōu)化配料計(jì)劃,減少?gòu)U品;設(shè)置系統(tǒng)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存;實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)信息,快速解決庫(kù)存問(wèn)題。
- 成品管理:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與銷售記錄,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求,優(yōu)化管理;根據(jù)批次與生產(chǎn)周期,制定合理方案;建立完整管理制度,包括環(huán)境、保鮮等;定期質(zhì)量檢查與盤點(diǎn),清理次品;定制合理物流方案,避免庫(kù)存占用;加強(qiáng)物流管理,確保安全與規(guī)范。
五、技術(shù)手段
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與設(shè)備互聯(lián),共享數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
- 大數(shù)據(jù)分析:預(yù)測(cè)需求、調(diào)整庫(kù)存與優(yōu)化指標(biāo)。
- ERP系統(tǒng):全方位集成管理財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售。
- 云計(jì)算技術(shù):提升企業(yè)信息化與數(shù)據(jù)智能化,提高管理效率與精確度。
六、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
挑戰(zhàn):庫(kù)存呆滯、資金占用大;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響計(jì)劃;盤點(diǎn)困難,易出錯(cuò)。
應(yīng)對(duì):采用先進(jìn)庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控更新數(shù)據(jù);定期盤點(diǎn),確保準(zhǔn)確性;引入智能化預(yù)測(cè)模型,提高預(yù)測(cè)精度。
綜上所述,制造業(yè)庫(kù)存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),需企業(yè)根據(jù)自身情況,采取適宜策略與技術(shù)手段。通過(guò)優(yōu)化管理,企業(yè)可提升效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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該文章在 2024/12/30 14:56:49 編輯過(guò)