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喜羊羊創(chuàng)始人蘇永樂。(圖片來源：《中國(guó)企業(yè)家 》攝影：鄧攀)

這個(gè)迄今為止中國(guó)最成功的動(dòng)漫品牌，何以在行至巔峰時(shí)遭到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“集體拋售”?喜羊羊變身背后折射出中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展困境

2012年，“狼吃不到羊”的故事在繼續(xù)發(fā)酵。

剛剛過去的賀歲檔，喜羊羊電影成為中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的大贏家?！断惭蜓蚺c灰太狼》第四部“開心闖龍年”以1.6億元的票房收入橫掃其它所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造了新紀(jì)錄。這部投資不過4000萬的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，票房號(hào)召力絲毫不亞于任何一部群星璀璨的商業(yè)大片。

好消息不止于此。2011年2月，“喜羊羊”成功借殼意馬國(guó)際(00585.HK)登陸香港聯(lián)合證券交易所，成為自奧飛動(dòng)漫上市后，中國(guó)第二個(gè)上市的知名動(dòng)漫品牌。相比之下，前幾年盛極一時(shí)的宏夢(mèng)卡通仍然卡在上市路上。

不過，不要被眼前的繁華與表象所迷惑。

當(dāng)“喜羊羊”還在熒幕上拼命賺取眼球、攫取利潤(rùn)的時(shí)候，這個(gè)動(dòng)漫形象的投資者與創(chuàng)始人已悄悄離場(chǎng)。隨著香港上市公司意馬國(guó)際以10.47億港元收購喜羊羊消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)公司動(dòng)漫火車集團(tuán)，并通過聯(lián)合品牌協(xié)議獲得了幾乎整個(gè)喜羊羊的品牌與形象，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強(qiáng)和主要投資人蘇永樂在這場(chǎng)交易中已套現(xiàn)了大部分股份?！断惭蜓蚺c灰太狼》的導(dǎo)演黃偉明則在兩年前就脫離了團(tuán)隊(duì)單干。

更壞的消息可能還在于，喜羊羊形象或已無法看作是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象。在整個(gè)喜羊羊品牌易手的過程中，美國(guó)迪斯尼公司的身影都不斷閃現(xiàn)。迪斯尼不僅獲得《喜羊羊與灰太狼》電影的海外播映權(quán)、消費(fèi)品授權(quán)的總代理，而且有權(quán)重新設(shè)計(jì)喜羊羊與灰太狼的形象。

作為在中國(guó)貧瘠的動(dòng)漫品牌沙漠中成長(zhǎng)起來的為數(shù)不多的原創(chuàng)品牌之一，喜羊羊被寄予厚望，卻又為何放棄成為“中國(guó)迪斯尼”的夢(mèng)想?一手建立“喜羊羊”從動(dòng)畫到衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)始人蘇永樂，又為何將自己的孩子賣給別人?

“我現(xiàn)在的興趣是幼教?！?月22日，蘇永樂在北京對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示。他現(xiàn)在新的頭銜是永樂創(chuàng)新教育機(jī)構(gòu)CEO。對(duì)他來說，喜羊羊與灰太狼或許已成為過去，“中國(guó)到現(xiàn)在只有一個(gè)喜羊羊，我不認(rèn)為這是我最大的成功，反而是動(dòng)漫市場(chǎng)最大的悲哀?！?/P>

喜羊羊“救馬”

喜羊羊和意馬國(guó)際的故事，被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“一只羊和一只狼救了一匹馬”。自2011年2月這一交易達(dá)成，意馬國(guó)際這家?guī)缀跗飘a(chǎn)的殼公司半年內(nèi)依靠喜羊羊獲得了超過7000萬港元的收入，從而將年虧損減少九成。

與盧永強(qiáng)、劉蔓儀、黃偉明等喜羊羊創(chuàng)始人不同，香港人蘇永樂是個(gè)不折不扣的商人。上個(gè)世紀(jì)70年代，他就開始做玩具生意，直至去年才關(guān)閉自己的玩具工廠。在喜羊羊聲名鵲起后，蘇永樂、盧永強(qiáng)就一直尋找機(jī)會(huì)，將其推向資本市場(chǎng)套現(xiàn)。2006年，蘇永樂即聯(lián)合一家香港上市公司鐳射國(guó)際，收購一家主要業(yè)務(wù)為動(dòng)畫人物版權(quán)和設(shè)計(jì)的公司Datewell Ltd，計(jì)劃將喜羊羊版權(quán)資產(chǎn)及原創(chuàng)動(dòng)力裝入其中，后來因殼公司大幅虧損而作罷。

喜羊羊?yàn)楹我欢俚丶庇诔鍪?對(duì)于一個(gè)正如日中天并且缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)漫品牌，上市難道就是唯一的選擇?

“上市就是為了解決資金的需要，確實(shí)是必經(jīng)之路?！碧K永樂表示，喜羊羊之所以急切地尋找資金平臺(tái)，就是為了解資金之渴。蘇也曾想過在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板上市，但前幾年一直處于虧損狀態(tài)的原創(chuàng)動(dòng)力不符合上市條件，等到符合條件時(shí)，蘇被告知“如果要在內(nèi)地上市，至少要排隊(duì)五年”。

無奈之下，在香港借殼上市成為了最后的選擇。2009年開始，蘇永樂一邊與迪斯尼談判授權(quán)業(yè)務(wù)的總代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，一邊與中間人鐘楚義接觸找到了瀕臨破產(chǎn)的以電腦動(dòng)畫制作為主業(yè)的上市公司意馬國(guó)際，再由香港“紅籌之父”梁伯韜成立Ideal Talent公司，以0.07港元的成本入股，成為意馬的單一大股東。一系列運(yùn)作完成后，梁伯韜、鐘楚義再通過融資以8億元的代價(jià)從蘇永樂、盧永強(qiáng)手中購入動(dòng)漫火車集團(tuán)。

整個(gè)交易完成后，鐘楚義在套現(xiàn)了約3億元后“離場(chǎng)”，而梁伯韜持股意馬國(guó)際超過26%，成為最大股東。

從交易本身來看，意馬國(guó)際這筆交易相當(dāng)劃算—喜羊羊作為中國(guó)唯一擁有高知名度的動(dòng)漫品牌，其收入從2009年的2082萬港元大幅增至2010年的8500萬港元，年復(fù)合增長(zhǎng)率979%，意馬國(guó)際給出的市盈率為平均7.84倍，而2010年港股市盈率平均為15倍左右。如果拿在內(nèi)地上市的動(dòng)漫及影視公司做個(gè)對(duì)比，奧飛動(dòng)漫的市盈率高達(dá)95.8倍，而華誼兄弟的市盈率幾次大跌后仍高達(dá)67倍。

另外，意馬國(guó)際不僅將喜羊羊品牌最賺錢的消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)全部收購，還通過聯(lián)合品牌管理協(xié)議，攤分來自喜羊羊制作公司原創(chuàng)動(dòng)力公司90%的收入，這實(shí)際上相當(dāng)于意馬國(guó)際將整只“羊”給吞下。

事實(shí)上，這一蹊蹺的收購一直迷霧重重。2010年下半年，傳出迪斯尼將以16億元收購喜羊羊的消息后，原創(chuàng)動(dòng)力即受到外界的巨大壓力。媒體報(bào)道，就在喜羊羊還在與迪斯尼談判時(shí)，原創(chuàng)動(dòng)力總經(jīng)理劉蔓儀便接到了主管部門的電話，詢問原創(chuàng)動(dòng)力的股份結(jié)構(gòu)究竟怎么樣，言下之意明顯擔(dān)心原創(chuàng)動(dòng)力與外資企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)手交易。在追問之下，原創(chuàng)動(dòng)力趕緊拿出各種材料去證明自己依然是家中國(guó)公司。

盡管蘇永樂十分避諱談到“賣掉”這個(gè)詞，但他也承認(rèn)，目前自己精力和重心都不在喜羊羊品牌上了，“發(fā)展到了這個(gè)層面，喜羊羊再往上走就有很多限制。”蘇永樂話鋒一轉(zhuǎn)，“歸根結(jié)底，我現(xiàn)在關(guān)心的是，如何出現(xiàn)更多的喜羊羊，而不是我孤軍奮戰(zhàn)?！?/P>

對(duì)這起并購，從事動(dòng)漫品牌經(jīng)營(yíng)、張小盒品牌聯(lián)合創(chuàng)始人陳格雷說：“將近10倍的溢價(jià)，現(xiàn)金收購，這說明，他們成功洗手上岸了?！?/P>

喜羊羊四部電影票房統(tǒng)計(jì)。(資料來源：《中國(guó)企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理)

“套現(xiàn)”之后

如同宏夢(mèng)卡通前任CEO王敬出身零售業(yè)，奧飛動(dòng)漫創(chuàng)始人蔡?hào)|青來自玩具行業(yè)，喜羊羊的主要投資人蘇永樂同樣來自行業(yè)之外。蘇在美國(guó)待過十幾年，但之前沒有畫過一張動(dòng)畫、做過一部動(dòng)畫片，而是專注于玩具貿(mào)易。

在美國(guó)做了十幾年授權(quán)生意后，蘇永樂于2002年回國(guó)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，蘇認(rèn)識(shí)了跟現(xiàn)任原創(chuàng)動(dòng)力總經(jīng)理劉蔓儀合作做動(dòng)畫制作的盧永強(qiáng)。那時(shí)原創(chuàng)動(dòng)力只有一部《寶貝女兒好媽媽》，而且苦心經(jīng)營(yíng)五年才收回成本。他們決心合作一個(gè)新品牌，這個(gè)品牌必須一炮而紅。

臨陣易手，套現(xiàn)走人，是眾多默默無聞的動(dòng)漫制作者不愿意看到的，但又是深入這一行業(yè)的投資人最想實(shí)現(xiàn)的?！疤K永樂這樣的人在這個(gè)行業(yè)中比較少。”原炫動(dòng)傳播副總裁、曾參與第一部《喜羊羊與灰太狼》電影發(fā)行的王磊評(píng)價(jià)道，“商人，資本家，這個(gè)行業(yè)的‘壞人’，他們的進(jìn)場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫品牌的推動(dòng)能起到至關(guān)重要的作用。”王磊形象地說，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的蛋糕不夠大時(shí)，吸引不了資本入場(chǎng)，而所謂的“壞人”也不會(huì)進(jìn)來。

蘇永樂就是王磊所說的那種“壞人”。他首先考慮的問題就跟創(chuàng)作者不一樣：什么樣的產(chǎn)品好賣?而創(chuàng)作者的思路通常是：我要畫一個(gè)什么樣的形象?這種根本上的不同導(dǎo)致喜羊羊品牌獨(dú)特的發(fā)展路徑。

現(xiàn)在喜羊羊的形勢(shì)似乎不錯(cuò)，其連續(xù)四年推出的四部大電影，總投資不到1億元，卻收獲了超過5個(gè)億的票房。許多人感興趣的是，在意馬國(guó)際掌控下，與迪斯尼達(dá)成全球總代理合作后，喜羊羊品牌未來將如何?

如果對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)稍加了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的影視動(dòng)漫公司如迪斯尼，影視版權(quán)的收入只占總收入的約40%，大頭來自于主題公園、衍生產(chǎn)品和DVD等渠道的收入，在中國(guó)主題公園投入巨大，而DVD面臨大量盜版的沖擊，因此賺錢的渠道只剩下衍生品授權(quán)。

“在發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)，1/3的商品都是品牌授權(quán)衍生品。而中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還處于初級(jí)階段?！眱?yōu)揚(yáng)傳播副總裁邢瑛對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示。

在許多業(yè)內(nèi)人士看來，蘇永樂等人將喜羊羊發(fā)展到目前的程度已屬極限。拋開對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫品牌的珍惜，如果確由迪斯尼掌控喜羊羊，充分利用多品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)展衍生品，同時(shí)發(fā)展海外市場(chǎng)，或者有機(jī)會(huì)突破中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的終極壁壘，繼續(xù)獲得成功。

“人要有所得，必要有所失?！碧K永樂說。這位永樂創(chuàng)新教育機(jī)構(gòu)CEO的名片背面，印著的喜羊羊頭像代表他的過去?！叭绻医逃?000個(gè)人里面，有5個(gè)最后從事動(dòng)漫了，只要有一個(gè)人做成功了，那你說，中國(guó)有多少個(gè)喜羊羊?”

這個(gè)“壞人”就這樣離場(chǎng)了，留給動(dòng)漫市場(chǎng)一個(gè)耐人尋味的背影。